Édition décembre 2017

10 • DÉCEMBRE 2017 • INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici ALMA – La WebShop a le vent dans les voiles. En effet, l’agence de com- munication Web est en croissance de 150 % et dépasserait nettement les prévisions stratégiques des deux der- nières années, selon le PDG Keyven Ferland. La transformation numérique des entreprises du Saguenay–Lac- Saint-Jean, conjuguée à plusieurs mandats nationaux et internationaux, contribuerait au succès de l’entre- prise almatoise. Le chiffre d’affaires de la firme s’établit actuellement à 2M$. Fondée en 2010, La WebShop emploie aujourd’hui près d’une trentaine de per- sonnes issues des communications, du marketing, du développement Web et de la communication graphique. « Nous sommes passés de quatre salariés en 2010 à environ 28 cette année. Cette croissance est principalement causée par notre expertise en commerce en ligne et à la refonte de notre offre de ser- vices en 2015. Nos spécialités passent par la stratégie numérique, la techno- logie et la création. Nous voulons être les partenaires des entreprises en les accompagnant dans tout leur processus de transition digitale », précise le PDG, Keyven Ferland. Des réalisations qui rapportent L’agence a d’ailleurs travaillé avec plu- sieurs organisations régionales recon- nues, ce qui lui a forgé bonne réputation dans son domaine, explique Keyven Fer- land. « Que ce soit pour la création de la boutique virtuelle de Mode Choc, la billetterie en ligne d’Intercar ou la plate- forme transactionnelle de Bilodeau Ca- nada, la firme a développé, dans les der- nières années, de l’expérience pointue dans le e-commerce. D’ailleurs, Intercar a récemment remporté un prix pour le déploiement de sa billetterie en ligne. Nous sommes vraiment heureux de voir nos clients récompensés et d’entendre que leurs affaires se passent bien ». « Le numérique doit être une priorité » Pour parvenir à garder les investis- sements Web des PME en région, le PDG est d’avis que la province doit se doter d’une stratégie efficace sur le numérique. « Je crois fermement que la transformation digitale doit être une priorité au Québec. À titre d’exemple, dans la région, il s’in- vestit entre 150 et 200 M$ par année dans tout ce qui concerne le Web et la technologie. Selon des calculs, l’ensemble des agences régionales réunies est en mesure d’aller cher- cher seulement 50 M$ par an de tous ces investissements. Il faut donc tra- duire qu’il y a beaucoup d’argent qui sort de la région. Il faut trouver une stratégie pour mieux informer les gens d’affaires sur ce qui est offert ici ». Dans un horizon de cinq ans, l’agence sera de plus en plus orien- tée sur l’accompagnement de ses clients dans le digital. Keyven Fer- land prévoit même de développer des outils et projets en intelligence artificielle. « Nous prévoyons donc une croissance très importante pour La WebShop. Nous serons de plus en plus un bureau de conseillers qui aura un bon esprit critique pour ac- compagner nos clients dans leurs projets », conclut-il. Pour inf.: lawebshop.ca AFFAIRES et Web Virage numérique La WebShop en croissance de 150 % En 2015, la firme almatoise a revu ses services, en ajoutant notamment la mise en place de com- merces en ligne. Cette stratégie lui a permis d’augmenter ses effectifs. (Photo: Jonathan Thibeault) Avec plus de 300 milliards de $, le prochain budget du Ca- nada recèlera évidemment plusieurs possibilités d’accé- lération de l’économie de notre région. Comme novembre est un mois stratégique dans les arbitrages budgétaires, voici donc mes cinq suggestions régionales pour le pro- chain budget du Canada : CONTRIBUER AU NOUVEAU PONT SUR LE SAGUENAY Cette année encore, le trafic lourd qui emprunte le pont Dubuc a dû être détourné pendant plusieurs mois, vers le pont de la Dam 2 situé à l’ouest de la centrale électrique de Shipshaw, un coûteux détour pour les PME. De plus, malgré la fin des travaux actuellement en cours, force est d’admettre que celui-ci est saturé au niveau du volume de véhicules y circulant, tout comme le boulevard St-Paul (qui en est le prolongement). Comme le Premier ministre du Québec vient de relancer le pro- jet d’un nouveau pont sur le Saguenay, lors du congrès du parti Libéral, il serait important que le gouvernement du Canada re- connaisse rapidement que ce projet est lié à la route Transca- nadienne. Rappelons que c’est parce que la route du Parc des Laurentides a été reconnue comme tel, que le gouvernement fédéral a pu y contribuer à hauteur de plusieurs centaines de millions de $. Un partage 50/50 des 400 millions que coûterait le nouveau pont en garantirait sa réalisation rapide. RECONSTITUER LA FLOTTE DE BRISE-GLACES Une partie importante de l’économie de la région repose sur le transport maritime via le Saguenay et le St-Laurent. Cette année, nous célébrons le 50e anniversaire de la navigation sur le Saguenay en hiver. Malheureusement, les premiers brise-glaces qui ont ouvert le chenal à l’hiver 1967 sont toujours en service, ou plutôt on tente vaillamment de les garder en service… D’ailleurs, ces dernières années, Rio Tinto Alcan a eu à su- bir plusieurs épisodes de fermeture hivernale du Saguenay à cause de non-disponibilité de brise-glaces en piteux état. Cela aurait pu mettre l’entreprise en situation d’interruption de production. Par ailleurs les projets en gestation dans la région et dans le Nord-du-Québec, sont tributaires de la na- vigation sur le Saguenay pendant les 12 mois de l’année. Une flotte moderne et efficace de brise-glaces est donc une priorité nationale qui se doit d’être confirmée lors du pro- chain budget fédéral. IMPOSER LA TPS AUX COMMERCES EN LIGNE Il est inacceptable que les gouvernements n’imposent pas le même régime de taxes à la consommation aux entre- prises d’ici qu’aux grandes corporations étrangères dédiées aux commerces ou aux services électroniques. Les nou- veaux revenus générés par la perception équitable de ces taxes devraient être versés au palier municipal qui subit le plus durement les contrecoups des ferme- tures occasionnées par ce système fiscal déloyal, qui a as- sez duré. NOUVEAUX DÉBOUCHÉS POUR LE BOIS L’imposition des droits compensatoires américains sur notre bois d’œuvre, de même que la forte possibilité que l’Accord nord-américain de Libre Échange soit fortement modifié, voire annulé est l’occasion pour le gouvernement fédéral de lancer une vaste stratégie de recherche de nou- veaux débouchés (tant en terme de produits que de clients) pour notre industrie du bois. LE RETOUR DU COURRIER À DOMICILE Pour le Saguenay–Lac-St-Jean, le retour, promis par le gou- vernement Libéral, de la livraison du courrier à domicile re- présente plusieurs dizaines de postes permanents bien ré- munérés et répartis partout dans la région. Quand on nous objecte que ce service pourrait ne pas être rentable, je vous soumets que les services publics ne sont pas tous rentables (police, école, justice, parcs nationaux, etc.) et que le fédéral dispose tout de même d’un budget annuel de plus de 300 milliards de $, pour notamment financer cet important ser- vice à la population. Roger Boivin est issu d’une famille d’entrepreneurs établie à La Baie depuis sept générations. Sa carrière de plus de trente ans en développement économique l’a amené à oeuvrer aux niveaux municipal, régional, québécois et cana- dien. Depuis 10 ans, il est président du Groupe Performance Stratégique, une firme spécialisée en développement économique, communications et conseils stratégiques. À ce titre, il a été au cœur de la stratégie «ON Y VA» des tra- vailleurs d’ALCAN ayant conduit à l’établissement au Saguenay de l’usine AP-60, il a contribué significativement à la stratégie ayant conduit au redémarrage de la papeterie de Dolbeau-Mistassini et a recruté la compagnie Américaine Century Aluminium qui a récemment étudié le projet d’implanter une aluminerie dans la MRC Maria-Chapdelaine. PROChAIN BUDGET DU CANADA 5 contributions du fédéral pour relancer l’économie par Jonathan Thibeault journaliste