Pa g e 8 | F É V R I E R 2 0 2 2 I N F ORME A F FA I R E S, L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I Le changement d’état d’esprit qui s’opère actuellement en région est fort. Puiser dans la crise l’opportunité est le meilleur moyen de pouvoir définir la suite. La diversification économique est actuellement possible mais quelques conditions sont encore à remplir afin de réellement pouvoir y arriver. Il faut d’abord compléter le virage des mentalités, sortir d’une forme de sentiment de dépendance qui nous force à attendre qu’on nous dicte comment se positionnera notre économie. Ni la grande entreprise ni les gouvernements ne devraient être les seuls maîtres de notre destin. Or, nous avons le devoir d’intervenir auprès des décideurs afin de nous assurer que les outils pour y arriver sont à notre disposition. Il faut développer des réflexes de confiance, confiance en notre potentiel, confiance en notre positionnement géographique, confiance en l’intelligence de notre population, confiance en nos moyens. Être exigeants dans nos requêtes. Comme nous l’avons été par le passé en demandant l’élargissement de la voie d’accès des grands centres vers la région. Aujourd’hui, l’accès dont nous avons besoin n’est pas routier : il est numérique. Il rend certes possible le télétravail, mais il nous permettrait surtout de bâtir une toute nouvelle économie, de créer de nouvelles opportunités, d’attirer de nouveaux talents. Il ne faut pas seulement espérer ramener ceux qui ont quitté pour remédier durablement à ce que nous avons appelé pendant une période l’exode des cerveaux, il faut en attirer de nouveaux. La meilleure défensive est l’attaque. Mais que devons-nous exiger exactement? La haute vitesse, cela va de soi. On ne peut plus tolérer que certains secteurs ne soient pas encore couverts. Les gouvernements vont d’annonces en annonces depuis des années pour affirmer leur désir de desservir équitablement toute la population et investissent des montants considérables pour y arriver. Mais il est impératif de faire plus vite. Selon le CRTC, Internet haute vitesse devrait atteindre une vitesse de transfert d’au moins 50 Mbps. Au cours des dernières années, plusieurs des projets sélectionnés par les gouvernements sont limités à un tout faible 5 Mbit/s, une vitesse 200 fois plus lente que les vitesses offertes dans certains quartiers de Québec et Montréal qui sont couverts par la 5G. En quoi celle-ci diffère de la LTE ? Elle offre une meilleure capacité, et permet surtout un temps de réponse plus rapide, une vitesse accrue, des économies d’énergie et plus de fiabilité et de sécurité. Nous avons besoin de ces outils pour avoir un coup d’avance sur la suite. Pour réussir ce virage et que rien ne freine le désir de retour en région. Qu’aucun obstacle ne se place sur la route de ceux qui ont envie de venir s’y établir, même s’ils viennent de plus loin. Développer le numérique plus rapidement pour réussir la diversification économique de notre région CHRONIQUE POLITIQUE par Sophie Villeneuve Chroniqueuse svilleneuve@catapultecommunication.com Aujourd’hui, l’accès dont nous avons besoin n’est pas routier : il est numérique. (Photo : Courtoisie) Le président du conseil d’administration du Hub Saguenay–Lac-Saint-Jean, M. Dave Gosselin, est heureux d’annoncer la nomination de Mme Marie Desgagné à titre de conseillère aux stratégies entrepreneuriales de l’organisation. Marie, passionnée des ventes et du marketing, possède plus d’une dizaine d’années d’expérience en élaboration de stratégies de ventes & marketing, en positionnement d’image de marque, en communication, en commercialisation et en analyse stratégique. Elle a toujours eu à cœur d’aider les entrepreneurs à développer leurs stratégies d’affaires, en jumelant analyse et créativité. Au fil des années, elle a accompagné de nombreuses entreprises œuvrant dans plusieurs secteurs d’activité, en passant par la santé au commerce de détails et du domaine de la construction au secteur agricole. De par ses nouvelles fonctions comme conseillère aux stratégies entrepreneuriales au Hub SLSJ, elle compte bien accompagner les entreprises et organismes de la région à trouver des moyens d’évoluer, de performer et de se démarquer dans une ère où les changements sont nombreux et où tout se passe à une vitesse fulgurante. Le Hub SLSJ pour Marie, c’est une ouverture sur le monde, une façon de penser différemment misant sur la collaboration pour trouver des solutions aux enjeux entrepreneurials et ainsi faciliter la réalisation des projets de nos entreprises. Travailler pour le Hub SLSJ c’est voir grand, en encourageant et supportant l’innovation dans toutes les entreprises et organismes de la région et c’est pour contribuer à la croissance des différents acteurs du SLSJ grâce à cette initiative extrêmement porteuse pour la région qu’elle s’est jointe à l’équipe! Le Hub SLSJ agit comme un espace de collaboration intersectorielle dont le but est de favoriser l'émergence de projets innovants. NOMINATIONS hubsaglac.ca Mme Marie Desgagné Conseillère aux stratégies entrepreneuriales Crédit photo : Marc-André Couture, photographe • Nomad détient un portefeuille de 15 actifs de redevances et de stream, dont 8 sur des mines actuellement en production. • Nomad acquiert 75 millions de dollars en « streaming » d'or sur le projet Platreef PGM d'Ivanhoe Mines (Le meilleur projet PGM au monde). • Verse un dividende de 2.2% qui est parmi les plus élevés dans le secteur Royalty & Streaming. • Titre en mode SURVENDU, SURVENDU, SURVENDU • Support: S2; 7,50 $ S1; 8,01 $ Resistance: R1; 8,30 $ R2; 8,80 $ Présenté par Mi3 Communication Financière Inc. | 590, Jacques Lavigne, suite 402 | Ste-Thérèse Clause de non-responsabilité : Ce rapport ‘’Technical Note’’ produite par MI³ Communications Financières n'est ni une offre de vente, ni la sollicitation d'une offre d'achat des titres qui y sont évoqués. Les informations contenues sont préparées par le MI3, émanant de sources réputées fiables. 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