Journal Août 2021

Pa g e 1 4 | AOÛ T 2 0 2 1 I N F ORME A F FA I R E S , L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I SAGUENAY – Pour implanter des pratiques de gestion favorisant l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI), « de façon fondamentale, il faut que les dirigeants y croient, […] qu’ils croient profondément que ça va apporter une contribu- tion à lui, à son organisation et à la société » afin que ces pratiques demeurent cohérentes, affirme Caroline Bourbeau, conseillère régionale, services-conseils RH au Conseil du patronat du Québec (CPQ). « Les croyances, c’est un bâti, une construction mentale. Le dirigeant devrait s’informer, former son équipe de gestion, les sensibiliser, ne pas avoir peur d’ouvrir sur le sujet avec ses proches dans son organisation afin de tâter le terrain. S’il y a des ins- tances syndicales aussi, elles doivent être parties prenantes du projet. […] C’est important de croire que ça va amener quelque chose à l’entreprise, que ça va les amener ailleurs et que cet ailleurs-là risque d’être meilleur », souli- gne d’entrée de jeu Mme Bourbeau. Comme dans toute gestion du chan- gement, il s’agit également de pren- dre en compte les réalités de l’équipe en place. L’intégration d’une politique d’EDI en entreprise comporte en effet des changements, des ajustements qui peuvent toucher tous les employés. « Il faut que chacun y voie l’apport positif qu’ils vont en retirer. […] Il faut avoir le respect de dire : dans mes équipes, comment ça peut être accueilli? Il y a un côté humain dans tout ça. […] S’ils ne voient pas la plus-value pour eux, c’est plus difficile d’emboîter le pas dans ces change- ments. Il faut en faire un projet d’équipe », explique Manon Pelletier, conseillère régionale, services- conseils RH au CPQ, insistant sur l’importance de la communication avec les gestionnaires et employés. Déjouer les biais inconscients Cette réflexion en amont est essen- tielle afin de pouvoir véritablement évaluer ses pratiques de gestion. « On a tous nos biais conscients ou inconscients qui affectent notre façon de voir les autres, l’environnement dans lequel on est. […] Si je n’ai pas été sensibilisé ou pas suffisamment formé, je vais analyser en fonction de mon spectre de référence. Si je m’informe, que je m’ouvre sur autre chose, mon regard sur mes propres pratiques va être différent et là, ça va m’amener à développer des pratiques cohérentes », précise Mme Bourbeau. Ensuite, l’analyse et la modification des pratiques de gestion débutent dès le processus de recrutement. Il faut porter attention aux affichages de postes afin de s’assurer qu’ils ne s’orientent pas vers un type de per- sonne en particulier. Les dirigeants peuvent aussi réévaluer leurs ban- ques de candidats, analyser com- ment ils traitent les curriculums vitae Y croire profondément pour être cohérent Manon Pelletier, conseillère régionale, services-conseils RH au Conseil du patronat du Québec (CPQ). (Photos : Courtoisie) Pratiques de gestion en EDI par Karine Boivin Forcier kbforcier@informeaffaires.com CONTACT Chicoutimi 150, rue des Routiers G7H 5B1 Téléphone : 418 698-4848 Sans frais : 1 800 267-7705 Vous souhaitez rejoindre l’équipe du Groupe Gilbert? Consultez notre section Carrières au www.groupegilbert.com . En 1957, Fernand Gilbert fait l’acquisition de son premier camion pour fonder l’entreprise Fernand Gilbert ltée. Près de 65 ans plus tard, et une 3e génération de Gilbert à ses rênes, Groupe Gilbert rassemble 10 entreprises complémentaires qui offrent un service clé en main dans un vaste champ d’expertise : génie civil et minier, transport, déneigement, environnement, immobilier, etc. « Ce qui permet à Groupe Gilbert de se démarquer encore aujourd’hui, ce sont les valeurs familiales qui se reflètent dans la qualité du service offert au client et notre approche personnalisée. Et ce, même si l’entreprise ne cesse de s’agrandir ! », dévoile Bernard Vachon, chef de la direction intérimaire pour le Groupe construction. De plus, avec des chantiers à l’échelle du Canada, dont plusieurs en territoire éloigné comme le Nunavut, Groupe Gilbert s’est développé une véritable expertise dans la réalisation de projets avec de nombreux défis logistiques et climatiques. BÂTIR SA CARRIÈRE GRÂCE À GROUPE GILBERT Choisir le Groupe Gilbert comme employeur, c’est se donner l’opportunité de bâtir sa carrière dans un milieu de travail dynamique, au sein d’une équipe qualifiée et polyvalente. Avec plus de 1 000 employés dans toutes ses filières, l’entreprise recrute régulièrement pour une grande diversité de métiers dans différents domaines. « Nos employés sont nos plus grands ambassadeurs et nous voulons qu’ils soient fiers de travailler pour nous. C’est pourquoi nous leur offrons un milieu de travail stimulant, respectueux et bienveillant, où chaque membre de l’équipe fait partie de la grande famille Gilbert », explique Marilyn Gilbert-Martel, petite-fille de Fernand Gilbert et directrice des ressources humaines et des communications. L’équipe de gestion des ressources humaines et la direction travaillent d’ailleurs très fort à développer une vie au travail active pour intégrer tous les membres de l’équipe et créer une véritable synergie. « De plus, en 2020, nous avons lancé la Fondation Rachel et Fernand Gilbert, pour soutenir des causes qui tiennent à cœur à l’équipe pour avoir un impact positif dans les différentes communautés où nous sommes présents », ajoute Marilyn Gilbert-Martel. JOURNÉES D’EMBAUCHE ÀVENIR Les 16 et 17 septembre prochains, Groupe Gilbert vous invite à venir les rencontrer lors de ses Journées d’embauche, spécial déneigement. Les détails seront dévoilés sous peu sur la page Facebook de l’entreprise. Vous souhaitez transmettre votre candidature dès maintenant ? Consultez la section Carrières au www.groupegilbert.com . GROUPE GILBERT : Une entreprise familiale toujours en croissance