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INFORME AFFAIRES •
FÉVRIER 2012 •
7
La présentation de la troisième édition
de la société régionale en caricature le
26 janvier dernier a remporté un vif suc-
cès. Présenté par la Société de fabricants
régionaux (SFR), l’événement à carac-
tère humoristique se veut un hommage
à 3 personnalités d’affaires de la région.
Cette année, Éloïse Harvey présidente de
Mecfor, Yves St-Laurent copropriétaire de
la Fromagerie St-Laurent et Yvon Desjar-
dins fondateur de Hydrep ont assistés au
dévoilement de leur caricature devant un
parterre de plus de 250 personnes hilares.
Les magnifiques dessins ont été réalisés
par le caricaturiste du journal Le Quo-
tidien Mario Lacroix. Les participants à
l’événement ont pu également assister
à la projection d’un montage de quelque
200 caricatures sur l’actualité, publiées
au cours de l’année 2011. L’événement a
été l’occasion de mettre en valeur les déli-
cieux produits des membres du secteur
agroalimentaire de la SFR.
Pour inf.: www.sfr02.com
É
vénement d’affaires
Société régionale en caricature de la SFR
Franc succès pour la 3ème édition
207G02-12
106F02-12
Le début d’une nouvelle année est souvent le moment privilégié pour réaliser un
exercice de planification stratégique. La preuve, nous profitons de cette période pour
faire le point et prendre de nouvelles résolutions, qu’elles soient de nature person-
nelle ou professionnelle… que nous ne tenons pas toujours!
La majorité des dirigeants d’entreprises savent, de façon formelle ou informelle,
l’orientation qu’ils veulent donner à l’entreprise ou au service qu’ils dirigent. C’est
parfait et cela démontre qu’ils ont une vision à court, moyen ou long terme de leur en-
treprise. Malheureusement, cette vision ne sera peut-être pas partagée avec l’équipe
de travail à cause de la nature informelle et souvent individuelle de cette démarche.
Au fil du temps, les opérations courantes et le surplus de travail se chargeront de faire
disparaître cette vision qui paraissait pourtant si claire en début d’année.
Un moment d’arrêt salutaire
Lors d’un exercice de planification stratégique, nous provoquons un moment d’arrêt pour porter une réflexion sur des éléments
bien précis. Chacune des étapes de l’exercice sera caractérisée par la recherche de la réponse optimale à chacune des ques-
tions suivantes :
1. Quelle est la situation actuelle de l’entreprise?
2. Où voulons-nous être dans l’avenir?
3. Comment allons-nous atteindre nos objectifs?
4. Comment allons-nous assurer une mise en oeuvre efficace de nos stratégies?
5. Comment saurons-nous si nous avons atteint nos objectifs et réalisé nos plans?
La planification stratégique est le point d’ancrage de votre organisation. Il s’agit de définir clairement le but à atteindre; c’est
un élément essentiel qui, bien utilisé, donne de la cohérence à toutes vos actions. Elle est l’occasion d’élaborer votre plan de
communication et marketing, votre plan de main-d’œuvre et de développement des compétences, vos plans d’investissement,
etc., le tout en lien avec vos objectifs stratégiques.
Déterminer la destination et le parcours avec soin
L’exploitation d’une entreprise pourrait se comparer à un long voyage. Comment pourrions-nous déterminer le moyen de trans-
port à utiliser si nous n’avons pas idée de la destination? Est-ce que la voiture est le meilleur moyen de transport? Ou est-ce
l’avion? Le bateau? Dans un voyage de plaisance de quatre semaines, un détour d’une ou deux journées ça peut toujours aller,
mais un détour d’une semaine c’est probablement trop. En entreprise, une perte de temps d’une journée, d’une semaine ou d’un
mois parce que nous n’avons pas suffisamment pesé le pour et le contre avant de prendre une orientation, est-ce acceptable?
Un exercice de réflexion stratégique nous permettra de dresser l’itinéraire de la route à suivre pour les deux ou trois prochaines
années. Comme il s’agit d’une démarche structurée visant l’établissement d’une vision commune, celle-ci pourra être divulguée
et partagée par l’équipe.
Impliquer les ressources humaines est essentiel
En gestion des ressources humaines, nous recherchons l’atteinte du plein potentiel de l’organisation par une utilisation efficace
et efficiente des employés. L’atteinte de cet objectif repose sur la transmission efficace de la planification stratégique aux
membres de l’équipe. Il est ainsi beaucoup plus facile pour ceux ci de travailler en cohérence avec des objectifs bien définis et
clairement énoncés.
Si vous désirez de plus amples informations sur ce sujet, l’un de nos conseillers se fera un plaisir de se déplacer pour vous
rencontrer et vous entretenir des bénéfices d’un tel exercice.
Sur ce, je vous annonce que dans la prochaine chronique, je vous entretiendrai de la mobilisation, l’engagement et la rétention
de la main-d’œuvre. Je vous démontrerai l’utilisation des résultats de la planification stratégique comme levier de mobilisation.
En terminant, si vous désirez lire ou relire une précédente chronique, je vous invite à consulter notre site internet au www.
axesolutiongestion.com.
Nancy Doucet,
M. Sc., CRHA
Directrice générale,
conseillère en ressources
humaines agréée
et en développement
stratégique
1471, rue des Érables, Dolbeau-Mistassini, Québec, G8L 1C4
Téléphone: (418)
276-2332
- Télécopieur:
(418)
276-4972
Courriel: ndoucet@axesolutiongestion.com
Site internet: www.axesolutiongestion.com
203G02-12
par Guy Bouchard
Les caricaturés de l’édition 2012 : Dans l’ordre habituel : Éloïse Harvey présidente de Mecfor,
Yves St-Laurent copropriétaire de la Fromagerie St-Laurent, le caricaturiste Mario Lacroix et
Yvon Desjardins fondateur de Hydrep.
(Photo: Guy Bouchard)