Pa g e 2 8 | AOÛ T 2 0 2 2 I N F ORME A F FA I R E S, L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I Le développement professionnel au service de l’attraction et de la rétention Les activités liées à l’attraction et la rétention des employés sont dorénavant au top de la liste des priorités de plusieurs gestionnaires ces dernières années. Ce contexte particulier du marché de l’emploi amène les organisations à vouloir bonifier certaines pratiques organisationnelles pour rencontrer leurs priorités. Et si les organisations pensaient plutôt à mettre de l’avant certaines activités de développement professionnel comme pratique innovante d’attraction et de rétention des employés? Faire appel à une firme spécialisée en ressources humaines comme brh – Réseau d’experts s’avère une solution de choix pour y parvenir. Psychologue organisationnelle et coach professionnelle, Claudia OtisBouchard indique que les études font ressortir des données intéressantes en ce qui concerne l’impact du développement des employés sur les organisations tant sur le plan de la performance, de l’engagement, de l’attraction et de la rétention. Entre autres, un article du Harvard Business Review1 cite une recherche qui suggère que les employés qui bénéficient d’opportunités de développement professionnel sont 15 % plus engagés et ont une rétention 34 % plus élevée que ceux qui n’en bénéficient pas. Brh se spécialise dans plusieurs services RH dont certains encouragent et promeuvent le développement professionnel des employés tel que le coaching. Se développer à l’aide d’un professionnel reconnu Chez brh, nous remarquons depuis les dernières années une très forte augmentation des demandes en ce qui a trait à notre service de coaching professionnel. Les employeurs utilisent ce service pour améliorer la performance de leurs ressources certes, mais aussi de plus en plus comme stratégie de rétention. L’employé se sent choyé, considéré et s’épanouit plus facilement dans l’entreprise grâce au coaching. On pourrait penser que le coaching s’adresse seulement aux gestionnaires ou à ceux qui souhaitent le devenir, mais en réalité il peut s’adresser à tous les niveaux de poste. Chez nous, le titre de coach respecte une approche standardisée et reconnue, tous nos professionnels qui offrent le service de coaching sont formés et font obligatoirement partie d’un ordre professionnel. L’essence même du coaching est respectée : nous adoptons une posture d’écoute profonde et de bienveillance et nous offrons un espace protégé où le coach accompagne et stimule le coaché vers l’atteinte et le dépassement de ses objectifs. Le coaching peut aussi être offert dans différents contextes selon les différents besoins de l’organisation, par exemple du coaching individuel, de groupe, situationnel, en formule sprint, d’intégration, de carrière, etc. L’important pour une démarche de coaching réussie est que l’employé soit motivé, qu’il ait envie de s’investir dans son développement et que son organisation le soutienne dans ce sens. Pour plus d’informations sur nos différents services, communiquez avec nous. 1. Keswin, E. (2022, Avril). 3 ways to boost retention through professional development. Harvard Business Review PUBLIREPORTAGE
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