Journal Janvier 2021

Pa g e 1 6 | J AN V I E R 2 0 2 1 I N F ORME A F FA I R E S , L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I MASHTEUIATSH – La connais- sance des réalités des partenaires, la communication et la complé- mentarité sont les bases d’un partenariat d’affaires durable entre entreprises autochtones et alloch- tones, selon le Guide des bonnes pratiques pour la mise en place de partenariats d’affaires durables entre la communauté innue et le milieu régional (Guide ). Né du groupe de travail Premières Nations créé à la suite du Sommet économique régional de 2015, ce guide met en lumière les conditions et étapes nécessaires à l’établissement de tels partenariats. « Il y a un degré de collaboration qui est recherché pour pouvoir avoir des partenariats d’affaires durables. On parle du consensus, de la mise en commun des savoirs, du partage des risques et des responsabilités, de la perfor- mance visée, de l’expertise et l’opti- misation ainsi que de la complémen- tarité des partenaires », souligne Caroline Bouchard, directrice géné- rale de la SDEI, qui a, entre autres mandats, le déploiement du guide. Mais d’abord, croit Mme Bouchard, qui compare les partenariats d’affaires à un mariage, il faut se connaître et s’appuyer sur ces valeurs de base : respect, partage et entraide. « La base première, c’est la communication. Il faut vraiment apprendre à vous connaître et à savoir : est-ce que vous voulez vrai- ment la même chose? », affirme-t-elle. Un processus étoffé Étant donné les « différences impor- tantes entre le fonctionnement des entreprises autochtones et allochto- nes, notamment concernant les sujets portant sur la fiscalité, la capacité d’emprunter ou l’environnement social », la première étape du proces- sus proposé par le Guide est de pren- dre connaissance de ces différences, de même que des droits ancestraux et titres des Premières Nations. La connaissance de la culture respective des parties prenantes est aussi soulignée. On se dirige ensuite vers l’analyse des besoins (lacunes, objectifs, orientations stratégiques), puis vers le choix d’un modèle de partenariat (réactif, transactionnel, intégrateur ou transformateur) en fonction des besoins. L’entreprise doit par la suite préciser les objectifs qu’elle souhaite atteindre à travers ce partenariat, avant de sélectionner un ou des partenaires. Une fois celui-ci choisi, les parties prenantes doivent décider ensemble des façons de faire qui permettront à l’entente de durer et d’être bénéfique pour tous. Dans le document synthèse du Guide, on mentionne quelques éléments qui permettent de bien cerner les enjeux et de limiter l’appa- rition de désaccords et de conflits : Apprendre à se connaître pour des partenariats durables Un résumé des étapes formulées par le Guide des bonnes pratiques pour la mise en place de partenariats d’affaires durables entre la communauté innue et le milieu régional. (Diagramme: Courtoisie) par Karine Boivin Forcier kbforcier@informeaffaires.com our ne t y o m designed t oducts ee and pr financia ou ers y ff oup o A Financial Gr RB os besoins tés à v adap es financie t servic oduits e pr e des ffro ous oupe financier v A Gr RB eds es ervic rs l s ava t sécurité au tr té e San • ollectif égime c R• e ollectiv ance c Assur • aite tre égimes de r R• ec nous pour v Communiquez a t ty a efSa Health and oup Plan • G ance oup Insur Gr • enP• • r sion Plans il en orkW 418 847 1840 1 888 2936, rue de la Faune, b e! o find out mor tact us t Con ! tage anvdae onnaîtr c e 0277 242 enda eau 202, W ur k - • om.c oupefinancier rbagr -