Édition décembre 2017

INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici • DÉCEMBRE 2017 •  3 SAGUENAY – Pour Justin Pagé et Carl Côté, la croissance du Groupe Gémel passe par une croissance par acquisition. Pour que les PME par- viennent à concurrencer les grosses firmes, elles doivent s’allier, selon les deux hommes d’affaires. « Pour nous, il est clair que notre déve- loppement à long terme passe par l’ac- quisition de PME québécoises », affirme Carl Côté. « En travaillant ensemble, on peut obtenir une masse critique in- téressante pour réussir à se tailler une place dans des appels d’offres publics. De plus en plus, on juge les firmes sur leurs profils, leurs réalisations et leurs équipes. La solution est donc de créer des maillages pour nous permettre de nous classer dans le top 10 des firmes d’ingénierie au Québec », ajoute Justin Pagé, précisant vouloir franchir le cap des 25 M$ en chiffre d’affaires d’ici 2025. Expertise panquébécoise « Nous voulons consolider notre solide expérience dans toutes les facettes de la gestion de projets pour les indus- trielles, les ministères et autres grands donneurs d’ordres », laisse entendre M. Pagé. « Pour y parvenir, nous avons une stratégie résolument tournée sur des partenariats stratégiques et même par l’achat d’autres PME. Il se peut que notre centre d’expertise en structure soit tantôt à Saguenay, tantôt à Mon- tréal. Il faut être en mesure de se revirer assez rapidement », détaille-t-il. Réduire les effets de la pénurie de main-d’œuvre La pénurie de main-d’œuvre, qui est en train de se profiler à la grandeur de la province, rajoute de la pertinence à la stratégie de l’entreprise, indique M. Côté. « Ce fléau qui se prépare nous causera certains problèmes, mais en créant un groupe fort, nous pourrons ré- gler en partie le problème, puisque nous aurons accès à des employés qualifiés pour les bénéfices de l’ensemble de l’organisation », ajoute-t-il. En activité depuis 1976, Gémel se spé- cialise dans tous les types de travaux d’ingénierie, de structure, d’architec- ture, de génie. En faisant maintenant front commun avec GCNN, le Groupe est maintenant prêt à accompagner les grands donneurs d’ordres du début à la fin de leurs projets. Pour inf. : gemel.ca/gcnn.ca STRATÉGIE Gémel et du Groupe Conseil Nutshimit-Nippour « Notre croissance passera par des acquisitions » SOMMAIRE 10 11 à 22 Chronique Roger Boivin L’industrie touristique 26 31 Chronique approvisionnement Chronique Lecture Une des réalisations importantes de Groupe Conseil Nutshimit-Nippour: L’étude d’impact environnementale pour la mini centrale hydroélectrique de Val-Jalbert. (Photo: Courtoisie) 805M11-17 par Jonathan Thibeault journaliste

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