Journal Février 2021

Pa g e 1 2 | F É V R I E R 2 0 2 1 I N F ORME A F FA I R E S , L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I Yanick Baillargeon tient à être clair. En 2021, dans le contexte du projet de loi projet de loi 66 concernant l’accélération de certains projets publics d’infrastructure, le CMAX Projets est définitivement en mode construction. Il considère d’ailleurs que la région pourrait bien connaître une période de croissance exception- nelle dans les prochaines années. Bien entendu, le CMAX, piloté par le coordonnateur Jean-Lin Otis, est toujours en mode vigilance sur les grands projets, dont ceux des promoteurs d’Arianne Phosphate, Métaux BlackRock, Niobay Metal ou Énergie Saguenay. Toutefois, le fait est que le volume de projets publics et privés de toutes natures qui sont en cours de déploie- ment représentera définitivement pour la région plusieurs centaines de millions de dollars. Et tout ce potentiel, sans compter les investissements du principal moteur de l’économie régio- nale, Rio Tinto, estimés en moyenne à plus de 250 M$ annuellement pour maintenir l’intégrité de ses installations. Tous ces projets demanderont donc une surveillance serrée et quoti- dienne, pour s’assurer que les entre- preneurs de la région en profitent au maximum, pour créer de la richesse chez nous. Informations et communications cruciales Même s’il exige beaucoup de con- naissances, d’expertise, de stratégie et de doigté, le travail du CMAX s’exprime sommairement sur trois axes. 1- Être en relation étroite avec l’ensemble des donneurs d’ouvrages pour être au fait de tous les projets publics et privés à se déployer chez nous. 2- Informer les promoteurs ou décideurs concernés du potentiel de nos PME d’en réaliser un maximum. 3- S’assurer que nos entrepreneurs soient informés sur ces projets et outillés pour offrir leurs services à ces mêmes donneurs d’ouvrage. Cette présentation peut paraître simple, mais, en réalité, il s’agit d’un travail minutieux de vigie, d’information et de communication pour mettre en relation ceux qui gèrent ces projets et nos entrepreneurs. Les CCF et la diplomatie Le préfet souligne d’ailleurs que la communication avec les donneurs d’ouvrage peut-être un élément parti- culièrement sensible pour le CMAX dans le cas des dossiers de type Conception, construction, financement (CCF ou clé en main), notamment pour les contrats souvent accordés par la Société québécoise des infra- structures (SQI). Il cite le cas des Maisons des aînés (MDA) de 192 M$, récemment octroyé à l’entrepreneur Beauceron Pomerleau (Paysage Santé). Il explique que la SQI privilé- gie ce modèle pour éviter des écarts de coûts, mais que les délais sont serrés et la marge de manœuvre de l’entrepreneur général, très mince. Dans le cas du dossier MDA, l’influence du CMAX auprès de Pomerleau est donc limitée, pour être en mesure d’exiger des retombées régionales et un traitement équitable des sous-traitants. C’est là que la diplomatie intervient, assure le préfet. DE02 et le CMAX en mode construction Cette année votre cahier La construction, levier de la relance vous permettra de faire le point sur une des industries qui propulsera l’économie régionale de l’après COVID. En effet, au cours des prochains mois, plusieurs centaines de millions de dollars de projets vont se déployer au Saguenay–Lac-Saint-Jean. Il s’agit certainement d’une bonne nouvelle. Toutefois, qu’il s’agisse de construction ou de rénovation d’infrastructures publiques ou de projets privés, nos décideurs et entrepreneurs devront s’assurer que ces projets permettent un maximum de création de richesse dans notre région. Un des enjeux cruciaux pour générer des retombées chez nous s’appuie sur l’interrelation étroite entre les donneurs d’ouvrages et nos entrepre- neurs. Par ailleurs, le contexte particulier de rareté de main-d’œuvre est aussi un défi crucial que devra surmonter la communauté économique régionale pour assurer notre croissance. Comme vous le lirez dans les pages qui suivent, le Comité de maximisation des retombées économiques régionales (CMAX Projets), notre partenaire de ce cahier 2021, détient définitivement le potentiel d’aider grandement la région sur ces deux enjeux. La Rédaction SAGUENAY-LAC-SAINT-JEAN – Le nouveau président de Développement économique 02 (DE02) le préfet de la MRC du Domaine- du-Roy, Yanick Baillargeon, qui est aussi le maire de la municipalité de La Doré, a de grandes ambitions pour les deux bras économiques de DE02 que sont le CMAX Projets et le CMAX Transport. Même s’il est dis- cret sur l’important dossier du transport régional, il parle d’abondance du CMAX Projets, souvent associé aux grands projets en cours de déve- loppement au Saguenay–Lac-Saint-Jean. par Guy Bouchard PRÉSIDENT ET ÉDITEUR guybouchard@informeaffaires.com 587, rue des Actionnaires, Chicoutimi, (Québec) G7J 5B3 • Tél. : 418 549-5600 • ventes@ygboulons.com • www.ygboulons.com Célèbre 50 ans de succès! Depuis 1971