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INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici • OCTOBRE 2017 •  27 tion de leurs projets. Il s’agit donc d’un potentiel économique dont il faut s’oc- cuper. Thème : Leadership économique régional • Quel rôle doit jouer la grande ville au chapitre du développement éco- nomique régional? Saguenay doit jouer un rôle prépondé- rant dans l’économie régionale. À ce titre, elle doit agir en leader et travail- ler à développer des projets maximi- sant les retombées sur l’ensemble de la région. On n’a qu’à penser au projet des croisières avec plus de 50 000 tou- ristes cette saison. Ceux-ci fréquentent les sites touristiques, non seulement de Saguenay, mais aussi du Lac-Saint- Jean et de la MRC du Fjord du Sague- nay. Uniquement pour la présente sai- son, cela représente plusieurs millions de retombées économiques pour l’en- semble du Saguenay-Lac-Saint-Jean. Dans ce projet, Saguenay a très bien exercé son rôle de leader. Son action a permis de développer cette industrie au Québec et à procurer un essor à l’industrie touristique régionale et pro- vinciale. Thème : Grandes entreprises • Quelle devrait être l’état des rela- tions entre Saguenay, les grands donneurs d’ordre et les entreprises de grande taille installées sur son territoire? Saguenay doit être proactive et mainte- nir des relations étroites avec la haute direction des grandes entreprises éta- blies sur son territoire. Elle doit être à l’écoute de leurs besoins pour s’assu- rer que les projets de développement puissent se réaliser en respectant les principes de développement durable et au bénéfice de la population locale. Également, Saguenay doit maintenir le dialogue avec les grandes entreprises pour être au fait autant des projets fu- turs que des difficultés rencontrées. Ainsi, Saguenay peut intervenir adé- quatement pour que les projets de la grande industrie se réalisent et doit travailler, avec les moyens dont elle dispose, à trouver des solutions aux difficultés rencontrées. Saguenay doit profiter des besoins de la grande in- dustrie pour favoriser l’achat et le dé- veloppement de produits et services des PME sur son territoire. Thème : Parcs industriels • Quel est l’essentiel de votre plan de développement des parcs in- dustriels, dans les trois arrondisse- ments? S’assurer d’avoir des terrains dispo- nibles et répondant aux besoins des PME dans les trois arrondissements. Il faut également planifier le dévelop- pement des futures zones industrielles pour la prochaine décennie. Ces zones identifiées doivent permettre à nos PME de bénéficier d’une logistique de transport efficace. Pour ce faire, le développement entrepris autour de l’axe de l’autoroute doit être mainte- nu puisque celle-ci traverse les trois arrondissements en plus de donner accès au port de Grande-Anse. Ces zones industrielles doivent être déve- loppées au bénéfice des PME. Le parc industrialo-portuaire de Grande-Anse est la zone désignée pour accueillir la grande industrie. Il faut donc accélérer les développe- ments de ces infrastructures afin de mettre en valeur la zone industria- lo-portuaire désignée par le gouverne- ment du Québec. Thème : Commerces de détail • Quelle est votre vision du déve- loppement commercial à Sague- nay (Centres-villes, zones com- merciales et « power centers »)? Il faut s’assurer d’une complémenta- rité entre les différentes zones com- merciales et que chacune puisse conserver une identité propre. Pour ce qui est des centres-villes, le meilleur moyen d’assurer leur vitali- té commerciale est de continuer d’y attirer et de faire grandir des entre- prises de services afin que des cen- taines de travailleurs soient présents chaque jour dans ces zones. Des entreprises comme Nordia, le centre de recouvrement de Desjardins, Dery Telécom et Ubisoft font rayonner cha- cun à leur manière une activité dans les centres-villes. Nous devons tout mettre en œuvre pour offrir des infrastructures de qua- lité afin que les citoyens de Saguenay aient facilement accès aux différents commerces que ce soit par automo- bile ou tranport en commun. Pour ce qui est du «Power Centers» de Jonquière, évaluer la possibilité de transformer une partie du site en parc industriel tout en conservant une façade commercial sur le boul. Re- né-Lévesques. 709D08-17 706D10-17 203G04-17