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6 • SEPTEMBRE 2012 •
INFORME AFFAIRES
Il est maintenant monnaie courante de voir les dirigeants d’entreprise jouer du coude pour
attirer les meilleurs joueurs au sein de leur entreprise. Malheureusement, certaines
entreprises n’ont pas développé l’art de l’attraction. Il en résulte pour elles un manque de
main-d’œuvre qui entraîne de lourdes conséquences : baisse de productivité, baisse de
revenus, climat de travail instable, surutilisation des ressources humaines en place, etc.
En région, le défi est encore plus important puisque les ressources sont dispersées sur un
très grand territoire, plutôt que d’être concentrées comme dans les grandes villes. De plus,
des employeurs importants et des projets d’envergure monopolisent les ressources
spécialisées et n’en laissent que très peu pour les autres PME.
Et vous, avez-vous de la difficulté à attirer les bons employés pour votre entreprise ? Ou
êtes-vous à la recherche d’un emploi à la hauteur de vos ambitions ?
L’HEURE EST AU QUESTIONNEMENT
L’abondance et la facilité sont choses du passé. Les dirigeants d’entreprise doivent
réfléchir sur la vision des ressources humaines et les stratégies qu’ils devront mettre de
l’avant afin de devenir une entreprise attrayante et distinctive !
Plusieurs études ont démontré que, de nos jours, le salaire n’est plus le seul facteur
permettant d’attirer des employés. Le climat de travail et la possibilité de se développer et
de relever des défis sont aussi des éléments que les candidats potentiels prennent en
considération. Ceux-ci analyseront également l’expérience générale vécue lors de
l’entrevue et ce qu’ils pourraient vivre au sein de l’entreprise dans l’avenir.
L’heure est venue de voir comment vous serez attrayant et distinctif, tout en respectant
l’ADN de votre entreprise. En effet, le respect de vos valeurs, de votre philosophie de
gestion et de votre vision de l’avenir est fondamental car tous les candidats potentiels, ainsi
que vos employés actuels, s’attendent à une chose: de la COHÉRENCE.
UNE ENTREPRISE ATTIRANTE
Posez-vous les questions suivantes. Quel est l’ADN de votre entreprise ? Quelles valeurs
prônez-vous ? Quelle est votre philosophie de gestion ? La culture de votre entreprise ?
Votre vision des prochaines années ? Ensuite, quel est le profil des personnes que vous
désirez avoir dans votre équipe ? Au-delà de la formation, des compétences et de
l’expérience, l’attitude et la personnalité sont assurément des critères importants à
considérer.
Après avoir répondu à toutes ces questions, faites le bilan des pratiques qui font vivre une
expérience positive et enrichissante dans votre entreprise. Quelles stratégies mettrez-vous
de l’avant pour rayonner comme employeur de choix et ainsi attirer les meilleurs candidats ?
Il est aussi important pour une entreprise d’avoir un processus d’intégration des nouveaux
employés. Ce processus ne relève pas seulement du service des ressources humaines, la
direction doit aussi en être partie prenante. Prendre le temps d’accueillir les nouveaux
employés et de favoriser une bonne intégration dans l’équipe est une étape clé.
UN CANDIDAT ATTIRANT
Vous cherchez un emploi ? La marche à suivre est quasi identique. Qui êtes-vous comme
individu ? Pour quel genre d’entreprise voulez-vous travailler ? Quelles valeurs recherchez-
vous dans une entreprise ? Comment vous distinguerez-vous des autres candidats ?
Comment vous vendrez-vous afin d’atteindre vos objectifs ? N’oubliez pas que les emplois
dans lesquels vous pourrez vous épanouir tombent rarement du ciel. Pour en obtenir un, il
faut savoir se vendre et se distinguer.
Que ce soit pour un individu ou une entreprise, le questionnement et la remise en question
sont les premières étapes à franchir dans l’acquisition de l’art de l’attraction. Dans le
marché de l’emploi actuel, difficile de passer à côté.
Par Nancy Deroy CRHA
L’ART DE
L’ATTRACTION…
Pour les entreprises et les individus
RESSOURCES
HUMAINES
www.deroycabinetcoaching.com
info@deroycabinetcoaching.com
Nancy Deroy CRHA
Présidente – Coach d’affaires
501A09-12
Par Michèle Langlais
FAITES-VOUS PREUVE
DE DILIGENCE
RAISONNABLE EN
MATIÈRE DE
PRÉVENTION ?
SANTÉ ET
SÉCURITÉ
502A09-12
Quels que soient leur taille et leur secteur d’activité, toutes les organisations ont des
obligations à respecter à titre d’employeur. Un manquement à ces obligations peut
entraîner des conséquences de nature pénale donnant lieu à des amendes selon la Loi sur
la santé et la sécurité du travail. Cela vous le savez déjà, surtout si vous avez goûté à ces
amendes plutôt salées.
Mais, depuis mars 2004, en vertu de la Loi modifiant le Code criminel du Canada (Loi
C-21), des poursuites de nature criminelle sont maintenant possibles dans les cas les plus
graves d’insouciance, d’inaction ou de négligence. Ces poursuites visent toutes les
entreprises et autant la responsabilité personnelle des administrateurs, des cadres et des
employés que celle des organisations.
Le défaut ou l’insuffisance de diligence raisonnable est maintenant une des deux
conditions requises pour incriminer l’organisation et la preuve de diligence raisonnable est
devenue la seule ligne de défense en cas de poursuite. On ne peut plus dire « c’est de sa
faute» et se mettre la tête dans le sable en espérant que rien n’arrive.
Un employeur démontre sa diligence raisonnable en remplissant trois devoirs :
• Le devoir de « prévoyance » :
- Avez-vous identifié tous les risques dans votre milieu de travail et défini les moyens de
les éliminer ou de les réduire ?
• Le devoir « d’efficacité » :
- Êtes-vous efficace dans les moyens que vous avez mis en place ? Des résultats utiles
ressortent-ils de vos actions ?
• Le devoir « d’autorité » :
- Comment réagissez-vous lorsque vos règles de sécurité ne sont pas respectées ?
L’obligation de supervision attribuée à vos représentants auprès des employés est-elle
connue et appliquée ?
Le Code criminel du Canada a introduit une nouvelle notion, soit l’obligation de la personne
qui supervise le travail. Ainsi, les gestionnaires de premier niveau (superviseur, contre-
maître, chef d’équipe) sont les représentants de l’employeur auprès des employés et ce
sont eux qui dirigent l’accomplissement du travail. Dans l’utilisation de la diligence
raisonnable comme moyen de défense, l’employeur devra démontrer qu’il y a eu supervi-
sion adéquate du travail pour prévenir l’accident.
L’employé, quant à lui, n’est pas à l’abri d’une poursuite. Il a le devoir d’adopter un
comportement sécuritaire et de respecter les règles de sécurité en vigueur dans son milieu
de travail.
Vous mesurez sans doute mieux l’étendue de vos responsabilités. Maintenant, vous avez le
devoir d’en parler dans votre entreprise et de former vos représentants. Et si je vous
demandais vos responsabilités légales en regard de vos sous-traitants, sauriez-vous me
répondre ?
Pour obtenir un éclairage sur l’exercice de la diligence raisonnable au quotidien et former
votre personnel de direction et de supervision, je vous invite à me contacter.
À Prendre Langlais, c’est Apprendre !
Michèle Langlais
Consultante en Santé et Sécurité au travail
597, Gaspé Ouest, C.P. 933,
Saint-Jean-Port-Joli (Québec) G0R 3G0
Téléphone : 418 598-9128 • Télécopieur : 418 598-3740
Courriel : langlais.michele@videotron.ca
www.michelelanglais.com