Journal Août 2019

I N FORME A F FA I RE S , L E MENSUE L ÉCONOM I QUE D ’ I C I AOÛ T 2 0 1 9 | P a g e 11 N.D.L.R. : Ce texte a été rédigé par Geneviève Tremblay, directrice d’Adecco Saguenay SAGUENAY – Au Saguenay-Lac- Saint-Jean, les grandes entreprises ainsi que les PME recrutent plus que jamais! Avec les projets annoncés et les chantiers en cours, la main-d’œuvre se fait de plus en plus rare avec un taux de chômage de 5 %. Ce pourcentage est le plus bas taux enregistré dans la région. Les entre- prises qui recrutent ont le devoir de s’ajuster au marché, tout en respec- tant leur équité salariale et en restant concurrentielles. Les employeurs et conseillers en ressources humaines se doivent également d’utiliser leur créativité afin d’attirer les meilleurs talents, mais surtout de les retenir puisque que le marché bouge énormément! Étant donné les nombreuses offres d’emploi, le candidat ou l’employé en poste a le choix et peut très bien décider de partir vers de nouveaux horizons s’il n’est pas heureux au travail ou s’il n’a pas les conditions souhaitées. La façon de recruter a donc énormément évolué depuis la pénurie de candidats, qui se fait de plus en plus présente. Les entrepri- ses ne peuvent plus afficher leurs postes à combler et attendre les CV. Elles doivent élargir leurs critères de sélection. Façons de faire Plusieurs façons de faire s’offrent à elles. En plus d’afficher leurs postes disponibles sur Internet; les entrepri- ses doivent penser comme un cher- cheur d’emploi qui va sur « Google » et qui va rechercher directement le poste convoité. Sont aussi accessi- bles les firmes de recrutement, qui possèdent des banques de candida- tures et un vaste réseau. Ces derniè- res vont procéder à du recrutement direct par le biais de LinkedIn, de leur réseau professionnel, en sponsori- sant des postes sur les médias sociaux, etc. Les primes de référencement ont aussi beaucoup la cote dans les entreprises, puisque les meilleurs employés vont souvent référer de bons employés à leur tour, et les rémunérer avec un petit montant leur fera grandement plaisir, en augmen- tant du coup leur engagement. Inf. : adecco.ca Le recrutement évolue Les entreprises qui recrutent ont le devoir de s’ajuster au marché, tout en respectant leur équité salariale et en restant concurrentielles. (Photo Shutterstock) Rébecca-Maude Tremblay Coordonnatrice RH et consultante en ressources humaines T. 1 844-599-2400 poste 4 Courriel: rmtremblay@preventionservicesconseils.com Site web: www.preventionservicesconseils.com « La main-d’œuvre, Clé de notre prospérité » En tant que consultante, je réponds souvent à cette question avec plus de questions! Pourquoi? Bien la pénurie de main-d’œuvre affecte chaque entreprise différemment. Avant, on embauchait le meilleur de la pile de candidats. Maintenant, on embauche le moins pire des quelques can- didatures reçues ou on refait de l’affichage. L’employeur effectue le cheminement suivant : -Frustration -Acceptation ou refus que les temps ont changé -Questionnement sur la meilleure manière de recrutement ou statut quo -Essais de nouvelles méthodes de recrutement -Évaluation ou pas des résultats Si vous êtes passé par ce processus et que vous n’avez toujours pas de bons résultats, voici pourquoi. L’humain est complexe, donc la réponse est complexe. Chaque entreprise est différente, donc la solution le sera aussi. Vous devez faire l’évaluation de votre entreprise en commençant par répondre aux questions suivantes : -Est-ce que j’ai une bonne réputation? -Est-ce que je donne un salaire et des conditions attrayantes? -Est-ce que je traite bien mes employés? Sont-ils heureux? -Est-ce que j’offre un bel environnement de travail? Ma première intervention se base sur ces points. Je renverse la vapeur et j’explique à mes clients que ce n’est plus aux candidats de vendre leur salade, c’est à eux de vendre la leur. Parce qu’aujourd’hui, les employés recherchent les meilleures conditions de travail et ne sont plus nécessairement attachés à l’employeur. Donc, je travaille à l’interne à changer votre organisation pour offrir le meilleur environnement de travail pour vos employés présents et futurs. Pensez aux entreprises qui sont en constante recherche d’employés. Ont-elles bonne réputation? Se dé- marquent-elles par leur offre? On ne peut pas toujours travailler sur le salaire ou les conditions de travail. Cependant, on est capable de travailler sur notre réputation en trouvant des solutions in- novatrices et non coûteuses pour améliorer notre offre. C’est seulement une question de vouloir. Il y a bien plus de facettes à couvrir sur le sujet, vous devriez être sur la bonne voie avec ces pistes de questionnement. Cela résume bien notre réalité en tant qu’employeur. Mais, où est-elle cette main d’œuvre? Là est la question.