Journal Août 2021

I N F ORME A F FA I R E S , L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I AOÛ T 2 0 2 1 | Pa g e 1 5 (CV) des candidats pour voir s’ils accordent la même importance à cha- cun, comment ils traitent les CV de personnes issues de l’immigration ou qui les informent qu’elles ont des besoins particuliers. « Se poser la question, ça va au-delà de le réfléchir de façon consciente, parce que, comme on le disait, on a des biais. […] Il faut tenir des statistiques. Tenir des statistiques nous force à porter un regard sur nos propres biais et à analyser la même situation avec un œil différent », mentionne Caroline Bourbeau. Des stratégies gagnantes Outre une politique d’EDI ainsi que l’analyse et la modification des prati- ques de gestion, les entreprises doi- vent aussi s’attarder aux questions de l’accueil et de l’intégration, de même qu’à la gestion et l’appréciation de la performance, pour s’assurer que les politiques et procédures sont adéqua- tes et inclusives, avec des termes neutres, pouvant s’adapter à diffé- rents types de personnes. Parfois, des petits détails vont faire toute une différence dans l’intégration et l’inclusion des personnes issues de la diversité au sein de l’entreprise. « Par exemple, pour des employés qui ne parlent pas encore le français, prévoir des modes de communica- tions à l’avance peut faciliter grande- ment les choses. Une personne autiste ou qui a un TDAH pourrait demander à être isolée parce que, dans une aire ouverte, elle pourrait avoir de la difficulté à se concentrer. Quand on parle de la préparation de l’équipe, c’est dans la communication de ces petits détails que l’équipe en place accueille mieux la diversité et que la personne embauchée se sent accueillie », illustre Mme Pelletier. Des actions en amont Même s’ils n’ont pas encore d’employés issus de la diversité, les organisations peuvent également mettre en place différentes stratégies ou outils pour favoriser l’EDI. Créer des comités pour aborder ces sujets, inviter des personnes de différentes communautés pour parler de leurs réalités, des personnes en situation de handicap peut permettre de démystifier diverses questions au sein de l’équipe. « Presque 100 % des entreprises ont déjà des employés issus de la diversi- té, mais qui ne s’affichent pas. […] Ces réflexions et discussions-là, ça aide, pour les gens qui sont en place, à voir que l’entreprise est de plus en plus ouverte et de pouvoir en parler en se sentant plus inclus et accepté dans l’entreprise. […] L’employeur qui dit : tu peux être toi-même ici, avec tes besoins, être qui tu es, ça donne plus envie d’être dédié », concluent-t-elles. Caroline Bourbeau conseillère régionale, services-conseils RH au Conseil du patronat du Québec (CPQ). (Photos : Courtoisie) ANNIVERSAIRE Dominique Bérubé Représentante aux ventes 418 815-7000 db e rub e@ in fo rm e a ff ai r es.co m Mon intérêt pour le plein air …mon enthousiasme à vous conseiller! Q É C O N OM I Q U C H R O N I U E E de soutie Davantag MRC Doma n e ine-du-Roy : entrepren pour la re Y , A Depuis quelques année P R ODREY DOUCET ANAL alarmant de rareté de euriale lève STE FINANCIÈRE ET GESTIONNA eprises font face s les entr e Or , main d’œuvr plusieur IRE DE FONDS à un constat s d’entre elles doivent aussi af . - , fronter un manque de relève ent Malheureusement, cette situation s’est vue décup démie, accélérant ainsi la fermeture éventuelle de treprises. «Alors qu’on estimait à environ 7 500 propriét qui avaient annuellement l’intention de procéder à un la période quinquennale de 2017-2022, la pandémie d a fait bondir les intentions de transfert au Québec à env treprises d’ici la fin de 2021, toutes tailles confondues. repreneuriale. lée par la pan- plusieurs en- aires-dirigeants transfert pour e la COVID-19 iron 15000 en- » 1 ne s’improvise uvent repousser est important de r et de s’outiller aires du déve- épondu à l’ap- des cédants et tation sur la re- i ont à cœur le C’est dans ce contexte que les dif Le transfert d’entreprise est un long processus qui pas. La mauvaise préparation et la désinformation pe bien des releveurs et des cédants. C’est pourquoi il planifier d’avance en prenant soin de bien s’entoure pour assurer la réussite d’un transfert d’entreprise. férents parten loppement économique du Domaine-du-Roy ont r pel du CLD afin de pouvoir répondre aux besoins des repreneurs sur le territoire. Une table de concer lève entrepreneuriale regroupant des partenaires qu eneurs. Pour y arriver soutien et l’accompagnement des entrepreneurs a a Cette table vise notamment la mise en place d’ou tions, de mesures et de programmes d’aide financiè continuum de services qui permettront de bien ac cédants et les repr , un diagnostic d réalisé. Au courant des prochaines semaines, certains en processus de relève du Domaine-du-Roy seront inv à un sondage afin de permettre l’identification de leur prendre le pouls de la situation actuelle et future sur le Pour plus d’information contactez nous ! nedur y.qc.ca ATELLITE Québec, G8H 2L6 d Saint-Joseph, insi été créée. tils, de forma- re, ainsi qu’un compagner les u territoire sera entrepreneurs ités à répondre s besoins et de territoire. r BUREAU S o ada 6 598) eau 102, bur 915, bouleva ROBERVAL y.qc.ca stfelicien@clddomainedur 418 679-2093 P. 7000 é-Coeur d Sacr 1209, boulevar EN SAINT-FÉLICI Québec, G8K 2R5, C. , - Présent pour vous! o clddomai Enquête canadienne sur la situation des entr 1 eprises (ECSE), Statistiques Can (https://www23.statcan.gc.ca/imdb/p2SV_f.pl?Function=getSurvey&Id=128 1006653