I N F ORME A F FA I R E S, L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I AOÛ T 2 0 2 2 | Pa g e 1 3 CP Louis Amireault A onné au bureau MNP portant exclusivement au Québec. Son ui permettent ature dans leurs ces de santé, OSBL, ochtones, etc., nous xes de vente sur obiliers commerciaux , CA u MNP d’Alma activité meuble, dits , mais n expert ns de taxes au nt de la acheteur ation et nts. Si alités et L’impact des ta les projets imm , associé fiscalité, burea fiscaliste chevr Amir Depuis plus de 20 ans, Louis eault, e la gestion et la r Alma, assur d’ éalisation de mandats es indir tax sur les ectes, pour l’ensemble de la clientèle expertise pointue et ses connaissances approfondies l et or entr d’accompagner eprises ganisations de toute n tax elativ fiscales r obligations es aux es. Particuliers, entreprises, municipalités, centres de servi établissements d’enseignement, conseils de bande aut sommes tous concernés par les taxes. Contrairement à l’impôt qui est perçu lorsqu’il y a un revenu imposable pour des contribuables, les taxes assujettissent des transactions de biens et de services. Les plus connues sont la TPS et la TVQ, mais il en existe plusieurs autres, par exemple les taxes sur le carburant, l’alcool, le tabac, les assurances, l’hébergement, les services d’appel 911, notamment. Les taxes de vente touchent aussi les transactions immobilières, et dans ce contexte, vendeurs et acheteurs doivent savoir quelles sont leurs obligations et réaliser les bonnes démarches au bon moment. Or, différents cas de figure sont possibles ce qui rend les choses encore plus complexes chaque de l’i exon selon sur le uniqu mmeuble commercial acquis par l’acheteur est consacrée à une érée, il serait requis de payer la TPS et la TVQ sur l’achat de l’im les mêmes principes énoncés ci-avant. Par le fait même, les cré s intrants (CTI et RTI) ne pourront pas être réclamés à cet égard ement pour la part commerciale non exonérée. Les conseils d’u , cas nécessitant une analyse distincte selon les faits précis. Ainsi, lorsque le vendeur détient un immeuble commercial, la vente sera généralement taxable et l’acheteur qui est inscrit en TPS et TVQ aura la responsabilité de remettre celles-ci au fisc. En revanche, si l’acheteur n’est pas inscrit aux taxes de vente, c’est au vendeur de percevoir ces dernières auprès de l’acquéreur, puis de les remettre aux autorités fiscales. Pourquoi un acheteur a-t-il intérêt à s’inscrire? Parce que s’il compte réaliser des activités commerciales, il pourra réclamer des crédits sur intrants lors de sa déclaration et par conséquent récupérer tout ou une partie des taxes. Autrement dit, lorsqu’il effectuera son autocotisation, il demandera du même coup un remboursement des taxes de vente sur intrants, selon la proportion de l’immeuble qui sera utilisée dans le cadre de ses activités commerciales. Rappel important : pour se qualifier au processus d’autocotisation par l’acheteur, l’inscription aux taxes de vente devra s’effectuer suffisamment tôt dans le processus afin que les numéros de taxes de l’acheteur soient valides et actifs au moment de la transaction d’achat d’un immeuble. Il faut savoir toutefois qu’il existe des activités exonérées de taxes, par exemple les services de santé. Par conséquent, si une portion ou la totalité s’avé l’ache Dans impo gouv trans remp le cas l’on n intérê Certa d’app d’usa Souv de ne dans proce trouv les dé es où mènent les affair artout .ca P MNP reront particulièrement utiles pour savoir quelles sont les optio teur et prendre la décision la plus judicieuse. la situation où un acheteur d’un immeuble est un inscrit, il est rtant de ne pas oublier que l’on est responsable de la remise des ernement puisqu’il n’y a pas de déboursés monétaires au mome action. Le paiement des taxes devra s’effectuer au moment où l’ lira sa déclaration de taxes habituelle, en incluant son autocotis échéant, sa demande de remboursement pour crédits sur intra e se conforme pas à cette obligation, on peut encourir des pén ts alors mieux vaut ne pas l’oublier! ins acheteurs de bâtiments commerciaux sont souvent surpris rendre qu’ils devront débourser des taxes de vente, car leurs projets ge de tels immeubles sont souvent autres que dans un cadre commercial. ent, ils ne s’attendent pas à cette dépense supplémentaire et craignent pouvoir y faire face. Mais en étant accompagné par un fiscaliste de MNP ce domaine, on met toutes les chances de son côté pour mener à bien le ssus, obtenir les remboursements auxquels on a droit et le cas échéant, er la meilleure solution si l’on n’a pas effectué son autocotisation dans lais prescrits. Carole Messaoudi, associée en consultation et coach professionnelle certifiée, bureau MNP de Chicoutimi L’attraction et la rétention de main-d’œuvre font partie des grands enjeux auxquels sont confrontées les entreprises actuellement, et cette tendance lourde est là pour de bon. Grâce à leurs longues années d’expérience et leur connaissance du terrain, Carole Messaoudi et Martin Jean savent fournir des solutions concrètes aux organisations aux prises avec ces défis. Les entreprises abordent souvent la question de l’attraction et de la rétention du personnel sous l même angle : que peut-on offrir à nos employés pour les convaincre de demeurer avec nous? Les initiatives en ce sens sont variées et les organisations rivalisent d’i agination pour tenter de garder leurs ressources humaines : table de baby-foot ou de billard, machine à espresso, salle de méditation, horaires flexibles, etc. Autrement dit, on leur propose une foule de façons de travailler moins, une approche qui malheureusement contribue à dévaloriser le travail lui-même… Repenser son modèle organisationnel Or, le premier aspect à considérer devrait plutôt être la gestion organisationnelle et le modèle proposé aux employé . D’ailleurs, les organisations qui n’ont pas repensé leur modèl pourrai nt v ir l ur pérennité r mise en question au cours des prochaines a ées. C’est pourqu i il est essentiel ’eff c uer un réflexion en amont sur l’entrepris , sa raison d’être, sa façon de faire des affaires, ses valeurs, la qualité de l’expérie ce-employés t comm nt ces derniers peuvent s réaliser. Attention de ne pas oublier les gestionnaires dans ce processus, car non seulement on veut les garder à notre emploi, mais ils constituent un facteur important en matière d’attraction et de rétention du personnel. Donner du sens et valoriser le travail sont aussi de puissants leviers pour conserver sa main-d’oeuvre, car quoi qu’on en pense, le travail constitue toujours un important outil de réalisation pour les individus. Récompenser le succès et donner des marques de reconnaissance sont également des incontournables afin de motiver ses troupes et renforcer l ur engagement. P r plusi urs entreprises, cette démarch cons itue cepe d nt un véritabl chang ment de p radigme et les actions à poser pour y parvenir semblent complexes. Comment procéder pour réussir la transition vers un modèle organisationnel repensé? Il n’y a pas de réponse unique à cette question et encore moins de solutions magiques. Avant tout, il faut partir de la base en se demandant quelles sont les forces et les faiblesses de l’organisation, ce qu’elle offre ou pas, de quelle façon elle se distingue de la concurrence et comment elle pourrait s’améliorer. Il faut également déterminer pourquoi les employés demeurent à notre emploi, ainsi que les raisons pour lesquelles ils nous quittent. À cet égard, réaliser des entrevues de départ lorsqu’un membre du personnel démissionne pourrait fournir de précieux indices. Pour avoir l’heure juste, il est essentiel d’analyser son projet organisationnel avec objectivité et humilité, en acceptant l’idée que pour s’améliorer, on devra sans doute revoir ses pratiques. Ce faisant, il faudra aussi trouver un équilibre entre les demandes des employés et les exigences de la production. En ce sens, l’employeur devra parfois avoir le courage de dire non, tout en expliquant clairement des raisons de son refus. Un exemple de réussite Effectuer un changement de culture pour répondre aux nouveaux besoins de la main-d’oeuvre tout en demeurant performant et compétitif constitue un défi pour une organisation. Mais il est possible d’y parvenir si l’on procède avec méthode. Ainsi, une entreprise manufacturière qui a fait appel à notre expertise a son vu taux de roulement passer de 40 % à 6 %! Pour réussir cette transformation radicale, nous avons commencé par analyser les pratiques en place et mené des sondages et des focus group auprès des employés des différents niveaux (employés en usine, de bureau et gestionnaires). Les co pétences des gestionnaires et quels étaient leurs principaux enjeux en matière de gestion ont également été identifiés. Enfin, une fois le diagnostic posé, nous avons oeuvré à définir la culture et les valeurs de l’entreprise. Tout le projet a été mené de façon ouverte et transparente en expliqu nt ce qui allait être à chaque étape afin de favoriser son acceptabilité. Dès le départ, le département des ressources humaines ainsi que la haute direction ont été fortement impliqués, ce qui a contribué à sa réussite. Une approche gagnantgagnant qui porte fruit! DES SOLUTIONS DE RÉTENTION AU-DELÀ DES CONDITIONS Martin Jean, directeur principal, Service consultation, consultant en management stratégique et en ressources humaines, coach certifié, bureau MNP de Chicoutimi.
RkJQdWJsaXNoZXIy NDAzMDYz