Journal Décembre 2021-V2

I N F ORME A F FA I R E S , L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I D É C EMB R E 2 0 2 1 | Pa g e 9 de leur permettre de créer des parte- nariats qui aideront à les propulser », mentionne Mme Paul. Cette dernière précise que plusieurs enjeux touchent les femmes entrepre- neures autochtones, dont le manque de modèles et de financement. « Le mentorat, c’est quelque chose d’assez récent à cause de l’histoire des Premières Nations. Il y a aussi tout le contexte social autour de ces femmes. Les femmes sont beaucoup des artistes ou dans les services. Ce sont de petites entreprises et le con- texte de la pandémie a beaucoup touché le tourisme et l’artisanat. » Redonner au suivant Mélanie Paul souhaite donc aussi que le Cercle puisse accompagner la mise en place de ces entreprises et la mise en marché de leurs produits, entre autres par le biais de conféren- ces et de formations. « J’ai eu la chance de faire partie d’une famille d’entrepreneurs. […] C’est une chose importante pour moi de redonner au suivant, de redonner du pouvoir aux femmes, qu’elles puissent prendre leur vie en main. Elles façonnent les jeunes, les leaders de demain. Elles sont le pilier de leur famille. » Elle explique que le nom Mocassins et Talons hauts vient représenter sa duali- té intérieure, en tant qu’entrepreneure, alors qu’elle ne s’y est pas toujours sen- tie à sa place. Maintenant, elle se dit fière d’être autochtone, de ses racines et aussi de son éducation québécoise. Créer des ponts Un autre point qui anime l’entrepre- neure, à travers toutes ses entreprises et projets, est celui de créer des ponts, notamment avec les allochto- nes. Avec Akua Nature, par exemple, elle fait découvrir les herbes médici- nales des Premières Nations et offre des coffrets de découverte culturelle. Inukshuk Synergie, qui œuvre dans les énergies renouvelables, propose un modèle d’affaires collaboratif avec les communautés Inuit du nord, qui favorise la création d’emplois et l’autonomie des communautés. « Le fonctionnement de mes trois modèles d’affaires est de créer des ponts, une alliance, des partenariats pour nous élever ensemble », précise-t-elle. La femme d’affaires croit qu’après les événements malheureux ayant fait surface dans l’actualité depuis un an et demi, un sentiment d’ouverture existe des deux côtés. « Il y a eu un éveil des consciences. Ça a changé la percep- tion des gens. […] On ne peut pas se sentir coupables des événements qui ont eu lieu dans le passé. Là où on peut se sentir coupables, c’est de perpétrer des préjugés, de ne pas s’informer. Il faut s’ouvrir à l’autre, tra- vailler ensemble; un pas à la fois, aller vers les autres. Il faut recréer le lien de confiance, créer des activités de réseautage, de rapprochement. C’est par des projets concrets, comme celui du Cercle Mocassins et Talons hauts, qu’on va y arriver », conclut-elle. Akua Nature se spécialise dans la fabrication et le développement de produits cosmétiques et de santé utilisant les propriétés médicinales de la pharmacopée traditionnelle des Premières Nations. (Photo: Courtoisie) Dans l’esprit de rapprochement prôné par Mme Paul, Akua Nature offre aussi des coffrets de découverte culturelle permettant d’en apprendre plus sur la culture autochtone. (Photo: Courtoisie) CHRONIQUE AMBASSADEUR Antoine Roussel Copropriétaire de l’Érablière au sucre d’or et ambassadeur d’Informe Affaires L’image de marque, notre carte de visite Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, prendre sa place dans le marché est une priorité pour tout entrepreneur, peu importe le domaine dans lequel il œuvre! C’est un défi quotidien et il préoccupe l’ensemble des dirigeants d’entreprises. Pour cette raison, il est primordial de mettre l’énergie nécessaire pour maximiser le rayonnement de son organisation et en optimiser son impact! Pour en arriver à cet objectif, chez nous à l’érablière au sucre d’or, nous avons revu l’ensemble de notre image de demarque, notre signature marketing! Depuis plusieurs années, nous étions axés sur le volet cabane à sucre et brunch familiaux. Bien que cette réalité soit primordiale pour notre organisation, nous voulions développer vers de nouvelles pistes d’affaires potentielles! Mettre en place une stratégie demise enmarché efficace pour nos produits, tels le beurre d’érable et les suçons à l’érable, nous permettrait de nous démarquer dans le domaine du commerce agroalimentaire. Comment débuter ce processus: en revoyant l’image de marque complète de notre entreprise. L’image de marque d’une entreprise, c’est sa carte de visite principale. Elle est en lien direct avec la notoriété d’une organisation et son rayonnement marketing. Une image de marque forte inspire confiance pour le consommateur. C’est un gage de qualité et de solidité pour une entreprise qui veut se démarquer! Un produit de qualité supérieur lié à une image demarque puissante et crédible donne assurément des résultats au-delà de ce que l’on vise en tant qu’entrepreneur. Pour inspirer la qualité et une image forte aux yeux de tous dans son marché d’opération, il est primordial de posséder une image de marque actuelle et qui se démarque, qui amène l’indice de notoriété tant recherchée. Une bonne stratégie de développement démarre par la mise en place d’une image de marque forte! Pour nous, à L’érablière au sucre d’or, c’est ce qui est à la base de notre stratégie marketing!