Novembre 2022 | Volume 13 | Numéro 11 | 40 LE MENSUEL ÉCONOMIQUE D’ ICI 4-5 6 Phare Médica un développement accéléré 34-37 À lire en page 13 Devinci exporte son Bixi en Espagne Dossier aéronautique Décembre 20 2 | Volume 14 | Numéro 1 | 40 pages Fusium poursuit son expansion pages 2 et 3 Jonquière : 418 542-0363 Chicoutimi : 418 545-4104 Chicoutimi- Nord : 418 693-5151 www.st-hubert.com ÉCONOFÊTES pour 2 personnes ou plus Quart cuisse + Quart poitrine PAR REPAS À EMPORTER 1075* *Taxe(s) en sus. Promotion offerte pour un temps limité dans les rôtisseries participantes. Offre valide au comptoir à emporter et au service au volant. Applicable aussi à la livraison pour 12,95 $ par repas. Pour un nombre de repas impair, le repas quart cuisse a priorité. Présentations suggérées. Ne peut être jumelée à aucune autre offre spéciale ou promotion. MD Marque déposée de Groupe St-Hubert Ltée. Bienvenue dans votre univers.
Pa g e 2 | D É C EMB R E 2 0 2 2 I N F ORME A F FA I R E S, L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I SAGUENAY – Avec trois usines au Québec et l’expertise dans différents alliages, le groupe Fusium a tous les outils en main pour poursuivre son développement à l’international. Selon le PDG de la PME, Philippe Dubuc, il y a de moins en moins de fonderies sur le marché nord- américain. « Les capacités en Amérique du Nord dans le secteur ont baissé au cours des 10 à 15 dernières années. Avec notre aptitude à offrir différents alliages, ça nous donne une grande force concurrentielle dans le marché », affirme-t-il, rappelant que Fusium travaille avec la fonte (Fonderie Saguenay), l’aluminium et le magnésium (TMA) et l’acier (Fonderie BSL). Le groupe est reconnu comme un leader dans le domaine du moulage au sable pour son savoir-faire en matière de pièces complexes et de courtes séries. « Nous avons l’expertise technique. Nous sommes appréciés pour notre fiabilité, notre qualité et notre interprétation des besoins des clients. Nous sommes souvent recommandés à l’échelle locale et internationale », mentionne M. Dubuc. Se positionner Si Fonderie Saguenay est née afin de fournir les alumineries, ce marché ne représente plus que 30 % du chiffre d’affaires de Fusium. L’entreprise dessert maintenant des industries diverses, allant du traitement minier à l’aéronautique, en passant par l’automobile, les pompes et l’énergétique. « Nous n’avons pas de catalogue de pièces, nous produisons toujours sur mesure. Le client va nous demander une pièce avec ses dessins et ses spécifications », précise le PDG. Afin de se positionner sur les marchés internationaux, les dirigeants de Fusium ont effectué une réflexion stratégique. Celle-ci les a menés à opter pour le développement d’industries, comme les mines ou l’automobile, plutôt que de zones géographiques. « Nous avons regardé les types de produit que nous pouvions réaliser pour chaque marché. Ensuite, nous avons repéré où ces marchés se trouvent à travers le monde », explique Philippe Dubuc. Le territoire couvert par l’entreprise est donc immense, avec une équipe de ventes relativement réduite. « Nous misons beaucoup sur la stratégie numérique. Nous nous déplaçons également pour des salons et des expositions spécialisés, mais ça se passe beaucoup par Internet. » Expansion Actuellement, le Canada représente 50 % du chiffre d’affaires de Fusium, tandis que les États-Unis comptent pour 30 %. Le 20 % restant est réparti ailleurs dans le monde, dont les Émirats arabes unis, l’Australie et l’Islande. M. Dubuc souhaite prendre encore plus d’expansion à l’international au cours des prochaines années. « C’est vraiment dans ces marchés que nous pourrons avoir de la croissance. Au Canada et au Québec, il y a de nouveaux clients, mais c’est souvent en remplacement de certains qui ferment ou d’autres qui ont trouvé des solutions différentes », note-t-il. Développer le métier Pour l’homme d’affaires, il est essentiel de demeurer à la fine pointe au niveau technique. « Nous aimons développer notre métier de fondeur. Nous sommes très pointus dans ce que nous faisons. » C’est ainsi que l’entreprise a investi un million de dollars en 2016 afin de créer une modèlerie. Ce département assure la conception et la fabrication des modèles de moules au sable et emploie des ingénieurs, des techniciens et des modeleurs. « L’objectif, c’était d’aller chercher le savoir-faire. Ce sont des connaissances qui se perdent graduellement dans le marché et nous voulions maîtriser cette étape-là. » L’implantation de la modèlerie lui permet de se démarquer encore plus auprès des clients. « C’est majeur. C’est un enjeu dans l’industrie. Les clients qui ont l’habitude d’acheter des pièces moulées métalliques comprennent assez rapidement l’intérêt quand nous leur présentons notre façon de faire », assure Philippe Dubuc. Industrie 4.0 Fusium a également investi dans les technologies 4.0, depuis de nombreuses années. « Nous sommes très forts là-dessus depuis toujours. Même quand mon père était propriétaire, c’était aussi dans son ADN. » Elle a notamment développé un système de gestion intégrée (ERP), qu’elle fait évoluer au fil de ses besoins. Celui-ci permet d’assurer que toutes les opérations, de la demande du client jusqu’à l’expédition et au suivi, sont administrées de façon intégrée. « À ça se greffent des capteurs dans les usines, la gestion des communications et des finances, etc. Nous sommes très actifs pour automatiser et analyser tout ça de manière efficace », conclut M. Dubuc. L’entreprise se démarque aussi à l’international L’équipe de la division Fonderie Saguenay du groupe Fusium. (Photo : Maxime Tremblay) CROISSANCE par Karine Boivin Forcier kbforcier@informeaffaires.com BV de la Une: Des employés de Fusium versent du métal en fusion dans un moule. (Photo: Courtoisie)
I N F ORME A F FA I R E S, L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I D É C EMB R E 2 0 2 2 | Pa g e 3 SAGUENAY – Le groupe Fusium, qui inclut Fonderie Saguenay et TMA, a fait l’acquisition de Fonderie BSL de Rimouski. La transaction, effectuée le 1er novembre, consolide sa position de leader en matière de pièces coulées métalliques de courtes et moyennes séries. Cet achat permet à Fusium d’ajouter un autre alliage à son offre, puisque Fonderie BSL se spécialise dans les séries d’acier, dont l’acier inoxydable et l’acier hautement allié. La division Fonderie Saguenay se concentre sur la fonte, tandis que TMA, basée à Trois-Rivières, produit des pièces en aluminium et en magnésium. « Nous pouvons ainsi toucher à plus d’industries. Nous avions aussi des clients communs. Certains nous demandaient des alliages que nous ne faisions pas, donc nous devions les référer, et c’était la même chose pour Fonderie BSL. Nous sommes maintenant capables de les offrir », indique Philippe Dubuc, président et directeur général de Fusium, actionnaire avec Alexandre Rouleau. L’entrepreneur explique que plusieurs entreprises s’affichent comme étant en mesure de réaliser n’importe quel projet en matière de pièces moulées métalliques, sans en avoir véritablement la capacité. « Nous, c’est vraiment concret. Nous avons trois usines physiques qui produisent localement », assure-t-il. Chaque division possède ainsi son expertise propre. L’autre intérêt de l’acquisition pour le groupe est la possibilité de créer des synergies entre ses différentes divisions. « Nous pouvons utiliser la même force de vente. Nous combinons les meilleures pratiques d’affaires de chaque entité pour poursuivre notre progression. » Une opportunité C’est le départ à la retraite d’un actionnaire de Fonderie BSL qui a créé l’opportunité d’acheter pour Fusium, dont le siège social se trouve à Saguenay. « L’autre partenaire se retrouvait seul et il y avait une bonne expansion de l’entreprise. Il y avait des défis techniques pour le savoirfaire et la gestion administrative, donc il nous a approchés dans ce sens-là au départ. Au fil des discussions, nous avons déterminé qu’il serait plus pertinent pour nous d’acquérir », précise M. Dubuc. Fusium a ainsi racheté toutes les actions de Fonderie BSL, mais l’ancien propriétaire est demeuré à titre de gestionnaire de l’usine, qui poursuit ses activités à partir de Rimouski. « Nous sommes maintenant en déploiement pour la transition. Nous nous familiarisons avec leurs opérations et nous implantons nos outils. Notre équipe de vente s’approprie aussi les détails des produits de BSL. » Recrutement L’intégration de l’entreprise rimouskoise porte à 90 le nombre d’employés de Fusium. Le groupe est toujours en recrutement, puisque ses gestionnaires souhaiteraient augmenter leurs effectifs de 10 à 15 %. « Pour assurer la croissance, le défi, c’est notre capacité de recruter de nouveaux travailleurs. Notre force, ce sont nos gens et notre savoir-faire », affirme Philippe Dubuc. La PME met d’ailleurs beaucoup d’efforts à développer l’expertise de son équipe. « Nous mettons beaucoup d’énergie et d’argent sur la formation de nos gens. Nous avons même un système de gestion de l’apprentissage (Moodle) en ligne de nos formations internes. Nous plaçons beaucoup l’accent sur la passation des connaissances. […] Nous aimons développer des fondeurs. […] C’est ce qui fait qu’on se démarque », souligne le PDG. Comme plusieurs employeurs, Fusium s’est aussi tournée vers le recrutement international pour combler des besoins en main-d’œuvre. Cinq travailleurs d’origine tunisienne œuvrent chez Fonderie Saguenay depuis plusieurs années et ont maintenant obtenu leur résidence permanente. Cinq autres sont attendus au cours des prochains mois. Chez Fonderie BSL, deux membres de l’équipe sont natifs du Brésil. « C’est Immigration Québec qui nous accompagne pour le recrutement en Tunisie et jusqu’à présent, nous avons connu de beaux succès », conclut M. Dubuc. Fusium acquiert Fonderie BSL Les propriétaires de Fusium, Alexandre Rouleau et Philippe Dubuc. (Photo : Maxime Tremblay) INVESTISSEMENT par Karine Boivin Forcier kbforcier@informeaffaires.com 1934, RUE DAViS, SUiTE 103, JONQUiÈRE (QUÉBEC) G7S 3B6 TÉL. : 418 548-6446 | GCFiLiON.COM AVEZ-VOUS iNSPECTÉ VOTRE HARNAiS? NOUS POUVONS VOUS AiDER
Pa g e 4 | D É C EMB R E 2 0 2 2 I N F ORME A F FA I R E S, L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I SAGUENAY – Quelque 9 000 vélos électriques de type libre-service partiront pour Madrid en Espagne d’ici le printemps 2024. Cette commande réalisée par Cycles Devinci amorce une nouvelle ère pour le constructeur saguenéen. En effet, l’entreprise de la rue Manic à Chicoutimi entrevoit doubler sa production au cours des mois à venir. Depuis 2008, Cycles Devinci consacre une partie de ses ressources à construire ce qu’on appelle dans l’industrie du cyclisme des vélos libre-service (VLS), comme les fameux Bixi. Aujourd’hui, le constructeur saguenéen compte près de 100000 vélos de ce type qui circulent dans plus de 40 villes à travers le monde. «Ce sont des contrats que nous menons de front avec un associé de toujours : PBSC. Ce partenaire s’occupe de démarcher les municipalités, d’effectuer les ventes, de livrer les produits ainsi que d’arrimer la technologie aux bornes stationnaires et au système d’attaches. Pour notre part, nous construisons de A à Z l’intégralité de la bicyclette. À l’entrée de l’usine, des billots d’aluminium extrudés rentrent et à la sortie des vélos assemblés en sortent », explique Maude Gauthier, directrice du développement corporatif chez Cycles Devinci. Le dernier contrat avec la ville de Madrid en Espagne sonne un changement dans l’industrie. En effet, les 9 000 unités à produire d’ici 2024 sont électriques. « La technologie n’est pas nouvelle. Nous avons par le passé produit des vélos munis d’un moteur électrique pour Bixi à Montréal. C’est une tendance lourde dans l’industrie et les clients en demandent de plus en plus. C’est une question de confort. Un homme ou une femme d’affaires va préférer se rendre à son rendez-vous en aprèsmidi sans être couvert de sueur. Le relief des villes est souvent irrégulier, une assistance électrique pour monter une pente est toujours apprécié. » Un travail de logistique À quelques semaines de commencer la commande espagnole, le Vélos électriques de type libre-service Devinci amorce une nouvelle phase de croissance Les 9 000 unités à produire pour Madrid en Espagne d’ici 2024 par Cycles Devinci sont électriques. (Photo: Courtoisie) EXPORTATION parMaximeHébert-Lévesque mhlevesque@informeaffaires.com SIÈGE SOCIAL 1934, rue Davis, suite 101, Saguenay, Québec G7S 3B6 BUREAU D'ALMA 520-15, Sacré-Coeur Ouest Alma, Québec G8B 1L9 Tél. : 418 548-7100 www.informeaffaires.com PRÉSIDENT - ÉDITEUR Maxime Tremblay mtremblay@informeaffaires.com Cell. : 418 944-8892 VENTES ET MARKETING Dominique Bérubé REPRÉSENTANTE PUBLICITAIRE dberube@informeaffaires.com Cell. : 418 815-7000 France Cloutier REPRÉSENTANTE PUBLICITAIRE fcloutier@informeaffaires.com Cell. : 581 668-3147 RÉDACTION Karine Boivin Forcier JOURNALISTE kbforcier@informeaffaires.com Tél. : 418 548-7100 Cell. : 418 540-3716 Maxime Hébert-Levesque JOURNALISTE mhlevesque@informeaffaires.com Tél. : 418 548-7100 Cell. : 450 341-1426 Édité par le Groupe Informe Affaires 1934, rue Davis, suite 101, Saguenay Tél. : 418 548-7100 www.informeaffaires.com DÉPÔT LÉGAL : Bibliothèque et Archives nationales Québec DISTRIBUTION Postes Canada et Transcol Le mensuel économique Informe Affaires est distribué dans les entreprises de Saguenay, dans les quatre MRC de la région et dans le secteur de Chibougamau-Chapais. Les propos tenus dans ces textes d’opinions n’engagent que leurs auteurs. Les auteurs des articles ont l’entière responsabilité de leurs textes. La reproduction des articles est interdite sans l’autorisation des auteurs.
I N F ORME A F FA I R E S, L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I D É C EMB R E 2 0 2 2 | Pa g e 5 manufacturier a procédé, en amont, à un important travail d’optimisation. « La volatilité des prix dans le secteur de la construction, dû à la pandémie, nous a forcés à mettre de côté nos plans d’agrandissement. Nous avons plutôt revu la disposition de notre usine. Nous avons agrandi de l’intérieur. Nous avons aménagé nos chaînes de production de manière à réduire au maximum les temps morts et assurer une fluidité constante. Synchroniser la fabrication des VLS et de nos produits réguliers n’a pas été une mince affaire. En plus des enjeux techniques, il y a aussi les défis reliés aux chaînes d’approvisionnement. Si ton vélo contient 100 pièces et qu’il t’en manque une, tu ne peux pas le livrer. Il faut donc prévoir les périodes creuses et celles de pointes afin d’assurer une sortie fluide en fin de ligne. C’est pourquoi il est impossible d’avancer un nombre moyen de bicyclettes produit par semaine parce que la production est planifiée par vague », explique la directrice du développement. L’entreprise saguenéenne affiche également de nouveaux postes. Toujours en phase de recrutement, elle est passée, selon la gestionnaire, de 90 employés au printemps dernier à plus de 120 aujourd’hui. «Nous attendons aussi l’arrivée prochaine d’une dizaine de travailleurs tunisiens. Le télétravail, le recrutement à l’internationale ainsi que les avantages sociaux sont tous des éléments qui contribuent à l’attractivité et la rétention de notre personnel. » Une catapulte Fière de son dernier contrat et cumulant plus d’une quinzaine d’années dans la production de VLS, la firme saguenéenne ne veut toutefois pas faire de ce créneau un cheval de bataille. En effet, l’avenir pour le constructeur de la rue Manic est dans la conception et la fabrication de vélo de montagne à doubles suspensions. « Les VLS représentent moins de la moitié de notre chiffre d’affaires et nous n’avons pas l’intention de renverser la tendance. C’est un créneau que nous continuerons d’exploiter, mais qui ne dépend pas seulement de nous. En effet, c’est notre partenaire qui gère les contrats et la technologie. Nous agissons à titre de fournisseurs pour lui. PBSC nous emploie sur une base régulière et il y a une certaine prédictibilité sur l’ouvrage à venir, mais il serait risqué de reposer notre modèle d’affaires sur un élément que nous ne contrôlons pas à 100 %. » Selon Mme Gauthier, la fabrication de VLS est une catapulte qui permet à des projets de croissance de voir le jour. «En assurant un certain volume à produire par année et en générant une entrée de revenus constante, les contrats de VLS nous permettent de justifier de nouveaux investissements. C’est d’ailleurs grâce à la commande de Madrid que nous avons pu contracter un prêt sans intérêt auprès de Développement économique Canada (DEC) pour l’acquisition d’une nouvelle machine de découpe au laser», souligne la directrice qui ajoute que Devinci vise produire dorénavant 50 000 unités par année. Une augmentation qui représente le double de celle des années précédentes. Miser sur les produits de la marque La fabrication de VLS chez Cycles Devinci a toujours été peu médiatisée et la raison est que le manufacturier ne souhaite pas faire de l’ombre sur ses produits phares. « Nous avons rapatrié au Saguenay nos plateformes de vélos de montagne. Parmi les grands fabricants, nous pouvons nous vanter de construire en très grande partie nos produits localement. Acheter local, c’est une tendance chez le consommateur et c’est une valeur pour l’entreprise. Si la tendance est au carbone en ce qui concerne la fabrication des composantes dans l’industrie du vélo, nous demeurons inflexibles sur l’utilisation de l’aluminium. Il est démontré que cela est moins polluant que les matériaux composites. Nous allons donc miser sur la fabrication locale et les solutions vertes pour nous démarquer sur le marché. D’ailleurs, nous sommes l’une des seules marques à offrir un vélo de montagne à doubles suspensions entièrement en aluminium», laisse tomber Maude Gauthier. Maude Gauthier, directrice du développement corporatif chez Cycles Devinci. (Photo: Courtoisie) Visitez zonetalbot.com sous l’onglet CHÈQUE-CADEAU 12 km de découvertes OFFREZ LA VARIÉTÉ EN CADEAU! LE CHOIX PARMI 200 COMMERCES DU BOUL. TALBOT Pour tous vos besoins en sécurité contactez notre représentant industriel Mario Boivin Courriel : mario.boivin@vlcr.ca Cell. : 418 591-3848 Bur. : 418 543-2735 9 SUCCURSALES pour mieux vous servir au Saguenay–Lac-Saint-Jean BOUTIQUE EN LIGNE : WWW.VLCR.CA
Pa g e 6 | D É C EMB R E 2 0 2 2 I N F ORME A F FA I R E S, L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I SAGUENAY – Lancée en 2019, Phare Médica devait au départ se spécialiser dans la distribution de matériel médical. En 2020, ses gestionnaires ont opéré un virage rapide vers la fabrication afin de répondre aux défis posés par la pandémie. Aujourd’hui, l’entreprise saguenéenne manufacture une trentaine de produits utilisés par des milliers de personnes chaque jour. Pour les six actionnaires de Phare Médica, il n’est pas question de dire à leur client qu’ils ne peuvent pas les servir parce que les marchandises qu’ils désirent sont en rupture de stock. C’est ce qui les a poussés à se tourner vers la fabrication beaucoup plus rapidement que dans leur plan initial. « Avec la pandémie de COVID-19, c’était difficile auprès de plusieurs manufacturiers avec qui nous faisions affaire. […] Nous avions un défi d’approvisionnement et nous l’avons relevé. […] Nous voulions être autonomes et en mesure de répondre aux besoins de nos clients, peu importe ce qui arriverait », affirme le président, Carl Gaudreault. Cette façon de faire leur a valu une reconnaissance de l’industrie. « Le mot s’est passé et plusieurs dirigeants d’entreprises nous ont contactés. […] Dans notre domaine, ce sont beaucoup des multinationales. Nous jouons dans de grosses ligues, mais ça nous aide d’être à proximité. Nous sommes aussi plus réactifs et plus agiles », indique M. Gaudreault. Phare Médica a donc connu une croissance extrêmement rapide depuis deux ans. Maturité Cette situation a entraîné son lot de défis pour les actionnaires. « Nous avons dû solidifier les assises tout en gérant l’augmentation des demandes. Nous devions aussi sécuriser nos chaînes d’approvisionnement », mentionne Simon Côté, vice-président de Phare Médica. Cela a fait en sorte que la PME a pris quelques années d’avance en termes de maturité. « Nous ne nous considérons plus comme une startup, mais plus comme une jeune entreprise adulte. Nous sommes structurés et prêts pour des projets. Nous avons une équipe solide », illustre Carl Gaudreault. Phare Médica compte actuellement une dizaine d’employés. Projets en gestation Pour les prochains mois, les actionnaires de Phare Médica travaillent sur deux importants projets qui nécessiteront plusieurs millions de dollars d’investissements. L’entreprise développe en effet un concept de haute technologie qui constituerait une première mondiale. Actuellement confidentiel, il devrait être dévoilé en 2023. Le deuxième concerne la transformation des entrepôts de Montréal en centre de distribution officiel. « Nous n’avons pas mis d’échéancier pour ce projet, parce que de la façon dont nous sommes organisés, nous pouvons en faire encore beaucoup et nous avons l’espace pour grandir. Toutefois, nous avons déjà commencé à planifier la modification en lien avec notre croissance rapide attendue dans les prochaines années », conclut Simon Côté. Phare Médica Un virage rapide de distributeur à producteur Phare Médica manufacture aujourd’hui une trentaine de produits. (Photo : Courtoisie) CROISSANCE par Karine Boivin Forcier kbforcier@informeaffaires.com Que cette prochaine année vous soit RÉUSSITE! Hatch.com Votre équipe de Saguenay
I N F ORME A F FA I R E S, L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I D É C EMB R E 2 0 2 2 | Pa g e 7 SAGUENAY – Au cours des derniers mois, Phare Médica, fabricant et distributeur saguenéen de matériel médical, a conclu des contrats totalisant quelque 7 M$. Il s’agit d’une belle réussite pour la jeune entreprise, qui rivalise avec des multinationales. Lancée en 2019, Phare Médica effectue la distribution d’un catalogue d’environ 2 000 éléments différents. Elle manufacture également une gamme d’une trentaine de produits allant des masques au gel désinfectant, en passant par les gants médicaux et divers supports ou distributrices. Elle connaît un fort succès auprès de sa clientèle des secteurs public et privé, dont des hôpitaux, des cliniques médicales ou dentaires, des usines de transformation alimentaire, des établissements scolaires et des municipalités. Plusieurs des marchandises qu’elle conçoit et fabrique sont maintenant distribués par de grands joueurs à travers le Canada. « Pour nous, c’est une fierté de réaliser tout ça à partir du Saguenay », souligne le président, Carl Gaudreault. Sur mesure L’entreprise est également reconnue dans le milieu pour sa capacité à développer des produits sur mesure afin de répondre aux besoins des clients. Elle a d’ailleurs créé son propre service d’ingénierie, conception et développement sur mesure. « Nous pouvons réaliser ces projets tant pour les clients du secteur public que ceux du privé. Par exemple, nous avons inventé un distributeur pour les masques pour un client qui avait besoin d’un concept spécifique. Nous avons imaginé ce produit en quelques jours et avons pu présenter rapidement un prototype », raconte M. Gaudreault. Phare Médica a aussi développé des masques pour l’imagerie par résonance magnétique (IRM). « Lorsque les gens faisaient leur IRM, il y avait du métal dans le masque et ça pouvait causer des brûlures au nez. Nous avons créé, sur mesure, un masque compatible et qui demeure efficace. Celui-ci épouse très bien la forme du visage même si la pince n’est pas en métal », explique le président. Faits au Québec Les propriétaires accordent une grande importance à manufacturer leurs produits au Québec ou au Canada, dans la mesure du possible. « Tout ce qu’on peut faire ici, on le fait. Par contre, pour certains produits, comme les gants, ce n’est pas possible », précise le vice-président, Simon Côté. La PME collabore ainsi avec différentes usines de fabrication à travers la province. « Dans la région, on est très bien positionnés pour les métaux et l’aluminium. Pour la transformation d’autres matières, on doit parfois aller ailleurs. C’est sûr qu’on sollicite nos partenaires régionaux en premier », assure M. Gaudreault. Pas de barrière Le président estime que le positionnement géographique de l’entreprise n’a pas été un frein à son expansion. « Il y a eu un peu plus de travail à faire au départ, mais aujourd’hui, ce n’est plus une barrière. Nous avons notre centre de distribution ici qui prépare les commandes et nous possédons des entrepôts à Montréal pour assurer une livraison rapide de nos produits partout à travers le Canada », confirme M. Côté. D’ailleurs, alors que l’équipe avait d’abord prévu de conquérir le Québec, elle effectue déjà des ventes en Ontario et dans l’Ouest canadien. Environ 30 % de son chiffre d’affaires est maintenant réalisé hors Québec. Cette progression des exportations lui a récemment valu le prix Coup de cœur au Gala MercadOr régional, organisé par SERDEX International. Les actionnaires désirent à présent poursuivre cette expansion vers d’autres provinces, en se concentrant sur l’Ontario pour commencer. Pour ce faire, ils misent beaucoup sur le Web, où leur catalogue est facilement accessible. « C’est une de nos forces », conclut Simon Côté. Phare Médica obtient des contrats totalisant 7 M$ Simon Côté, vice-président, et Carl Gaudreault, président de Phare Médica. (Photo : Karine Boivin Forcier) SANTÉ par Karine Boivin Forcier kbforcier@informeaffaires.com Toute l'équipe de Groupe Bossé se joint à moi pour vous adresser ses meilleurs voeux pour l'année 2023. Qu'elle soit remplie de réussites personnelles et professionnelles et qu’elle vous apporte tout le succès que vous méritez! groupebosse.ca FRANÇOIS TREMBLAY REPRESENTANT AUX VENTES T 418 248-0955 F 418 248-8966 C 418 956-5742 francois.temblay@groupebosse.com
Pa g e 8 | D É C EMB R E 2 0 2 2 I N F ORME A F FA I R E S, L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I SAGUENAY – C’est une succession de moments charnière qui ont mené Pascale Lamarche à la tête du réseau de 21 cliniques médicales privées Unimédic. Passionnée et authentique, elle œuvre maintenant à développer un modèle d’affaires unique au sein de son entreprise. Originaire de l’Abitibi-Témiscamingue, c’est pour rejoindre son frère, joueur des Saguenéens, que Mme Lamarche est venue s’installer au Saguenay. D’abord orientée vers une carrière en génie, Mme Lamarche a bifurqué à la dernière minute pour faire un baccalauréat en marketing, suivi d’une maîtrise en gestion. « Je travaillais dans une boutique de vêtements pendant mes études. C’est là que j’ai découvert ma passion pour le marketing, la vente et le développement des affaires », indique l’entrepreneure. Au moment où elle se préparait à entamer un doctorat en développement des affaires, une fausse couche l’a forcée à changer de direction. « C’est là que je me suis retrouvée dans le pharmaceutique. J’ai littéralement eu un coup de foudre professionnel pour le patron avec qui j’ai démarré comme représentante », souligne-t-elle. Pascale Lamarche a alors connu beaucoup de succès et remporté plusieurs prix. Elle gérait son territoire comme s’il s’agissait d’une PME. « J’avais une équipe extraordinaire. Je pouvais être créative. J’ai vraiment aimé mes années dans le pharmaceutique. » Point de bascule En 2010, un autre événement marquant vient modifier le cours de sa vie : un grave accident la laisse invalide pendant près de trois ans. « J’ai dû réapprendre à parler, à marcher, à bouger. Ça a été un gros point de bascule qui m’a amenée à faire le point, à me demander si je continuais à travailler comme ça pour les autres. J’avais beaucoup d’ambition et c’était clair pour moi que si je quittais le pharmaceutique, ce serait pour avoir ma propre entreprise », raconte-t-elle. Licenciée par son employeur pendant son invalidité, elle a choisi de prendre le virage et de se lancer en affaires. Pour elle, il était naturel d’aller vers le secteur de la santé parce qu’elle s’y plaisait vraiment. « C’est important en affaires que notre raison d’être comme leader soit cohérente avec celle de l’entreprise. Sinon, ça ne fonctionne pas. » Après plusieurs démarches infructueuses, elle a eu l’opportunité de devenir directrice générale du Groupe Paramédic. « Six mois après, avec courage et humilité, mais aussi avec un front de bœuf, je lui ai demandé de me vendre des actions parce que je ne voulais plus travailler pour quelqu’un d’autre. Et il ne m’a pas seulement vendu des actions, mais plutôt la totalité de sa division Unimédic! » En septembre 2014, la transaction est officialisée. L’entreprise spécialisée en apnée du sommeil comptait alors six succursales. En septembre 2016, elle a racheté un concurrent du Centredu-Québec pour atteindre 15 cliniques. En 2018, elle a fait l’acquisition d’Opti-Soins, dans le but de diversifier son offre de service. Regroupement Les deux entités viennent tout juste d’être regroupées sous la bannière Unimédic, afin de favoriser les synergies et de combiner les forces des deux équipes dans une offre de service unifiée. À travers cette nouvelle identité, Pascale Lamarche veut mener son équipe, qui compte une centaine de personnes, à faire mieux et à créer un modèle différent. « Nous innovons avec eux. Je m’efforce de construire un milieu de vie. Mes employés sont des partenaires. Le vivre ensemble est différent », affirme la femme d’affaires, qui met de l’avant les valeurs d’audace, de passion, d’excellence et de plaisir. La considération est au cœur de la mission d’Unimédic et prend une place importante pour Mme Lamarche. « Nous voulons faire la différence. Nous avons le temps et nous voulons que les clients qui viennent chez nous se sentent considérés. C’est notre engagement profond. » Collaboration L’entrepreneure croit d’ailleurs que le contexte est favorable à une collaboration entre le public et le privé en santé. « Du moment qu’on va travailler ensemble, on va créer de la valeur pour la communauté. Nous sommes complémentaires. » Elle rappelle que, contrairement à ce certains pensent, les gens qui vont chez Unimédic Santé ne sont pas tous des personnes bien nanties ou des professionnels. « C’est aussi la maman qui n’a pas les moyens de s’absenter du travail et qui va payer pour voir un médecin pour un enfant malade. Ce sont aussi des personnes qui n’ont pas de médecin de famille ou de corridor de services. » Leadership Passionnée par une multitude de sujets, Mme Lamarche a entrepris une démarche de formation auprès de l’École d’entrepreneurship de Beauce, qu’elle terminera sous peu. « C’est un parcours extraordinaire qui travaille sur l’être. L’entreprise en bénéficie parce qu’on apprend à se retrouver comme entrepreneur. » Cela lui a permis de constater qu’elle se passionne pour le leadership beaucoup plus que pour la gestion. « C’est important d’inspirer les autres parce que c’est la seule façon de mobiliser l’équipe avec qui on travaille et de lui donner du sens. C’est cette équipe qui va créer de la valeur pour le client. La création de valeur, ça se fait en étant inspiré par un leader, pas un boss ou un patron », estime-t-elle. Et pour inspirer, l’essentiel est d’être soi-même, croit Pascale Lamarche. « Quand tu es passionné et que tu es sincèrement vrai, quand tu es aligné sur ta vision parce que c’est une passion qui vient du cœur, c’est cohérent avec toi. C’est là que tu vas attirer des gens qui pensent comme toi. Après, c’est beaucoup plus facile », conclut-elle. Pascale Lamarche : une entrepreneure authentique Pascale Lamarche, propriétaire d’Unimédic, croit qu’il faut être vrai pour être un leader inspirant. (Photo : Courtoisie) PORTRAIT par Karine Boivin Forcier kbforcier@informeaffaires.com Une bonne nouvelle Le PrésidentDirecteur des Industries GRC et BATKO est heureux d’annoncer la nomina on de M. SimonPier Tremblay au poste de VicePrésident finances. Son expérience, son implica on et sa rigueur sont autant d’éléments qui contribueront à con nuer l‘essor des deux entreprises. 2681 , de l a Sa l l e , Jonqu i ère • 418 5481171
I N F ORME A F FA I R E S, L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I D É C EMB R E 2 0 2 2 | Pa g e 9 CP Louis Amireault A onné au bureau MNP portant exclusivement au Québec. Son ui permettent ature dans leurs ces de santé, OSBL, ochtones, etc., nous xes de vente sur obiliers commerciaux , CA u MNP d’Alma activité meuble, dits , mais n expert ns de taxes au nt de la acheteur ation et nts. Si alités et L’impact des ta les projets imm , associé fiscalité, burea fiscaliste chevr Amir Depuis plus de 20 ans, Louis eault, e la gestion et la r Alma, assur d’ éalisation de mandats es indir tax sur les ectes, pour l’ensemble de la clientèle expertise pointue et ses connaissances approfondies l et or entr d’accompagner eprises ganisations de toute n tax elativ fiscales r obligations es aux es. Particuliers, entreprises, municipalités, centres de servi établissements d’enseignement, conseils de bande aut sommes tous concernés par les taxes. Contrairement à l’impôt qui est perçu lorsqu’il y a un revenu imposable pour des contribuables, les taxes assujettissent des transactions de biens et de services. Les plus connues sont la TPS et la TVQ, mais il en existe plusieurs autres, par exemple les taxes sur le carburant, l’alcool, le tabac, les assurances, l’hébergement, les services d’appel 911, notamment. Les taxes de vente touchent aussi les transactions immobilières, et dans ce contexte, vendeurs et acheteurs doivent savoir quelles sont leurs obligations et réaliser les bonnes démarches au bon moment. Or, différents cas de figure sont possibles ce qui rend les choses encore plus complexes chaque de l’i exon selon sur le uniqu mmeuble commercial acquis par l’acheteur est consacrée à une érée, il serait requis de payer la TPS et la TVQ sur l’achat de l’im les mêmes principes énoncés ci-avant. Par le fait même, les cré s intrants (CTI et RTI) ne pourront pas être réclamés à cet égard ement pour la part commerciale non exonérée. Les conseils d’u , cas nécessitant une analyse distincte selon les faits précis. Ainsi, lorsque le vendeur détient un immeuble commercial, la vente sera généralement taxable et l’acheteur qui est inscrit en TPS et TVQ aura la responsabilité de remettre celles-ci au fisc. En revanche, si l’acheteur n’est pas inscrit aux taxes de vente, c’est au vendeur de percevoir ces dernières auprès de l’acquéreur, puis de les remettre aux autorités fiscales. Pourquoi un acheteur a-t-il intérêt à s’inscrire? Parce que s’il compte réaliser des activités commerciales, il pourra réclamer des crédits sur intrants lors de sa déclaration et par conséquent récupérer tout ou une partie des taxes. Autrement dit, lorsqu’il effectuera son autocotisation, il demandera du même coup un remboursement des taxes de vente sur intrants, selon la proportion de l’immeuble qui sera utilisée dans le cadre de ses activités commerciales. Rappel important : pour se qualifier au processus d’autocotisation par l’acheteur, l’inscription aux taxes de vente devra s’effectuer suffisamment tôt dans le processus afin que les numéros de taxes de l’acheteur soient valides et actifs au moment de la transaction d’achat d’un immeuble. Il faut savoir toutefois qu’il existe des activités exonérées de taxes, par exemple les services de santé. Par conséquent, si une portion ou la totalité s’avé l’ache Dans impo gouv trans remp le cas l’on n intérê Certa d’app d’usa Souv de ne dans proce trouv les dé es où mènent les affair artout .ca P MNP reront particulièrement utiles pour savoir quelles sont les optio teur et prendre la décision la plus judicieuse. la situation où un acheteur d’un immeuble est un inscrit, il est rtant de ne pas oublier que l’on est responsable de la remise des ernement puisqu’il n’y a pas de déboursés monétaires au mome action. Le paiement des taxes devra s’effectuer au moment où l’ lira sa déclaration de taxes habituelle, en incluant son autocotis échéant, sa demande de remboursement pour crédits sur intra e se conforme pas à cette obligation, on peut encourir des pén ts alors mieux vaut ne pas l’oublier! ins acheteurs de bâtiments commerciaux sont souvent surpris rendre qu’ils devront débourser des taxes de vente, car leurs projets ge de tels immeubles sont souvent autres que dans un cadre commercial. ent, ils ne s’attendent pas à cette dépense supplémentaire et craignent pouvoir y faire face. Mais en étant accompagné par un fiscaliste de MNP ce domaine, on met toutes les chances de son côté pour mener à bien le ssus, obtenir les remboursements auxquels on a droit et le cas échéant, er la meilleure solution si l’on n’a pas effectué son autocotisation dans lais prescrits. Marylène Savard, associée en fiscalité, bureau MNP de Chicoutimi Marylène Savard, CPA, M. Fisc., une référence en fiscalité au Saguenay Lac-Saint-Jean, offre des services très diversifiés dans ce domaine. Planification successorale et testamentaire, accompagnement lors de l’achat ou la vente d’entreprise, soutien en réorganisation corporative, règlement de succession, elle est aussi experte dans l’accompagnement au cours de la planification fiscale visant la mise en place d’une fiducie, un sujet qu’elle démystifie pour nous aujourd’hui. La fiducie est un acte par lequel une personne (le constituant) transfère un bien à une autre personne (le fiduciaire), au profit d’un ou de plusieurs bénéficiaires. Le rôle du fiduciaire est d’administrer le bien de la fiducie, alors que l ou les bénéficiaires en recueillent les fruits. Les bénéficiaires sont habituell ment le enfants, le conjoint et l’entr preneur lui-même. a fiducie st un véhicule j ridique qui comporte plusi urs avantages. Tout d’abord, elle permet de reporter l’impôt au décès. Il faut savoir qu’au décès de l’actionnaire-propriétaire, ce dernier devra payer de l’impôt sur la valeur qu’il a accumulée dans l’entreprise, et ce même si celle-ci n’a pas été vendue. Or, si les actions sont détenues par une fiducie, cela aura pour effet de reporter l’impôt. Toutefois, tous les 21 ans, la fiducie devra distribuer les biens qu’elle détient en fa eur d’un ou des bénéfi iaires. Dans le cas d’une fid cie familiale, c sera généralement en faveur des enfants. Dès lors, la facture fiscale sera reportée au décès de ces derniers. D uxième avan age : la possibilit de multiplier l’ xonération pour gain en capital avec le membre de sa fa ille au moment de la vente des actions de l’entreprise. En 2022, l’exonération pour gain en capital s’élevait à 913 630$, un montant indexé annuellement. Cela signifie qu’aucun impô ne sera payable sur les premiers 913 630$, uniquement sur l’excédent. Au moment d’une vente, tous les bénéficiaires-particuliers de la fiducie – enfants, conjoint, etc. - pourront utiliser cette exonération, y compris l’actionnaire-propriétaire, ce qui générera une économie d’impôt intéressante. La fiducie peut également protéger les actifs d’une personne puisqu'ils sont détenus par une autre entité juridique. En cas de poursuite contre l'entrepreneur ou de sa faillite, une fiducie peut offrir une protection. Un conseiller juridique doit alors être consulté. Enfin, dernier avantage et non le moindre, la flexibilité lors du transfert de l’entreprise à la prochaine génération. Le propriétaire ne sait pas toujours lequel de ses enfants souhaitera intégrer l’entreprise dans le futur. En créant une fiducie, il a donc tout le loisir d’attendre que l’avenir se dessine plus clairement, puis de partager les actions entre les enfants qui voudront reprendre le flambeau. Quel est le meilleur moment pour mettre en place une fiducie? Habituellement, dès que la valeur accumulée par l’actionnairepropriétaire a dépassé la limite de l’exonération pour gain en capital, c’est-à-dire 913 630 $ pour 2022. Toutefois, il est possible de la créer en tout temps, ce qui permet du même coup de transférer des excédents de liquidités en dehors de la société opérante. Un acte de fiducie contient de nombreuses subtilités fiscales et plusieurs aspects techniques. Ainsi, notre équipe de fiscalistes sera en mesure de travailler avec votre conseiller juridique afin de vous aider à choisir la formule la mieux adaptée à votre situation et à votre entreprise. ES SUBTILITÉS ET AVANTAGES DE LA FIDUCIE
Pa g e 1 0 | D É C EMB R E 2 0 2 2 I N F ORME A F FA I R E S, L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I La meilleure façon de prédire l'avenir… c'est de le construire 255, rue Racine Est, Chicoutimi • 418-5434934 I gih.ca 2456, rue Saint -Dominique, Jonquière 418 542-8111 | cantinboulianne.com 1805, boul. St-Paul, Chicoutimi I 418-545-1150 I stamec.com • Reproduction de documents • Impression/copie de plans • Dessins d‛atelier • Transfert audio vidéo • Vente de papier grand format • Préparation postale 2845, Place Davis, Jonquière Tél. : 418 548-2479 418 547-2857 5455, chemin Saint-André, Jonquière domainelecageot.com OUVERT À L'ANNÉE 1130, rue Manic, Chicoutimi I 418 543-7244 I www.mauvalin.com Faites un don à la Société StVincent de Paul Saguenay–LacSaintJean stvincentdepaulsaglac.ca
I N F ORME A F FA I R E S, L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I D É C EMB R E 2 0 2 2 | Pa g e 1 1 • Culture numérique et innovation • Cybersécurité des entreprises • Nouvelles technologies Industrie numérique, innovation et croissance En partenariat avec
Pa g e 1 2 | D É C EMB R E 2 0 2 2 I N F ORME A F FA I R E S, L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I ALMA – Depuis son lancement en 2018, le COlab se démarque par son approche qui place l’humain au cœur du numérique. « C’est vraiment notre axe le plus distinctif. Ce sont souvent les personnes qui sont au centre des technologies. Le processus d’accompagnement, de formation et de soutien est le cœur de notre démarche et de notre philosophie », souligne d’entrée de jeu la présidente de l’organisme, Marie-Ève Gravel. La mission du COlab est donc d’amorcer, d’expérimenter et d’accompagner des projets d’appropriation technologique. « Nous réalisons notre mission par le développement des capacités et des compétences numériques des personnes, des entreprises et de la collectivité. Notre intention, c’est que les gens soient plus aptes à travailler avec la technologie », explique la directrice générale, Josée Gauthier. Économie du savoir Selon Mme Gravel, l’objectif du COlab au Saguenay–Lac-Saint-Jean (SLSJ) est de développer une nouvelle économie du savoir entourant le domaine du numérique. L’organisme se veut ainsi un levier exceptionnel pour amener des expérimentations au sein de plusieurs entreprises. Ces essais pourraient leur permettre d’évoluer dans le secteur du numérique. « Le SLSJ possède une économie très industrielle, mais nous pensons qu’il y a des entreprises qui pourraient naître avec notre centre. Elles pourraient ensuite bénéficier de tous les autres services qui sont au sein de notre communauté, comme les incubateurs », affirme-t-elle. Développement des compétences L’équipe du centre d’innovation travaille beaucoup en amont des projets, par le développement des compétences des jeunes, des entrepreneurs ou des conseillers qui accompagnent les entreprises. « Nous les amenons à voir tout le potentiel des technologies, à s’ouvrir vers l’économie du numérique. Avec le temps, nous sommes certains que ça va porter ses fruits », indique Mme Gauthier. L’organisme met d’ailleurs à la disposition de la communauté ses laboratoires. Le Fab Lab peut être utilisé pour la fabrication de prototypes en recourant à différentes techniques de production basées sur le numérique. Le Data Lab explore l’extraction, le traitement, la gestion et la visualisation des données qui permettront de développer des projets d’intelligence d’affaires (BI) ou d’intelligence artificielle (IA). Une salle de cocréation multifonctionnelle de 50 places est également offerte. COlab : l’humain au cœur du numérique L’équipe de rédaction d’Informe Affaires vous présente ce mois-ci une thématique axée sur l’industrie du numérique dans notre région. Nous sommes fiers de nous être associés au COlab – Innovation sociale et culture numérique, pour l’élaboration de plusieurs textes en lien avec ce secteur économique qui est synonyme d’innovation et de créativité, deux qualités souvent évoquées pour décrire nos PME. D’ailleurs, les entreprises qui misent présentement sur l’intégration de solutions numériques au sein de leurs opérations sont celles qui seront les mieux outillées pour faire face aux nombreux défis à venir. Dans ces pages, nous vous présentons plusieurs ressources qui permettront d’orienter les entreprises qui désirent entamer ou compléter ce virage numérique. Au fil des textes, vous pourrez constater que celui-ci s’avère un incontournable pour assurer la pérennité de notre écosystème entrepreneurial régional. Bonne lecture! La rédaction par Karine Boivin Forcier kbforcier@informeaffaires.com Une valeur ajoutée pour le Collège d’Alma Lancé par le Collège d’Alma, le COlab est situé dans un pavillon annexé à l’établissement d’enseignement. Il possède d’ailleurs une grande valeur ajoutée pour le Collège, puisqu’il permettra aux enseignants et aux étudiants de vivre des expériences pédagogiques distinctives. « Nous pensons arriver à développer des projets porteurs qui vont contribuer à bonifier les éléments de compétences de nos étudiants dans plusieurs de nos programmes d’études », estime Marie-Ève Gravel, qui est également directrice générale du Collège d’Alma. Marie-Ève Gravel, présidente du COlab et directrice générale du Collège d’Alma. (Photo : Courtoisie) « Informe affaires, lemotivateur des développeurs économique de la région. Partager les succès, nous encourage à nous dépasser et à foncer dans de nouveaux projets excitants! » Raphaël Coté président
I N F ORME A F FA I R E S, L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I D É C EMB R E 2 0 2 2 | Pa g e 1 3 Collaboration La collaboration est également au cœur du fonctionnement du COlab. « Nous travaillons en partenariat avec les universités, les cégeps, les organisations de développement économique. Nous faisons toujours les projets ensemble. C’est notre couleur ! Nous œuvrons vraiment en laboratoire vivant avec les gens qui vont utiliser la technologie », note la directrice générale. Rappelons que le centre d’innovation n’a pas une vocation seulement régionale. Il porte en effet plusieurs projets qui se déploient dans plusieurs régions du Québec. Axes d’intervention Le COlab a identifié quatre axes d’intervention dans sa planification stratégique. Celui des Territoires numériques vise à favoriser le développement des compétences numériques, collaboratives et entrepreneuriales des acteurs clés de l’écosystème. Le Leadership en entrepreneuriat numérique permettra de stimuler ce domaine en accompagnant des groupes ciblés. La Transition numérique des PME mise sur le soutien de ces organisations dans leur démarche de transformation numérique en développant les compétences des leaders, des équipes de gestion et des employés. L’Innovation pédagogique et capacités numériques concerne l’exploitation des technologies pour mettre en place de nouvelles stratégies pédagogiques. C’est dans ce dernier axe que s’imbriquent les laboratoires et les projets de recherche. Le COlab souhaite bonifier l’aspect de la recherche. Selon Josée Gauthier, c’est d’ailleurs à travers le développement des laboratoires que viendront s’ancrer plusieurs projets de recherche au cours des prochaines années. « Nous pouvons travailler avec des chercheurs du collège d’Alma, mais aussi avec des chercheurs universitaires, des professeurs du réseau collégial, des enseignants du secondaire. Nous collaborons avec plusieurs centres de recherche et partenaires. Nous sommes aussi précurseurs dans la création de projets de recherche interdisciplinaires. Ça peut créer une valeur assez exceptionnelle », concluent Mme Gauthier et MarieÈve Gravel. Josée Gauthier, directrice générale du COlab. (Photo : Courtoisie) L -bvv;Ŋmov En to avec sier ov ]b7;u ;uv Ѵ;v us ute sécu l;bѴѴ;u;v voѴঞomv rité 7Ľ-vvu-m1;vĺ ov |uo;uom ;| 1;ķ r-u mo|u; Découvrez no v Ѵ- l;bѴѴ;u; =-2om 7; ruo v;ub1;Ŋ1omv;bѴ tb =-b| mo tre offre globale renou |࣐];u ov -1ঞ=v _l-bmv |u; u;moll࣐;ĺ velée. ;| Cm-m1b;uvķ Nouveau nom, même équipe dédiée ! sier.co Lus Ɛ ѶƔƔ ƔѶƕŊƕƓƒƕ
Pa g e 1 4 | D É C EMB R E 2 0 2 2 I N F ORME A F FA I R E S, L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I ALMA – Le COlab, en partenariat avec le Collège d’Alma, prépare une websérie afin de démystifier les métiers de l’intelligence artificielle (IA) auprès des jeunes de niveau postsecondaire. L’objectif est de vulgariser un sujet encore méconnu intégrant l’IA et de le lier à un élément de compétence d’un cours collégial. « Nous voulons ouvrir les possibilités aux étudiants dans les métiers d’intelligence artificielle, mais en lien avec leur programme. Par exemple, s’ils étudient en gestion agricole ou s’ils aiment l’éducation physique, est-ce que je peux aller vers l’IA? », indique Josée Gauthier, directrice générale du COlab. Composée de 10 épisodes, la série mettra en vedette une animatrice qui se rendra à la rencontre d’experts dans de courtes vidéos de cinq à huit minutes. « Nous souhaitons ouvrir le potentiel, faire découvrir des métiers moins connus et donner des modèles aux étudiants. Ce projet nous permet aussi de présenter des femmes qui œuvrent dans ce domaine, qui gagnent bien leur vie et qui sont reconnues dans leur milieu. » Les capsules permettront de contextualiser et démystifier les différents enjeux liés à l’IA. « Par exemple, la personne qui regarde un vidéo sera en mesure de voir que quelqu’un a pu réaliser un projet dans la région, puis à quel endroit elle travaille. Nous voulons qu’elle se dise que c’est possible pour elle. » Contenu pédagogique La websérie sera rendue disponible partout en 2023. Actuellement, l’équipe a terminé les capsules et travaille sur le contenu pédagogique Une websérie pour démystifier les métiers de l’IA La websérie vise à mettre en lumière les métiers de l’intelligence artificielle, tout en offrant des modèles aux étudiants, particulièrement aux femmes. (Photo : Shutterstock) par Karine Boivin Forcier kbforcier@informeaffaires.com ON EMBA /CRIGCTU GUV WPG ETQKUUCPEG UKVWȩG URȩEKCNKUȩG GP EC IGPVG OQDKNG GV YG RTQƒV UQP UCXQKT HC RTQFWKVU UKORNKƒCP . nos postes nibles: UCHE! ƒTOG GP RNGKPG Ƞ %JKEQWVKOK TVQITCRJKG KPVGNNKD ȩSWKRG OGV Ƞ KTG GP QHHTCPV FGU V NŦCEEȨU Ƞ NŦKPHQTNG GP VGORU TȩGN ICPKUCVKQPU FŦQRVKKQPU GV FG HCEKNKVGT KQPU SWG EG UQKV GU VTCXCWZ RWDNKEU ȩTCVKQPU OCTKVKOGU KQPPCKTG C[CPV WP UVTGT ets en géomatique ce qualité backend Python mobile DevOps pport aux usagers ce) projets et Découvrez dispo OCVKQP IȩQURCVKC 'NNG RGTOGV CWZ QT OKUGT NGWTU QRȩTCV NC RTKUG FG FȩEKU FCPU NG UGEVGWT F NG VQWTKUOG NGU QR GV RQWT VQWV IGUV VGTTKVQKTG Ƞ CFOKPK Oriente-toi chez nous • Chargé(e) de proj • Analyste assuran • Développeur(se) • Développeur(se) • Intégrateur(trice) • Technicien(ne) su • Coordonnateur(tri administration 2QWT RQUVWNGT LQDU"OCRIGCTU EQO
RkJQdWJsaXNoZXIy NDAzMDYz