Journal Mars 2019

I N FORME A F FA I RE S , L E MENSUE L ÉCONOM I QUE D ’ I C I MARS 2 0 1 9 | P a g e 3 ALMA – Alors même que les enfants d’Alain Girard s’intègrent à la tête de Moulures Transform, l’entreprise s’attend à connaître une forte croissance au cours des prochaines années grâce à la com- mercialisation plus poussée de son innovation, le PurTflex. Moulures Transform a commencé à produire ses premières couleurs de PurTflex il y a cinq ans, mais a profité de ces années pour consolider et tester son produit. Preuves de l’efficacité et de la durabilité du PurTflex en main, l’entreprise almatoise est maintenant prête à le faire entrer plus massive- ment sur les marchés. « Il est de plus en plus connu. Nous travaillons avec une nouvelle entreprise de mélamine (Arauco), qui est plus connue que celle avec qui nous faisions affaire auparavant », affirme le directeur général et propriétaire, Alain Girard. Prendre le temps L’entreprise a eu des discussions avec d’autres fabricants de méla- mine, notamment européens et indiens, qui veulent percer le marché nord-américain des portes d’armoire. Elle souhaite aussi déve- lopper des partenariats avec des firmes canadiennes ou américaines. « Nous avons été approchés par plusieurs entreprises, mais étant donné notre capacité de production actuelle, nous ne pouvions pas répondre à leurs demandes, qui men- tionnaient de gros volumes rapide- ment. Nous avons préféré décliner », mentionne M. Girard, qui précise que pour subvenir aux besoins de ces nouveaux clients, Moulures Transform aurait dû faire passer sa production de moulures en PurTflex d’un à 10 millions par an. « On veut prendre le temps de sonder le marché », ajoute-t-il. Investissements requis L’augmentation de la capacité de pro- duction est toutefois dans la mire de Moulures Transform, qui prévoit la faire passer à trois ou quatre millions de moulures par année d’ici deux ans. « On s’attend à une belle croissance. On est prêts à prendre notre envol », souligne le directeur général. L’entre- prise, qui, en plus de produire le PurTflex, fabrique des moulures et effectue la lamination de différentes pièces, a déjà loué des espaces afin de supporter l’augmentation de production. « Nous manquions d’espace, surtout pour le développe- ment du PurTflex. Présentement, nous louons des locaux afin de pallier ce manque », précise Alain Girard. L’homme d’affaires prévoit égale- ment, dans un avenir rapproché, des investissements pour l’acquisition d’équipements lui permettant de trai- ter, avec le procédé PurTflex, des papiers jusqu’à 48 ou 60 pouces de large (la grandeur est actuellement limitée à 27 pouces). Agrandissement planifié Moulures Transform évalue aussi la possibilité de réaliser un agrandisse- ment de son bâtiment. Elle a d’ailleurs acquis un terrain situé juste derrière ses locaux actuels afin d’obtenir la superficie suffisante pour son dévelop- pement. « Je me donne encore un an pour définir nos besoins, faire le plan de la nouvelle usine. J’aimerais bâtir d’ici deux ans. Pour l’instant, avec l’espace loué, c’est suffisant pour nos besoins », indique M. Girard. Le directeur général veut s’assurer que les investissements correspondront véritablement aux besoins de crois- sance de l’entreprise et s’arrimer au marché. « On veut vraiment s’adapter à la demande et être en mesure de bien fournir nos clients », note-t-il. Par ailleurs, du côté des fabricants d’armoires, Moulures Transform laisse la porte ouverte à des partenariats avec d’autres entreprises, mais seule- ment si leur marché diffère de celui de Prémoulé, entreprise québécoise qui utilise le PurTflex dans sa gamme Évolution, produite à Alma. Prémoulé distribue ses produits un peu partout en Amérique du Nord. « Notre but, ce n’est surtout pas de leur faire compétition en offrant notre pro- duit à un autre fabricant de portes d’armoire. Si une entreprise développe quelque chose dans un secteur où ils sont moins présents, ça pourrait être intéressant », mentionne Alain Girard. La relève s’implante Par ailleurs, un processus de relève est en train de s’implanter au sein de l’entreprise d’Alma, puisque les enfants de M. Girard, Vanessa et Jonathan, viennent de s’intégrer à la direction. La première occupe le poste de directrice des ventes, alors que le second assume le rôle de directeur d’usine. « Ils sont en train de prendre position dans l’entreprise. […] Je n’ai pas encore défini quand je vais pren- dre ma retraite. On est vraiment au tout début du processus », conclut l’homme d’affaires. Croissance et relève chez Moulures Transform Jonathan, Vanessa et Alain Girard présentent des exemples de portes et moulures qui peuvent être faites avec PurTflex. (Photo Karine Boivin Forcier) CONSTRUCTION par Karine Boivin Forcier kbforcier@informeaffaires.com Suivez-nous sur