I N F ORME A F FA I R E S, L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I AOÛ T 2 0 2 2 | Pa g e 1 7 Rémunération : l’équité interne, un outil de rétention «Quel est ton salaire?» n’est plus une question personnelle de nos jours. Les gestionnaires qui pensent encore que les employés vont conserver leurs conditions salariales confidentielles doivent revoir leurs perceptions. Il y a une dizaine d’années, la majorité des travailleurs n’osaient pas parler de leur salaire ouvertement et encore moins se comparer. Même dans les familles, cela demeurait un sujet sensible. On ne parlait pas de salaire, c’était privé. Depuis quelques années, nous avons pu observer des changements importants dans la société, notamment avec l’arrivée sur le marché du travail de la nouvelle génération. Dorénavant, les conditions salariales ne représentent plus un sujet tabou. Les employés ont tendance à parler de salaire et de conditions de travail ouvertement et à se comparer. Une structure salariale : un incontournable En 2022, il est essentiel pour un employeur de bénéficier d’une structure salariale équilibrée puisque, d’une part, les employés discutent entre eux de leurs conditions salariales, et d’autre part, nous vivons une période de pénurie de main-d’œuvre. La pénurie de main-d’œuvre force les entreprises et les organisations à offrir des conditions de travail compétitives, ce qui comprend évidemment les conditions salariales. Avec cette pression, les employeurs doivent régulièrement se comparer aux autres pour s’assurer qu’ils sont toujours en phase avec le marché. Auparavant, une organisation pouvait décider que les employés obtiendraient une augmentation de 1 % ou 2 % chaque année. Et voilà, le dossier était fermé. Présentement, ce n’est pas suffisant puisque certains employeurs vont jusqu’à 2 à 3 majorations de salaire par année dans certains secteurs très en demande. Si une organisation ne se méfie pas et omet de faire des vérifications, sa condition salariale peut rapidement passer en dessous du marché. Les employés se sentent en confiance dans une organisation qui applique des principes de justice dans sa gestion des conditions salariales. Avec une structure salariale claire et appliquée de manière rigoureuse, on évite les écarts comme une gestion de la rémunération de « celui qui parle le plus fort aura un meilleur salaire ». Une structure équilibrée évite les frustrations, diminue les injustices et augmente la transparence de l’organisation. Il s’agit également d’un outil de gestion facilitant la prise de décisions et rendant le processus de négociation salariale plus agréable. Une structure salariale équilibrée comprend un système de classement des emplois, des échelles salariales ainsi qu’une mise à jour de ces échelles selon la réalité du marché. Les organisations doivent être flexibles et à l’affût des tendances du marché si elles souhaitent continuer d’être attractives. PUBLIREPORTAGE Jean-Michel Larouche, consultant pour Michel Larouche Consultants. (Photo : Courtoisie) Plus de 30 ans d’expérience en RH Que ce soit à distance ou sur place nous sommes en mesure de vous aider en relations de travail, rémunération et ressources humaines. ANALYSE ORGANISATIONNELLE • Organisation du travail • Définition des postes • Partage des responsabilités • Rendement • Plan d’action IMPARTITION DES RESSOURCES HUMAINES (nouvelle offre de service) • Séances de réflexion • Analyse des alternatives • Évaluation des impacts $ • Plan d’action CLIMAT DE TRAVAIL • Gestion d’employé difficile • Climat de travail perturbé RÉMUNÉRATION • Échelle de salaire • Politique salariale • Évaluation de poste • Équité interne et externe • Recherches de comparables ÉQUITÉ SALARIALE • Exercice initial • Maintien • DEMES • Processus de consultation OUTILS RH • Manuel d’employé • Manuel du gestionnaire • Organigramme • Politiques administratives (harcèlement psychologique, réseaux sociaux et du cellulaire, etc.) L’équipe de Michel Larouche consultants RH Inc. Avec une banque d’heures nous sommes enmesure de répondre aux besoins particuliers qui apparaissent en cours de mandat. Elle offre la flexibilité que les contrats fermés n’ont pas. De plus, nous utilisons la technologie Zoom. Demandez-nous une offre de services complète et personnalisée. Jean-Michel Larouche, Consultant Jeanmichel@michellarouche.ca T : 418 480-4214 C : 418 590-8445 SANS FRAIS : 1 844 644-2252
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