Journal septembre 2019

P a g e 4 0 | S E P T EMBRE 2 0 1 9 I N FORME A F FA I RE S , L E MENSUE L ÉCONOM I QUE D ’ I C I SAGUENAY – Si l’implantation d’une démarche de développement durable est parfois plus complexe dans une entreprise manufactu- rière ou industrielle que dans d’autres types d’organisations, les gains potentiels y sont aussi très importants. C’est du moins le constat fait par plu- sieurs intervenants dans le domaine du développement durable (DD), qui soulignent que de plus en plus d’entreprises se tournent vers ce type de démarche. « Il y a une mouvance globale. Les grands donneurs d’ordres intègrent de plus en plus de critères en lien avec le DD dans leurs appels d’offres pour leurs fournis- seurs. Certains grands acteurs vont revoir leurs pratiques […] sur pres- sion des actionnaires, des consom- mateurs et même des bailleurs de fonds. Ça a un impact sur les fournis- seurs », indique Nicolas Gagnon, directeur du Centre québécois de développement durable. Le DD constitue une vision stratégi- que du développement d’une entre- prise, puisque l’approche prend en compte de façon globale les quatre volets que sont l’environnement, le social, la gouvernance et l’économie. « Il faut regarder l’ensemble des volets de façon simultanée, pas juste un élément ou de façon séquentielle », rappelle de son côté André Boily, directeur général de la SADC du Haut-Saguenay, qui a pris un virage vers la promotion du DD en 2007. L’organisme a accompagné depuis ce moment quelque 70 entreprises dans leur démarche, en plus de créer un fonds dédié aux projets de ce créneau. La démarche est donc applicable dans tout type d’entreprise, dans tous les secteurs d’activité. Elle exige tou- tefois l’engagement des décideurs et la consultation des employés et des différentes parties prenantes. « Souvent, les organisations font plein de bonnes choses, mais ce n’est pas structuré. La démarche en DD permet de se doter d’une structure avec des cibles et des actions pour travailler en conséquence », précise M. Gagnon. Il n’est pas non plus tou- jours nécessaire de se lancer dans des investissements importants. « Ce Secteur manufacturier: le développement durable est rentable ENVIRONNEMENT par Karine Boivin Forcier kbforcier@informeaffaires.com La prise en compte des différents aspects économique, social, de gouvernance et environnemental dans la planification stratégique d’une entreprise contribue à assurer sa croissance à long terme et sa pérennité. (Photo Shutterstock)