Journal Décembre 2019

I N FORME A F FA I RE S , L E MENSUE L ÉCONOM I QUE D ’ I C I DÉCEMBRE 2 0 1 9 | P a g e 1 3 hauts taux dans le monde. La Sépaq est l’un des gestionnaires de parcs nationaux les plus performants en ter- mes d’autofinancement de ses opéra- tions. (…) Dans notre réseau, les ins- tallations les plus performantes sup- portent les autres. Ce qui est intéres- sant, c’est que les surplus restent dans le réseau de la Sépaq au lieu d’être versés au gouvernement, ce qui nous permet de les répartir pour le maintien de nos actifs», confie François Guillot. Un équilibre subtil entre accueil et conservation Son collègue Jérôme Gouron tient à rappeler qu’au-delà des performan- ces financières, la Sépaq a surtout pour mission de protéger des territoi- res nationaux uniques au monde et de faire de l’éducation et de la sensibilisation, des responsabilités publiques qui découlent de choix de société et pour lesquelles le gouver- nement du Québec consent un finan- cement d’État à hauteur d’environ 20 % des frais d’exploitation. «Notre défi, c’est de trouver un équi- libre entre la protection de nos instal- lations et notre mission de faire connaitre et offrir à nos visiteurs ces sites magnifiques. On veut amener du monde, mais pas à tout prix. D’abord et avant tout, la mission de la Sépaq n’est pas de faire de l’argent, mais de protéger des territoires nationaux et d’en assurer l’accès aux Québécois. Un privilège et une res- ponsabilité», lance Jérôme Gouron. Quatre zones distinctes Rappelons que les parcs nationaux administrés par la Sépaq sont géné- ralement constitués de quatre zones bien distinctes. 1- Zones dites de services, qui regroupent les installations et pavillons d’accueil ; 2- Zones d’infrastructures légères comprenant des chalets avec services ; 3- Zones de conservation avec refuges et campings rustiques ; 4- Zones de préservation extrême non accessibles aux publics et réservées aux recherches scientifi- ques. (Moins de 1 % du territoire des parcs) Inf. : sepaq.com/ La Sépaq au Québec c’est : • 23 parcs nationaux (3 au SLSJ) • 1 parc marin SLSJ • 13 réserves fauniques • 1 pourvoirie (Anticosti) • 8 établissements touristiques • 2 attraits majeurs • 3 hôtels • 3 campings (1 au SLSJ) • Près de 20 M$ de retombées indirectes pour le SLSJ en 2018 Retombées estimées (moyenne pour les parcs nationaux): 66,68 $ par jour/visite Statistiques 2018 Parc national du Fjord-du-Saguenay Nombre de jour visite : 155 432 Nombre d’employés : 60 Parc national de la Pointe-Taillon : Nombre de jour visite : 78 000 Nombre d’employés : 50 Parc national des Monts-Valin : Nombre de jour visite : 36 000 Nombre d’employés : 20 Centre touristique du Lac-Kénogami : Nombre de jour visite : 27 000 Nombre d’employés : 15 « Notre défi, c’est de trouver un équilibre entre la protection de nos installations et notre mission de faire connaitre et offrir à nos visiteurs ces sites magnifiques », de dire Jérôme Gouron. (Photo: Courtoisie Richard Boran)