Journal Juin 2020

I N FORME A F FA I RE S , L E MENSUE L ÉCONOM I QUE D ’ I C I J U I N 2 0 2 0 | P a g e 5 tés. Notre système compense les pertes d’efficacité et nous nous assurons que l’usine utilise 100% de l’électricité potentielle disponible. Ça allège de beaucoup la facture énergétique des clients ». En tout, ce projet aura nécessité un travail réparti sur deux ans (2016-2018) et aura nécessité un investissement de 517086$ de la part de Proco. « Le programme GDP est une façon pour Hydro-Québec d’éviter les pics en période de froids intenses lors desquels la demande explose dans les grands centres. La société d’État demande aux grandes entreprises, comme Proco, de se débrancher du réseau en période de pointe. En contrepartie, elle rachète le courant aux entreprises. » Les travaux de transition énergétique et d’optimisation effectués par Idéa Contrôle chez Proco auront permis à cette dernière d’économiser en moyenne 82 185$ par an. «Avec les subventions auxquelles la firme a eu droit, nous avons calculé un retour complet sur investissement en 3,2 ans pour notre client », précise Nicolas Girard. Un regard sur l’avenir Le système Synapse est bien implanté au Québec et il est polyva- lent, selon Nicolas Girard. «Nous en avons dans des églises, des commerces et dans des tours à condos à Montréal et Québec ». Sa grande adaptabilité vient du fait que Synapse est sans fil. Sa gestion se fait par application mobile. «Dans une tour d’habitation, il y a plusieurs aires communes : salon, hall d’entrée, stationnement souterrain, etc. Notre technologie contrôle le chauffage, l’air climatisé et l’échangeur d’air de ces pièces pour les optimiser. Cela contribue à réduire la production de CO 2 et ça baisse la facture du consommateur ». Inf.: ideacontrole.com La technologie Synapse: Courtoisie) Le mal aimé des RH Au fil des années, je remarque que le processus d’évaluation du « rendement » est souvent mal aimé, vu comme un passage obligé et souvent, l’activité de gestion des ressources humaines la plus négligée. Pourtant, lorsque bien réalisé, il demeure un puissant levier d’engagement organisationnel. Dans le contexte de pénurie de main d’œuvre, peut-on vraiment se permettre de perdre ses meilleures ressources? Tout d’abord, le terme rendement me déplaît grandement. Le rendement d’une machine, d’accord. Je préfère parler de « performance », qui réfère à des êtres humains dotés de compétences essentielles à l’atteinte de vos objectifs organisationnels. De plus, l’évaluation réalisée une seule fois par année, ensevelie sous des tonnes de formulaires qui donnent l’impression de noyer le poisson dans l’eau n’est plus d’actualité. La rétroaction de la performance doit être offerte en continue, dynamique, facile à réaliser et mener à une réelle amélioration, concrète, tangible. Des changements qui font du bien : - Non, vous ne vous perdrez plus dans la paperasse. Le support papier qui accompagne votre processus d’évaluation vous offre un visuel clair des actions à prendre et de leur suivi. Adieu les formulaires lourds et interminables à compléter! - De grâce, évitez de vous procurer un formulaire d’évaluation déjà tout fait sur internet. Votre entreprise est unique, vos employés aussi. Prenez le temps d’implanter un processus d’évaluation annuelle adapté à votre réalité d’entreprise, quelque chose qui VOUS ressemble, qui VOUS parle. - En tant que leader votre rôle dans le processus d’évaluation est de mobiliser vos gens, de mettre à profit leurs compétences, de les amener plus loin. Ne vous cramponnez pas dans un rôle de parent accusateur mais bien dans celui d’un coach, d’un mentor vers la performance organisationnelle. - Changez vos perceptions ! Si vous percevez ce processus comme une montagne et que vous n’avez pas de temps à y consacrer, faites vous accompagner par des professionnels. Votre retour sur investissement sera plus que tangible car c’est bien connu, un employé motivé en vaut deux! En conclusion, faites du processus de gestion de la performance une opportunité pour échanger avec votre équipe, clarifier les attentes de part et d’autre et construire les bases d’une relation de confiance mutuelle. Le bateau a plus de chance d’arriver à bon port si chacun rame dans la même direction. Des questions? Contactez-nous! 418 693-0551 1936, rue Davis, Jonquière Marjorie Blackburn, MBA, CRHA Consultante en ressources humaines chez L’adjointe – Consultation et Support LA ZONE RH L’équipe de L’adjointe est spécialisée dans les services d’administration, de comptabilité et de gestion des ressources humaines dans les PME de la région. Notre mission est de devenir le partenaire de choix de votre entreprise dans l’atteinte de vos objectifs. Dans une formule flexible, sous forme de consultation ou de support, de vos installations ou à distance, nous vous libérons des tâches qui vous empêchent de vous concentrer sur ce qui requiert VOTRE expertise. Votre partenaire dans l’atteinte de vos objectifs! Nomination de Vincent Garbugli, B.A.A. M.G.O. à titre de Chargé de projets de la Société de la Vallée de l’aluminium ® . M. Christian Fillion, directeur général la Société de la Vallée de l’aluminium est heureux d’annoncer la nomination de Monsieur Vincent Garbugli au poste de Chargé de projets de la SVA, à compter du 1 er juin 2020. M. Garbugli est titulaire d’une maîtrise en gestion des organisations et d’un baccalauréat en administration des affaires. Comme entrepreneur il a développé au cours des 4 dernières années, une expertise dans le domaine de la logistique du transport, de la recherche et de la gestion de contrats, tout en se constituant un solide réseau de contacts. Nous lui souhaitons la bienvenue au sein de notre équipe et le meilleur des succès dans ses nouvelles fonctions. La Société de la Vallée de l’aluminium est un organisme à but non lucratif qui a pour mission de contribuer à l’émergence et à la croissance des entreprises de transformation d’aluminium et de fabrication d’équipements spécialisés, dans la région du Saguenay–Lac-Saint-Jean.