journal août 2018

INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici • AOÛT 2018 •  19 tâches dans le même établissement. Mentionnons que ces disparités avaient notamment été créées lorsque les ré- gimes de retraites s’étaient trouvés en difficulté, afin de ne pas affecter l’en- semble des salariés. La nouvelle loi pré- voit toutefois que les disparités existant avant son entrée en vigueur le 12 juin dernier demeurent valides. Étalement des heures Mesure réclamée depuis longtemps par les employeurs, la possibilité d’éta- ler les heures de travail sur une base autre qu’hebdomadaire sans que l’au- torisation de la CNESST soit nécessaire a été ajoutée. La nouvelle mesure vient permettre d’étaler un maximum de 10 heures supplémentaires sur une période allant jusqu’à quatre semaines s’il y a entente entre l’employeur et l’employé, à condition que la moyenne des heures de travail soit équivalente à la norme prévue dans la loi. « Pour les travailleurs sur des quarts de travail en continu, ça permet d’aménager des horaires de tra- vail avec des semaines qui comportent plus de 40 heures, en réduisant le temps supplémentaire payable », illustre l’avo- cat, qui mentionne également les tra- vailleurs saisonniers oeuvrant pour des entreprises dont les occupations doivent suivre la météo. « Ça apporte une flexi- bilité que l’employé va apprécier aussi. […] Par exemple, pour se qualifier pour l’assurance-emploi, ça peut être avanta- geux puisque la qualification se fait en termes d’heures », ajoute Me Parent. Harcèlement psychologique : politique obligatoire Les employeurs devront se doter d’une politique de prévention du harcèlement psychologique et de traitement des plaintes d’ici le 1er janvier 2019, selon la nouvelle mouture de la Loi sur les normes du travail. Cette politique devra inclure un volet concernant les conduites de harcèlement qui se manifestent par des paroles, actes ou gestes à caractère sexuel. Le gouvernement a aussi profité de l’occasion pour augmenter la durée du délai pour déposer une plainte. « Avant, la plainte devait être déposée dans les 90 jours et là, le délai est de deux ans. L’objectif, c’est de permettre à la victime qui ne s’était pas sentie capable dans les trois mois suivant le dernier geste de harcèlement de déposer une plainte. […] C’est un élément important, mais qui va compliquer beaucoup les dossiers », souligne Me Pierre Parent, avocat spé- cialisé en droit du travail chez Cain La- marre. Me Parent explique qu’il est très difficile de faire une enquête quand les faits remontent à près de deux ans, no- tamment parce que les employés qui étaient là peuvent avoir quitté l’entre- prise depuis. Un dossier peut prendre trois ans avant de se rendre au tribunal. Pour inf. :http://www.cnesst.gouv. qc.ca/salle-de-presse/campagnes/ normes/Pages/campagne-normes. aspx Votre partenaire en gestion des ressources humaines SAGUENAY – Le contexte actuel dumarché de l’emploi pousse les organisations à innover pour être plus attractives auprès de la main-d’œuvre. Faire appel à une firme spécialisée en ressources humaines comme BRH (Bourassa, Brodeur, Belle- mare) s’avère une solution de choix pour contrer la pénurie de personnel et mettre en place des stratégies gagnantes. Directrice du bureau de Saguenay et conseillère en ressource hu- maine agréée (CRHA), Sophie Girard indique que plusieurs ser- vices sont offerts, autant aux PME qu’aux grandes organisations, pour soutenir les gestionnaires et les chefs d’entreprises dans leurs pratiques RH. « En 2018, il est important de se démarquer comme employeur pour parvenir à attirer les talents. Aujourd’hui, les employés veulent se coller à la culture de l’entreprise et la faire vivre. Nous pouvons soutenir les entreprises dans leur dé- marche pour définir leur marque employeur ainsi que des ap- proches innovantes pour recruter. En effet, chaque salarié est un ambassadeur de son milieu de travail et doit partager les valeurs de l’entreprise », précise-t-elle d’entrée de jeu. Conseils RH BRH possède l’expertise nécessaire pour accompagner les or- ganisations dans les défis quotidiens des ressources humaines. « Nous leur offrons des outils, de l’accompagnement, de la for- mation et des ateliers sur mesure pour qu’ils puissent rendre leur entreprise plus performante et retenir leurs effectifs. Par exemple, de nos jours, les gens cherchent à obtenir de la rétroaction et de la reconnaissance. Pour se faire, la mise en place de stratégies d’accueil et de rétention ainsi qu’une grille d’évaluation du rende- ment pourraient être envisagées », indique Sophie Girard. Évaluation de potentiel et développement des compétences En ce qui concerne l’évaluation à l’aide de tests psychomé- triques, elle peut être utilisée sous trois formes, soit l’évalua- tion de potentiel dans une perspective de développement, dans un contexte de sélection ou dans l’identification de la relève. Madame Girard souligne « qu’il est important que la bonne personne soit au bon endroit et la psychométrie nous aide à conseiller les employeurs dans le choix de leur embauche ou à identifier les forces et points d’amélioration dans un contexte de mouvement de main-d’œuvre à l’interne ». Recrutement clés en main L’équipe de BRH connaît l’impact négatif d’une embauche inadé- quate. C’est pour cette raison que la firme offre un service de recru- tement clés en main où elle prend en charge toutes les étapes du processus. « Nous avons une banque de candidatures active dans tout le Québec, un réseau de contacts bien établi et des conseil- lers aguerris en matière d’approche ciblée qui nous permettent de mener à terme nos mandats », mentionne madame Girard. Peu importe les défis organisationnels en RH que vous avez, BRH sait, par son expertise, vous proposer des solutions proac- tives et actuelles. BRH répond aux attentes des gestionnaires en respectant la culture organisationnelle et les valeurs de chaque entreprise. PUBLiREPoRtAGE 800M08-18