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INFORME AFFAIRES •
MARS 2012 •
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Par un quatuor de propriétaires
Fondation de l’Association des parcs
industriels de Jonquière
Les entreprises des 3 parcs industriels
de l’arrondissement de Jonquière, soit
Arvida, Jonquière et Kénogami auront
dorénavant la possibilité de joindre un
regroupement fondé dans le but de leur
donner des services communs et une
force de représentation auprès des ins-
tances gouvernementales. Initiative de
4 propriétaires du secteur de Jonquière,
l’ADPIJ a obtenu sa constitution légale
en janvier dernier.
Un conseil d’administration provisoire a
été mis en place en attendant l’assem-
blée générale de fondation qui se tiendra
à l’automne prochain. Les officiers intéri-
maires sont : le président Claude Hubert
de Transcol, le premier vice-président Luc
Lalancette de Nolitrex, le deuxième vice-
président Jacques Néron de Tuyauterie
NRJ et le trésorier Luc Simard de Démé-
nagement Tremblay Express.
Un interlocuteur unique auprès
des 3 paliers de gouvernement
À l’instar de L’Association des Entreprises
du Parc Industriel Du Haut-Saguenay,
fondée en 1981, la mission de l’ADPIJ
consiste à doter ses membres d’une voix
unique pour assurer un développement
harmonieux des zones industrielles de
l’arrondissement. Bien sûr, un des volets
importants du regroupement sera de
développer des services en commun au
bénéfice de l’ensemble des membres. Plu-
sieurs dossiers seront d’ailleurs discutés
par les différents comités qui seront mis
en place aux cours des prochains mois.
Il s’agit, entre autres, du déneigement, de
la cueillette des matières résiduelles, des
assurances collectives.
Une première activité bénéfice
le 16 mai
Pour l’heure cependant l’énergie des 4
fondateurs et de leur directeur général
Gilles Vézina, sera consacrée au recru-
tement des membres parmi les quelque
117 entreprises potentielles. La cotisation
annuelle a été fixée à 100 dollars. Cepen-
dant, un premier événement de visibilité
et de financement a été planifié pour le 16
mai prochain alors qu’une activité-confé-
rence se tiendra à l’Hôtel Delta Saguenay
de Jonquière. À cette occasion, les parti-
cipants pourront prendre connaissance de
la position du maire Jean Tremblay relati-
vement au Plan Nord du gouvernement
du Québec.
Un organisme qui arrive au bon mo-
ment
La fondation de l’Association des parcs
industriels de Jonquière arrive dans un
contexte de grande effervescence pour
tous les établissements installés dans les
parcs industriels de Saguenay. D’ailleurs,
ceux de Jonquière et de Chicoutimi dé-
bordent. Si bien que la grande ville devra
bientôt envisager la possibilité d’élargir
son lot de terrains disponibles. Déjà, une
nouvelle rue a été ouverte dans celui de
Jonquière, alors qu’au même moment plu-
sieurs entreprises existantes ont fait l’ac-
quisition de nouveaux terrains pour agran-
dir leurs installations. Selon le président
Claude Hubert, l’organisme Promotion
Saguenay, gestionnaire des parcs indus-
triels, « voit d’un bon œil la constitution
de l’ADPIJ, puisqu’un seul interlocuteur
permet de faire avancer les dossiers plus
rapidement ».
Légende de la photo de la une :
Dans l’ordre habituel, les fondateurs de l’ADPIJ :
Jacques Néron de Tuyauterie NRJ, Luc Simard de
Déménagement Tremblay Express.Gilles Vézina
directeur général, Claude Hubert de Transcol et
Luc Lalancette de Nolitrex.
par Guy Bouchard
105F03-12
Mobilisation, engagement et rétention de la main-d’œuvre
La dernière chronique vous entretenait de la planification stratégique et je ter-
minais en vous soulignant la possibilité d’utiliser les résultats de cet exercice
comme levier de mobilisation. Alors, je m’explique…
Parmi les bonnes pratiques de gestion, nous y retrouvons entre autres la déter-
mination d’objectifs clairs et la communication. À titre informatif, selon une étude
réalisée auprès de 300 entreprises, les deux tiers des employés ne connaissent
ou ne comprennent pas la stratégie commerciale de leur employeur. Comment
alors s’étonner que celle-ci ne soit pas atteinte?
Objectifs clairs et communication
Au départ, un exercice de planification stratégique aura permis d’élaborer ou du moins de réviser la mission, la vision, les
valeurs organisationnelles de même que la détermination d’enjeux stratégiques desquels découlent des objectifs.
Par la suite, il sera possible de communiquer aux employés les éléments de la planification stratégique dans le but de
permettre leur contribution à l’atteinte desdits objectifs. Nous visons également une connaissance et une compréhension
de la stratégie commerciale de l’entreprise. Si, de plus, certains d’entre eux ont participé à l’exercice de réflexion straté-
gique, ils s’approprieront les objectifs.
La détermination d’objectifs clairs et le fait de les communiquer sont un bon moyen de mobiliser vos employés et d’obtenir
en retour leur engagement. Cependant, ces deux éléments à eux seuls ne peuvent pas suffire à les retenir.
Comment retenir nos meilleurs éléments
Dans un contexte de rareté de la main-d’œuvre qualifiée, votre défi est de retenir vos meilleurs employés. Il en coûte en
moyenne 2,5 fois le salaire de l’employé pour le remplacer. Ce chiffre s’explique par le fait qu’habituellement se sont les
meilleurs qui quittent.
Plusieurs options s’offrent aux employeurs qui désirent améliorer le taux de rétention de leur main d’œuvre. L’instauration
d’un programme de reconnaissance, des pratiques qui visent la mobilisation des équipes, la révision du système de
rémunération ou encore des politiques internes, et j’en passe.
Cependant, afin de déterminer le programme ou l’intervention qui saura répondre aux besoins spécifiques de votre orga-
nisation, une analyse du degré de satisfaction de votre personnel ou un sondage en la matière est une excellente option.
Ainsi, en plus de mesurer le degré de mobilisation, un ensemble de recommandations viendra vous guider dans les
prochaines étapes.
Mot de la fin
Ce qui compte en bout de ligne, c’est que vous puissiez intervenir par les actions qui seront les plus porteuses de résultats
dans votre entreprise. Ceci ne peut être assuré que par une intervention élaborée en tenant compte de vos besoins et
de votre réalité, et ce ne peut être possible par du copier-coller. Ce qui a été extrêmement bénéfique pour une entreprise
n’est pas nécessairement la meilleure option pour une autre.
Sur ces mots, je vous invite à entrer en contact avec nous et il nous fera plaisir d’en discuter plus longuement en tenant
compte de vos besoins.
Dans la prochaine chronique, il sera question de rémunération, équité salariale et programme de reconnaissance.
D’ici là, je vous invite à lire ou relire une précédente chronique en consultant notre site internet
au
www.axesolutiongestion.com/chroniques
.
Nancy Doucet,
M. Sc., CRHA
Directrice générale,
conseillère en ressources
humaines agréée
et en développement
stratégique
1471, rue des Érables, Dolbeau-Mistassini, Québec, G8L 1C4
Téléphone: (418)
276-2332
- Télécopieur:
(418)
276-4972
Courriel: ndoucet@axesolutiongestion.com
Site internet: www.axesolutiongestion.com
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