Journal Août 2021

I N F ORME A F FA I R E S , L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I AOÛ T 2 0 2 1 | Pa g e 1 7 analyse ou dans un partage d’infor- mation, c’est une forme de participa- tion, de mise en action, ça donne l’impression d’avoir un certain con- trôle », affirme Manon Pelletier. Une question complexe La question de savoir quel mode de travail adopter n’est pas simple, puis- qu’il faut à la fois prendre en compte les besoins des employés, ceux des gestionnaires, ceux des clients et ceux de l’organisation dans son ensemble. Il ne faut donc pas se fier uniquement à ce que font les compé- titeurs ou d’autres entreprises du domaine. « À l’interne, il y a plusieurs enjeux aussi, parce qu’il y a le spectre d’une quatrième vague ; mêlé à tout ça, il y a la vaccination avec les pour et les contre ; il y a des craintes aussi. […] Le stress est là encore. Le stress va continuer et on en a encore pour des mois à le gérer comme individus et comme organisations. Les dirigeants doivent avoir ça en tête aussi », expli- que Mme Pelletier. Pour sa part, Mme Bourbeau croit qu’il est facile de se dire qu’il s’agit d’un retour à la normale, mais que les choses et les gens ont changé avec la pandémie. La « normale » reste encore à redéfinir. Pour répondre aux enjeux de leur entreprise, c’est le moment pour les dirigeants et leurs équipes d’innover dans l’établisse- ment de leur nouveau mode d’organi- sation. « Si l’entreprise fait sa réflexion, consulte ses gens, se pose les bonnes questions, on va voir des bijoux d’organisation du travail qui vont vraiment refléter les enjeux et les stra- tégies des entreprises », estime-t-elle. Sentiment d’appartenance Si plusieurs dirigeants s’inquiètent que le sentiment d’appartenance et la communication au sein des équipes soient affectés négativement par le télétravail, les deux conseillères régio- nales du CPQ rappellent qu’avec la pandémie, l’expérience de télétravail a été teintée par les mesures sanitai- res mises en place dans toutes les sphères de nos vies. « Ça, il faut le garder en tête, parce que le télétravail ne coupe pas de la société s’il est fait dans un contexte où si j’ai envie d’aller au bureau, je peux le faire, et si j’ai un collègue qui part ou dont c’est la fête, on va pouvoir aller le souligner avec un 5 à 7, un lunch, etc. » La communication demeure toutefois une pratique gagnante et à laquelle les employeurs doivent porter une attention particulière. Les modèles de communication et les pratiques de gestion doivent être adaptés pour le télétravail si on choisit de l’implanter à long terme dans l’entreprise. « Il faut établir avec les équipes quelles façons on va se donner, maintenant qu’on est en mode télétravail ou hybride, pour communiquer, pour bien communiquer, en présentiel ou en virtuel », précise Manon Pelletier. Mmes Bourbeau et Pelletier soulignent par ailleurs le fait que la nouvelle réalité du télétravail a été expérimen- tée dans un contexte complètement défavorable à son implantation et que, malgré tout, les constats sont positifs. « Ça a été instauré dans un contexte d’urgence, de stress collectif, où les enfants étaient à la maison, où on n’était pas organisé, où on n’avait pas toujours les systèmes pour tout le monde. On n’avait rien pour que ça aille bien. Les pratiques de gestion n’étaient pas adaptées et les gestionnaires n’étaient pas formés. […] On s’est lancé là-dedans et finalement, ça a fait quelque chose de bien », conclut Caroline Bourbeau. Inf.: cpq.qc.ca (Photo: Shutterstock) Vous n’avez pas le temps de chercher vos candidats? Vous n’avez pas le temps de créer des offres d’emploi attractives? Vous n’avez pas le temps d’afficher votre marque employeur sur les médias sociaux? L’alliée RH crée des stratégies marketing et offre des services spécialisés pour recruter et fidéliser vos talents sur les médias sociaux! Services clé en main selon vos besoins : Rédaction et publication des offres d’emploi pour être attractif auprès des talents sur les réseaux sociaux. Création de contenus et gestion de vos médias sociaux pour faire rayonner votre marque employeur et fidéliser vos employés. Recherches ciblées auprès des chercheurs d’emploi passifs (chasse de tête). Formations individuelles ou en groupe :  Recruter efficacement sur LinkedIn et/ou sur Facebook  Ambassadeurs LinkedIn pour l’équipe de gestionnaires Lanapedneault.ca I info@lanapedneault.ca I 418 812-7074