Journal Août 2021

Pa g e 1 6 | AOÛ T 2 0 2 1 I N F ORME A F FA I R E S , L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I SAGUENAY – Avec la progression de la vaccination et le relâchement de certaines mesures sanitaires, dont l’obligation de faire du télé- travail, plusieurs entreprises se questionnent sur le maintien ou non de ce mode de travail et les modalités qui y seront liées. Selon Caroline Bourbeau et Manon Pelletier, conseillères régionales, Services-conseils RH au Conseil du patronat du Québec (CPQ), il est impératif d’impliquer les équipes dans cette réflexion et de conserver une flexibilité. Afin de définir quel mode de travail – 100 % télétravail, 100 % présentiel ou hybride – sera le plus adapté à leur organisation, les chefs d’entreprise devront prendre du recul sur ce qui a été fait durant la pandémie, sur les avantages de la situation et les apprentissages réalisés. « Il faut les mettre en perspective pour voir quel impact ça pourrait avoir sur l’organi- sation, sur les relations entre les employés, la clientèle, sur les activi- tés de l’entreprise. […] Mais le virus est toujours présent, il faut se laisser une marge de manœuvre pour ne pas être trop rigide dans l’application de nos actions. Se laisser la flexibilité aussi pour se permettre d’essayer des choses », souligne Caroline Bourbeau. Les deux conseillères régionales du CPQ recommandent aux employeurs d’impliquer leurs équipes, tant les gestionnaires que les employés, dans la réflexion et le choix du mode de tra- vail post-pandémie. « Se laisser une flexibilité, c’est aussi se permettre d’essayer des choses. C’est, dans sa réflexion, de sonder les employés, prendre leur pouls et celui des ges- tionnaires, quels sont leurs besoins, etc. […] Ce choix-là se fait de façon concertée, en consultation, en sondant ses gens. Si on ne sait pas comme employé ce qui s’en vient et quel mode d’organisation l’entreprise va prendre, c’est anxiogène. Se sentir impliqué dans un choix, dans une Impliquer les équipes dans la réflexion Les équipes doivent être impliquées dans la réflexion sur le choix d’un mode de travail post-pandémie afin d’obtenir la formule la plus adaptée aux besoins de l’entreprise. (Photo: Shutterstock) Modes de travail post-pandémie par Karine Boivin Forcier kbforcier@informeaffaires.com Votre partenaire d’excellence acq.org/ devenirmembre Pour Jean-Pierre, les outils développés par l’ACQ sont conçus par des entrepreneurs pour des entrepreneurs. Ils reflètent ses besoins et sa réalité.