Informe Affaires - Édition Mai 2014 - page 3

INFORME AFFAIRES,
Le MeNSUeL
écONOMIquE d’IcI •
MAI 2014 • 
3
Technologie
s’occupe du futur. Quand on est très 
occupé à livrer des mandats, on ne 
s’occupe pas de développement,» ex-
plique-t-elle. La présidente confie que 
Dominique Privé a également comme 
mandat de s’occuper plus étroitement 
des partenaires d’affaires de STI Main-
tenance,  soit DSD System, IBM, InteraI 
et Isograph. Son arrivée coïncide avec 
un changement d’image de l’entre-
prise alors que la signature graphique 
ainsi que le logo ont été revampés. Un 
nouveau site web sera aussi bientôt en
ligne. 
La relève tous azimuts
La relève a été fortement à l’ordre du 
jour de l’équipe STI Maintenance au 
cours des derniers mois. Plusieurs ren-
contres d’équipe, supportées par des 
ressources externes, ont été réalisées 
pour développer une analyse straté-
gique poussée de l’avenir de l’entreprise 
pour les trois prochaines années. elles 
ont notamment débouché sur la mise 
en place d’une équipe de relève pour 
assurer la pérennité des différents cré-
neaux de l’organisation. « Nous devions 
nous assurer que chaque ressource qui 
possède une expertise spécifique ait 
une relève, pour que chaque poste soit 
immédiatement pourvu advenant le dé-
part d’un de nos spécialistes, » explique 
Claircy Proulx. 
La réflexion des derniers mois a éga-
lement permis d’identifier, à l’intérieur 
même de l’équipe, une relève solide pour 
le développement et l’administration de 
l’entreprise, et appuyer les propriétaires 
Claircy Proulx et Alain Poudrier. Quatre 
nouveaux experts et gestionnaires ont 
donc joint l’actionnariat de STI Main-
tenance. Il s’agit  de guy Boudreault, 
Serge gagnon, Isabelle Lapointe et 
Xavier zwingmann. La présidente, Mme 
Proulx, est très heureuse de ces chan-
gements cruciaux, pour l’avenir de l’or-
ganisation. « De la façon dont on est 
maintenant structuré on peut grossir 
rapidement, » avance-t-elle fièrement.
Par et pour la grande entreprise
Pour Claircy Proulx, l’entreprise fondée 
en 1992 a atteint un degré de maturi-
té et a acquis une excellente réputa-
tion qui lui permet d’envisager l’avenir 
avec confiance.  elle explique que STI 
Maintenance s’est construite principa-
lement à partir des mandats qui lui ont 
été confiés par la multinationale Al-
can dans les années 1990-2000. elle 
ajoute que la firme a touché tellement 
de départements de cette grande en-
treprise que l’organisation a dévelop-
pé une expertise dans une foule de 
domaines de la maintenance préven-
tive, prédictive et corrective.  « Nous 
sommes nés de la grande entreprise 
et nous sommes structurés pour les 
grands donneurs d’ordre, » avance-t-
elle. Au cours des dernières années, 
STI Maintenance  a considérablement 
élargi sa clientèle. reconnu dans les 
milieux industriels québécois et cana-
diens, l’entreprise s’est progressive-
ment taillé une place de choix à titre 
de fournisseur auprès de plusieurs 
universités ainsi que des grandes 
villes du Québec. 
Pour inf.:
107F04-14
103F05-14
SOMMAIRE
05
06
11
à
30
33
37
chronique
Management
chronique
Hygiène émotionnelle
cahier ‘‘La forêt,
créatrice de richesse’’
chronique du livre
chronique Innovation
Qu’est-ce que la GMAO?
La gestion de maintenance assistée par ordinateur est une méthode
réalisée à l’aide d’un logiciel spécialisé, destiné aux services de
maintenance et à la fiabilité des actifs d’une entreprise. Un service
de maintenance, selon la définition de l’AFNOR, cherche à mainte-
nir ou à rétablir un bien ou un équipement, dans un état spécifié
afin que celui-ci soit en mesure d’assurer un service déterminé. Une
GMAO peut également être utile dans d’autres services de l’entre-
prise, comme la production ou l’exploitation, notamment pour four-
nir des informations sur l’état des équipements. Il sert à informer la
direction financière ou générale de l’entreprise, en fournissant des
indicateurs facilitant les prises de décisions en matière de renouvel-
lement de parc, par exemple. La GMAO gère également la mise en
sécurité des installations pour les travaux de maintenance, l’inven-
taire des pièces de rechange des équipements, ainsi que la perfor-
mance du personnel dévolu à l’entretien.
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