Édition décembre 2017

30 • DÉCEMBRE 2017 • INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici (suite de la page 29) plus, une formation spécifique en appro- visionnement est requise à ce niveau puisqu’on utilise des outils plus évolués pour atteindre des objectifs précis à moyen terme. On y retrouve la mise en place de commandes annuelles et de rabais de volume par exemple. Niveau 3 : Directeur, coordonnateur, gestionnaire, responsable achat, ap- provisionnement, chaine d’approvi- sionnement Sous l’autorité du directeur général, le directeur des approvisionnements, pla- nifie, organise, dirige et contrôle les ac- tivités reliées à l’acquisition du matériel et des services requis dans l’entreprise selon les modalités et les politiques en vigueur. Le niveau de scolarité le plus souvent recherché pour un poste stratégique est le BAC en administration. Ce n’est par contre pas une formation en approvision- nement même si quelques cours (ceux du certificat en administration) offrent une base essentielle en approvisionne- ment : • Finance (coût d’inventaire, coût de commande, coût d’opportunité) • Comptabilité (processus internes) • Droit des affaires (contrats, responsa- bilité) • Macro-économie (influences externes sur un marché) • Micro-économie (offre et demande, pro- duits complémentaires et substituts, influences dans le marché) • Principes de marketing (cycle de vie d’un produit) • Principes de management (procédures et processus) • Principes de ressources humaines (gestion de personnel) • Logiciels et technologies de l’informa- tion de gestion (Word, Excel, logiciels ERP/MRP) • Économie internationale • Gestion de projet • Communication • Gestion des opérations (opérations manufacturières, gestion de capacité, délais de fabrication, goulots d’étran- glement) Le niveau 3 est un poste stratégique avec une orientation à long terme. Le marché mondial d’aujourd’hui recherche des spécialistes chevronnés pour as- surer la gestion de chaînes d’approvi- sionnement complexes. L’analyse de la performance du département et de ses fournisseurs permet de déceler les op- portunités d’amélioration, de créer de la valeur, d’apporter un avantage concur- rentiel, de réduire (ou éviter) les coûts, des créer des alliances stratégiques avec les fournisseurs, etc. En plus de réaliser du travail tactique, le directeur des achats gère du person- nel, négocie des ententes de grande va- leur, effectue une veille stratégique des marchés, réalise des audits, gère les contrats, les politiques, processus et pro- cédures. Pour un poste de ce niveau, le candidat se doit de connaître les méca- nismes d’influence des prix et de chan- gements dans le marché et doit maitriser les meilleures pratiques en approvision- nement, gestion des risques, des stocks et de la logistique, pouvoir faire des ana- lyses élaborées, exigeant une formation spécialisée en approvisionnement et une longue expérience. C’est pourquoi le candidat pour un poste de ce niveau détiendra idéale- ment un titre pgca (Professionnel en Gestion de la Chaine d’Approvisionne- ment). Le titre Pgca (Professionnel en Gestion de la Chaine d’Approvisionnement, au- trefois APA, Approvisionneur Profes- sionnel Agrée). est un titre, reconnu internationalement et qui correspond au plus hauts standards en approvi- sonnement au Canada. De plus, une formation spécifique en approvisionnement est facteur de suc- cès important puisqu’un candidat ayant fait un choix de carrière et investi dans une formation sera plus motivé par sa profession, ce qui se traduira à long terme par performance optimale et une meilleure rétention. Devrait-on recruter un candidat dans le même domaine d’activité ? La majorité des gens croient que recruter des candidats dans le même type d’industrie va réduire les risques d’échecs. L’expérience dans un domaine spécifique n’est par contre pas toujours un atout pour plusieurs raisons. 1- Le rôle de l’acheteur est de pro- curer les produits et services requis aux meilleures conditions, il n’a donc pas besoin de savoir à quoi sert le produit ou comment l’installer pour faire un bon travail. Les ingénieurs et représentants commerciaux ne sont donc pas forcément de bons candi- dats. 2- Le processus d’acquisition, la gestion de la relation avec les four- nisseurs, la gestion contractuelle, le transport, les systèmes informa- tiques, etc. sont très similaires d’un domaine à l’autre. Tout comme un comptable peut facilement évoluer dans plusieurs domaines différents, puisque les principes et étapes sont similaires et exportables. 3- Un candidat qui a une carrière très DOSSIER RESSOURCES HUMAINES 709D08-17 703D12-17