L’«intrapreneuriat»
Le nouveau défi des entreprises
Une nouvelle étude publiée par Ernst & Young lors de la récente Semaine mon-
diale de l’entrepreneuriat révèle qu’une majorité d’entrepreneurs est convain-
cue que la capacité d’innover est une condition essentielle à la croissance de
leur entreprise en période de reprise économique. Pourtant, près de la moitié
des répondants soutiennent également que la génération d’idées novatrices
devient plus difcile au sein de leur entreprise au fur et à mesure que celle-ci
gagne en envergure et en complexité. C’est ici que l’«intrapreneuriat» s’impose.
Le rapport de cette étude, Igniting inno-
vation: how hot companies fuel growth
from within, dévoile les secrets de l’«in-
trapreneuriat» efcace, en plus d’expli-
quer son rôle essentiel dans un contexte
de reprise économique. Ce rapport, qui
repose sur les témoignages de 263 grands
entrepreneurs provenant du monde
entier (tous lauréats du Grand Prix de l’En-
trepreneur d’Ernst & Young), présente six
stratégies d’intrapreneuriat efcace :
1) Établir une structure d’intrapreneuriat
ofcielle
- Il est essentiel que les entrepri-
ses accordent sufsamment de temps à
leurs employés pour qu’ils puissent tra-
vailler à des idées novatrices en dehors de
leurs tâches quotidiennes, tout en met-
tant en place des processus structurés fai-
sant en sorte que ces idées portent fruits.
2) Inviter les employés à partager leurs
idées
- Il importe d’encourager tous les
employés à contribuer au processus d’in-
novation, quels que soient leur échelon et
leurs fonctions.
3) Réunir un efectif diversifé et l’ame-
ner à libérer son potentiel
- Des recher-
ches statistiques ont établi que la mise
à contribution d’un efectif au bagage
et aux points de vue diversifés favorise
l’éclosion de meilleures idées et la fabrica-
tion de meilleurs produits.
4) Concevoir un parcours profession-
nel adapté aux intrapreneurs
- Comme
les entrepreneurs ont tendance à ne pas
aimer les tâches administratives conven-
tionnelles, il importe de leur ofrir des pos-
sibilités d’avancement professionnel hors
des sentiers battus.
5) Explorer les possibilités ofertes par
les mesures incitatives et programmes
gouvernementaux
- On aurait tort d’igno-
rer les programmes gouvernementaux de
soutien aux entreprises. Il est avantageux
de redoubler d’eforts pour obtenir une
part du fnancement public alloué pour
l’innovation.
6) Se préparer à afronter les difcultés
liées à l’intrapreneuriat
- Quand on sou-
tient des idées audacieuses, on s’expose
au risque d’en subir le contrecoup. Il faut
être prêt à composer avec les échecs com-
merciaux, les confits internes, les risques
fnanciers et les luttes pour la possession
des droits de propriété intellectuelle. Il
importe de défnir à l’avance son niveau
de tolérance au risque.
Andrée Boulanger
I n n o v a t i o n
«Les grandes entreprises bien établies reposent souvent sur des structures rigides qui peuvent entra-
ver l’esprit d’entrepreneuriat, afrme Sylvain Vincent, associé directeur d’Ernst & Young pour l’Est du
Canada. Tandis qu’elles sont de plus en plus présentes sur la scène mondiale, pour conserver un avan-
tage concurrentiel, les entreprises canadiennes qui œuvrent dans les secteurs clés doivent favoriser et
encourager l’«intrapreneuriat», c’est-à-dire l’esprit d’entrepreneuriat au sein même de l’entreprise.»