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INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici • OCTOBRE 2017 •  25 Thème : Main-d’œuvre et immigrants • Quelle sera votre approche relati- vement à l’accueil des immigrants et des nouvelles familles intéressées à s’installer chez nous, pour aider à pallier à la pénurie de main-d’œuvre que vivent nos entreprises? L’organisme Avantages Saguenay verra son budget reconduit pour pour- suivre son travail auprès des immi- grants. Le volet entrepreneur nous est particulièrement bénéfique d’ailleurs. Parmi les objectifs souhaités, souli- gnons la nécessité de travailler à l’éla- boration d’une véritable politique d’ac- cueil et d’intégration des personnes immigrantes, afin de leur permettre de participer au développement éco- nomique, démographique, social et culturel. De même, il faudra réaliser de concert avec Promotion Saguenay un diagnostic sur les besoins de main- d’œuvre de nos entreprises régionales et faciliter l’accueil des employés dans le cadre du programme de prospection. Thème : Leadership économique régional • Quel rôle doit jouer la grande ville au chapitre du développement éco- nomique régional? En contribuant au leadership régional par notre présence et en travaillant à la mobilisation de nos différents acteurs sociaux et économiques, nous devons mobiliser l’université, les cégeps, les syndicats, les gens d’affaires, le milieu de la santé, le milieu de l’éducation afin qu’ensemble nous puissions trou- ver des solutions pour non seulement projetter Saguenay vers l’avant, mais aussi collaborer à cette fin, avec tout le Saguenay-Lac-Saint-Jean. Saguenay se doit d’être présente aux tables de concertation. Thème : Grandes entreprises • Quelle devrait être l’état des rela- tions entre Saguenay, les grands donneurs d’ordre et les entreprises de grande taille installées sur son territoire? Maintenir des liens privilégiés avec les dirigeants des entreprises de Sague- nay et de la région constitue l’un des rôles importants de la ville et de son organisme de développement éco- nomique. Notre capacité d’être de véritables développeurs dépend di- rectement de notre facilité à lier des relations durables et positives avec nos entreprises. Il est ainsi possible de travailler en toute confiance à la réali- sation de projets. De plus, nos grandes entreprises se doivent de participer à la mobilisation souhaitée pour créer la synergie nécessaire au changement voulu pour que notre région se déve- loppe autant sous l’angle démogra- phique, communautaire, social et éco- nomique. Thème : Parcs industriels • Quel est l’essentiel de votre plan de développement des parcs in- dustriels, dans les trois arrondisse- ments? Dans un premier temps, il faut tenir compte et intégrer à nos démarches les associations des parcs indus- triels déjà actives et impliquées sur le terrain. Il nous sera impératif de connaître l’état de la situation de nos parcs industriels et, selon les résul- tats, de constituer des banques de terrains en conformité avec la Straté- gie de développement économique et le Plan d’urbanisme. Par la suite, on pourra planifier notre aménagement du territoire par des projets spéci- fiques à savoir : élaborer un plan di- recteur d’aménagement en fonction de chaque zone industrielle, mettre au point un plan de commercialisation et des plans d’images des différents sites industriels. Thème : Commerces de détail • Quelle est votre vision du déve- loppement commercial à Saguenay (Centres-villes, zones commerciales et « power centers »)? C’est un nouveau mandat pour Promo- tion Saguenay qui sera directement in- terpellé pour favoriser la dynamisation de nos centres-villes et de nos centres d’affaires, tout en travaillant avec les associations existantes et la Chambre de commerce. La gestion et le déve- loppement commercial ne peuvent être laissés au hasard. Ils doivent être soutenus pour créer une offre commer- ciale adéquate de façon structurée et planifiée. On doit accompagner les en- treprises pour qu’elles s’adaptent aux nouvelles tendances, particulièrement en ce qui a trait au commerce en ligne. C’est dans cet esprit que nous devons revoir notre façon de voir le dévelop- pement commercial afin d’en faire pro- fiter l’ensemble de la population par la création d’un service de développe- ment commercial, la mise à niveau des études de marché et la prospection de nouvelles entreprises commerciales différenciées et complémentaires. 804M10-17