Journal Février 2021

Pa g e 4 4 | F É V R I E R 2 0 2 1 I N F ORME A F FA I R E S , L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I CO lab : AU COEUR DE LA TRANSITION NUMÉRIQUE RÉGIONALE 1004736 SI L’UNE DE NOS INITIATIVES VOUS INTÉRESSE, contactez-nous sur : info@colabnumerique.com Propulser le succès de votre transformation numérique à partir de la capacité à changer de votre organisation; Optimiser le transfert des connaissances et l’acquisition de nouvelles compétences; Évaluer l’écart entre les référentiels de compétences actuel et désiré de l’entreprise en propulsant le gestionnaire vers le futur. Grâce à une approche créative et collaborative, CO lab innovation sociale et culture numérique pro- pose des solutions innovantes pour accompagner les PME dans la gestion de leur transition numérique ou dans l’acquisition de nouvelles compétences. CO lab , À VOTRE DISPOSITION POUR VOS PROJETS EN R&D NUMÉRIQUE Créé en 2019, CO lab est un laboratoire de recherche qui s’intéresse à la relation entre l’humain et le développe- ment technologique pour favoriser l’innovation. De la planification d’un virage 4.0 dans le secteur manufac- turier au soutien à la création d’outils technologiques, son équipe multidisciplinaire est en mesure d’accom- pagner les PME dans leurs projets de R&D liés au nu- mérique, en plus de faire la recherche de financement pour favoriser l’innovation et le passage à l’action. Ces initiatives sont aussi soutenues par Rio Tinto. De plus, la collaboration, la cocréation et l’adaptabili- té font partie intégrante de l’expérience CO lab : « Nous envisageons la recherche comme un travail d’équipe, où le client devient un véritable partenaire et où ses besoins sont placés au cœur de la démarche », explique Marie Lalancette, conseillère CO lab . « En d’autres mots, nous travaillons pour, par et avec les entreprises! ». UN OUTIL D’ÉVALUATION INNOVANT POUR UNE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE RÉUSSIE En parallèle, l’équipe CO lab développe des outils, des formations exploitant des moyens technologiques innovants et de nouveaux modèles de gestion pour permettre une transition numérique réussie. « Lors d’une transformation numérique, c’est tout le processus de l’entreprise qui est touché : il faut sou- vent s’attarder à toute la structure de l’entreprise, et donc à l’humain », explique Marie Lalancette. C’est ce qui a inspiré la création d’un nouvel outil d’éva- luation des compétences, testé actuellement par le laboratoire. Présenté sous forme de cartes, l’outil illustre cinq domaines de compétences liées au nu- mérique, soit le travail avec les autres, la créativité et l’innovation, le désir d’apprendre, l’initiative et le lea- dership ainsi que les compétences technologiques. À la fin de l’exercice, les gestionnaires ont en main un portrait des compétences à approfondir et des com- portements à évaluer au sein de leur organisation pour assurer sa croissance et sa pérennité. En outre, grâce à un partenariat étroit avec le service Entreprises et collectivités du Collège d’Alma, les contenus et outils développés par CO lab sont rendus accessibles pour enrichir les programmes de forma- tion continue du Collège, contribuant ainsi encore plus à perfectionner les compétences numériques et sociales de la collectivité. CO lab , PARTENAIRE CLÉ DANS LA CO-CONSTRUCTION DES COMPÉTENCES CO lab développe aussi d’autres initiatives pour la co-construction des compétences dans la région. Notamment, la création d’un collectif pour les res- ponsables des ressources humaines au sein des or- ganisations. À travers des formations, des conférences et des échanges, ce collectif invite les responsables RH à faire connaître leurs défis actuels et à venir, trouver des solutions ainsi que co-construire les connais- sances dans ce domaine. Surveillez le lancement du collectif ! Vous êtes curieux ? Écrivez-nous : info@colabnumerique.com Vous ne savez pas ce que CO lab peut faire pour vous ? Consultez le www.colabnumerique.com PUBLIREPORTAGE