Édition décembre 2017

26 • DÉCEMBRE 2017 • INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici SAGUENAY – Les organisations régionales ont déposé un total de soixante et un projet dans le cadre du programme du Fonds d’ap- pui au rayonnement des régions (FARR) du gouvernement du Qué- bec. La date butoir pour soumettre des propositions était le 24 no- vembre dernier. Les entreprises et organisations peuvent bénéficier d’une subvention pour le dévelop- pement d’un projet porteur à partir d’une enveloppe de 1,6 M$ prove- nant du MAMOT et administré par les six MRC et communautés du Saguenay–Lac-Saint-Jean. Voici la ventilation des projets pré- sentés par secteur d’activité: • 17 pour le secteur Tourisme • 17 en développement des communautés • 13 pour le secteur Agriculture et agroalimentaire • 5 pour le secteur Forêt • 5 pour le secteur Numérique • 2 pour le secteur Aluminium • 1 pour le secteur Mines et métaux • 1 pour le secteur Transports Afin d’être éligible à cet appui finan- cier, la demande doit s’inscrire à l’in- térieur de l’une des 11 priorités iden- tifiées lors du Sommet économique régional, soit l’agriculture et l’agroa- limentaire, les Premières Nations, l’aluminium, les mines et métaux, la fourrure nordique, l’entrepreneuriat, les transports, la forêt, le tourisme et le numérique. De plus, chaque projet doit concerner un minimum de deux MRC et/ou intégrer la Première Na- tion de Mashteuiatsh. Comité de sélection Pour déterminer les organisations qui bénéficieront d’un appui du FARR, un comité de sélection com- posé d’un membre de chaque MRC, de la ville de Saguenay, d’un élu de la communauté Pekuakamiulnuatsh Takuhikan et du député de Dubuc, Serge Simard. Le préfet de la MRC du Fjord-du-Saguenay et président du comité, Gérald Savard, men- tionne que ces nouveaux fonds per- mettront de concrétiser des projets qui auront des retombées positives pour la population. Les propositions seront évaluées au cours des prochaines semaines. Trois autres « appels de projets » du FARR seront lancés en 2018. « Ce nouveau fonds permettra aux élus régionaux, via le comité de sé- lection, de financer des projets qu’ils considèrent porteurs pour le Sague- nay–Lac-Saint-Jean et qui engen- dreront des retombées significatives pour le milieu. La réalisation de tels projets aura des impacts positifs pour la vitalité économique et le dévelop- pement des communautés de la ré- gion », a-t-il souligné. Le FARR en quelques points : • Le FARR s’inscrit dans la foulée de la loi no 122, Loi visant principale- ment à reconnaître que les munici- palités sont des gouvernements de proximité et à augmenter à ce titre leur autonomie et leurs pouvoirs, adoptée le 16 juin 2017. • Le FARR vise toutes les régions du Québec, à l’exception des régions de la Capitale-Nationale et de Montréal pour lesquelles d’autres fonds sont prévus. Il sera admi- nistré par le ministère des Affaires municipales et de l’Occupation du territoire. • Dans chacune des régions admi- nistratives, les MRC et le ministre responsable de la région, avec le soutien de la conférence adminis- trative régionale, ont été appelés à convenir d’une démarche de réflexion et de concertation. Au Saguenay–Lac-Saint-Jean, l’exer- cice du Sommet économique ré- gional constitue cette démarche de réflexion. • Les projets seront choisis et priori- sés par un comité régional de sé- lection en fonction de critères tels que la cohérence avec les priorités régionales, l’ampleur du rayonne- ment régional et de l’importance des retombées. Développement régional Programme FARR du gouvernement du Québec Un total de 61 projets déposés au SLSJ Le préfet de la MRC du Fjord-du-Saguenay et président du comité du FARR, Gérald Savard. (Photo: Courtoisie) François Guay, pgca spécialiste en approvisionnement C hronique no 55 Méli-Mélo sur la négociation https://ca.linkedin.com/pub/françois-guay-pgca/54/32b/34b François Guay est diplômé en administra- tion de l’UQAC, il détient un titre profes- sionnel en gestion de la chaîne d’approvi- sionnement, plusieurs années d’expérience sur le terrain ainsi que de la formation dans des domaines connexes tels : la ges- tion de projet, les opérations manufactu- rières (MRP), la logistique, la qualité et la gestion lean (modèle Toyota). Pour la deuxième édition demon livre « Négociation trucs et astuces » j’ai ajouté une trentaine de pages de nou- veau matériel, mais une partie du contenu que j’avais accumulé n’a pas été utilisé. Voici, en vrac, quelques idées que j’en ai tiré. Rares sont les personnes qui vont signer une entente qui leur semble injuste, le premier effet d’une telle impression néga- tive conduira donc logiquement à une impasse. Même s’il ne peut refuser d’accepter une entente perdant/gagnant pour diverses raisons, le négociateur restera frustré et un sentiment d’injustice le poussera à compenser de différentes façons. Soit qu’il attende le moment propice pour se reprendre, soit qu’il tente de retarder le plus possible, voire même de nuire, à la mise en place de l’entente qu’il trouve insatisfaisante. Il pourrait aussi laisser trainer le règlement des litiges et n’offrir qu’un minimum de collaboration tout au long de l’entente. Lorsque la partie adverse fait une avancée dans notre direc- tion, nous nous sentons souvent forcés de retourner la balle et nous ne prenons parfois pas le temps de considérer si leur suggestion sur la manière de faire est vraiment appropriée. Si vous sentez que l’autre applique une pression pour que vous lui retourniez l’ascenseur et que vous sentez que quelque chose cloche, prenez une pause pour considérer la situation globale avant de faire le prochain pas. (source: bargaining for advantage G. richard shell) « Il est intéressant de noter que lorsqu’on demande aux gens s’ils croient que les insultes et les menaces sont un bon moyen d’obtenir une concession, la plupart d’entre eux répondent positivement. Pourtant, lorsqu’on leur demande s’ils auraient tendance à faire une concession si on les insultait ou les me- naçait, la plupart des gens répondent par la négative! Les gens ont tendance à décliner ce qui leur est offert et à recher- cher ce qui leur est refusé ». (source: Jean Poitras, Psycholo- gie de la négociation) Une approche froide sans émotion et purement « affaires » ne créé pas une ambiance de travail propice à la résolution de problème. Certaines personnes veulent passer tout de suite aux choses « sérieuses » en disant « quel est votre meilleur prix »? « Dans la vie, les gens sont convaincus qu’ils auront du succès s’ils sont compétents. C’est faux ! Le vrai succès s’obtient si les autres nous trouvent agréables à côtoyer. La compétence vient en second plan ». (source: sylvain Boudreau, conféren- cier) Hésitez toujours longuement avant d’accorder la dernière concession, ça laisse croire que vous avez vraiment atteint votre limite et le vis-à-vis sera fier de se dire qu’il vous a pous- sé à l’extrême limite. par Guy Bouchard guybouchard@informeaffaires.com