Journal Février 2019

P a g e 3 4 | F É VR I ER 2 0 1 9 I N FORME A F FA I RE S , L E MENSUE L ÉCONOM I QUE D ’ I C I SAGUENAY – La société Hydro- Québec a été fondée en 1944, au moment de la nationalisation des principaux producteurs d’électrici- té et de gaz du Québec par le gouvernement Godbout. Toutefois, c’est pendant les décennies 50 à 80 que HQ s’est développée, notam- ment en construisant des ouvrages titanesques de production d’élec- tricité dans le nord du Québec. Entre 1996 et 2002, l’enjeu de la compétitivité pour les marchés d’exportation a amené HQ à réaliser la réorganisation de ses activités en quatre divisions : HQ Production, HQ Distribution, HQ Équipement et HQ TransÉnergie. Aujourd’hui, après 75 ans d’évolution, la société produit et/ou gère quelque 200 TWh d’électricité (la production totale du Québec est de 212 TWh), compte quelque 18 000 employés (dont 800 dans la région – certains d’entre eux font du Fly-in Fly-out dans le Nord du Québec). Comme vous le constaterez dans les textes qui suivent, au-delà des ressources humaines, les quatre divisions de la société d’État ont un impact différent, mais très important sur l’économie de notre région. Un changement de culture La rédaction de ce dossier sur la société Hydro-Québec nous a donné l’opportunité des rencontrer plusieurs intervenants clés de l’entreprise. En tête de liste, David Murray, chef de l’exploitation de l’entreprise (COO) et président de la division Production chez HQ. La plupart nous ont parlé d’un changement de culture et d’un virage client chez Hydro-Québec. Si elle s’avère, cette tendance sera certainement bénéfique pour les PME de la région, alors qu’on peut espérer que cette immense « machine » soit davantage à l’écoute de ses clients comme de ses nombreux fournis- seurs au Saguenay–Lac-Saint-Jean, qui possèdent une expertise unique et recherchée. (Nos PME profitent de quelque 150 M$ d’achat annuelle- ment de la part de HQ). Une transition vers la domotique David Murray, qui est également responsable de la planification straté- gique, a abondamment parlé des développements futurs chez HQ, notamment de transition énergétique, d’électrification des transports, d’énergie photovoltaïque, d’accumu- lateurs d’énergie et de domotique. Selon le COO, les bâtiments et objets connectés, notamment pour la gestion de l’énergie, constitueront un des grands axes de développement d’Hydro-Québec au cours des prochaines années. Tabler sur la fierté Il a aussi indiqué que HQ, comme la plupart des entreprises de la région, fait face à d’importants enjeux de ressources humaines. Pour le numéro deux d’Hydro-Québec, une des pistes de solution pour le recrutement est de tabler sur la fierté d’appartenir à une organisation performante et inno- vante. « Il faut être fiers de nos cou- leurs », a-t-il lancé en expliquant que c’est ce que vivent quotidiennement les membres de l’équipe régionale d’HQ. Hydro-Québec : 75 ans de croissance DOSSIER La rédaction d’Informe Affaires vous offre ce mois-ci un dossier spécial sur une société d’État qui a un formidable impact sur la vie des Québécois et qui constitue aussi le principal actif de notre richesse collective. Modèle d’affai- res unique au monde, Hydro-Québec a un impact majeur sur l’économie du Saguenay–Lac-Saint-Jean. Portrait de ce géant du monde de l’énergie. par Guy Bouchard PRÉSIDENT ET ÉDITEUR guybouchard@informeaffaires.com David Murray, chef de l’exploitation de l’entreprise (COO) et président de la division Production chez Hydro-Québec. (Photo courtoisie) TÉGA ARKETIN M ÉRENCE EN A RÉF L G STR AIRE! T BLICI NG POUR IQUE GNE PU AP TION D’U ’OPTIMISA L ARKETI TÉ M TINUI ANCE D’UNE CON T ’IMPOR al génér eur ect Dir L Michael Gagnon NE BONNE CAM d l b d é t d l l i l tôt de utilisation aise mauv d’une découler ent peuv les e endr compr bien de dial primor donc est Il ! ganisations accessible pour plusieurs or enu v ux est de es via les médias socia publicitair s es campagne opr e ses pr Construir .oir omouv eprise de se pr une entr pour maintenant plus facile que jamais est le monde des communications, il ans ascension du numérique d ec l’ vA é! li it - tech cette qui eux enj e vis auditoir r l’ éhension pou d’une bonne compr gag ier empr le est ’c simplicité, La numériques. au touche onl’ lorsque vrai plus e encor est C’ publicit aux trait aqui ce en simple et clair sage e facilem plus beaucoup etient r consommateur e der gar s jour ouT publicités. ses ersv traà culé HPXG«WLFDFͤIH̵OWH«WLFLOSPLVDOGURED̵GWXR7 tants impor ts poin plusieurs ont eprises entr les p campagnes bonnes de et eff l’ maximiser our P e a pu n e cen e ans e mo no og e p u r d’ tff l’ que média ue - diffu blicités même laervr t for est ens onl’ que -ce es autr les s sociaux, dias é! succès de e és publicit x . visuelles és -mes un nt le que tête n - LK«YHJDVV .erver obs à es, ublicitair c d t i t f l è tili l’ q cha pour eting mark continuité même la oirvA es. auditiv sées autant visuelles qu’ pu les toutes pour message même leet image e cons de est ’c eting mark continuité La simple! épo r La eting? mark continuité par entend est Qu’ utilise. onl’ que es publicitair canaux erv tra à eting mark continuité la aussi ay il mé les sur simplicité lade au-delà Cependant, e. campagne publicitair e a n cer cemen en or re am ne u se on .Sw | 418 (Qu Alma 9-540, S info@ CAT TIONS PUBLIQUES AREL TION CA TIONS ET RÉD A UXA AS SOCI GESTION DES MÉDI STATL YL AN TION ET A COMPIL ARKETING 360º TÉGIE M A VICES SER STR A SE DE RÉSU COMMUNIC CON ww une e e Ags.ca T TRA 769-3290 1M2 G8B ébec) .O é-Coeur acr stratags.ca TEZ-NOUS