Journal Janvier 2021

I N F ORME A F FA I R E S , L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I J AN V I E R 2 0 2 1 | Pa g e 3 5 motivés. « Ce ne sont pas des gens qui se tirent partout. Quand ils postu- lent, leur décision est réfléchie. […] Ce qu’ils vont chercher chez vous, c’est quelque chose qu’ils veulent vraiment », précise la CRHA. Cette motivation peut se transformer en un haut niveau d’engagement envers l’entreprise, pour peu que le gestionnaire soit en mesure d’y répondre et de la stimuler. « Il faut aller chercher la motivation intrinsè- que derrière le profil atypique et s’en servir comme levier d’engagement. […] Plus un employé est engagé envers l’entreprise et sa mission, plus il sera performant. Plus tes employés sont performants individuellement, plus ils le deviennent collectivement », souligne Marjorie Blackburn. Mentionnons que ces façons de faire sont également de bonnes pratiques à adopter en matière de gestion des ressources humaines, peu importe leur profil. L’employeur doit par ailleurs valider régulièrement cette motivation, afin d’être là pour y répondre lorsqu’elle évolue. « Ce sont des gens qui, en général, ont une curiosité intellec- tuelle et un besoin de défis supérieurs à la moyenne. […] Le patron doit être prêt à nourrir l’engagement de ces personnes au fil du temps. » Oser les profils différents Actuellement, de nombreux gestion- naires ne considèrent pas les profils atypiques dans leurs démarches de recrutement. Les recruter demande du temps et des efforts supplémentai- res, mais se révèle gagnant, selon Marjorie Blackburn. « Il faut oser prendre la peine de les contacter. Leur demander ce qui les motive à appliquer chez nous. Ce sont des gens qui en général vont briller par leur savoir-être, qui est impossible à sentir sur un CV », croit-elle. Il s’agit également de modifier les entrevues, de ne pas se fier unique- ment à une grille ou un canevas d’entrevue et d’aller voir si la person- nalité et les valeurs du candidat sont compatibles avec celles des gestion- naires, de l’équipe et de l’entreprise. Les recruteurs doivent les amener à parler d’eux, de leurs domaines d’intérêts. « Il faut voir l’humain. Il faut qu’il y ait un fit de personnalité. […] Il faut prendre le temps de jaser, d’aller ailleurs. […] Il faut vérifier : qu’est-ce que leur parcours peut apporter à notre entreprise? Qu’est-ce qui les motive à aller vers ce domaine? », explique Mme Blackburn. Mentionnons que, selon les deux inter- venantes, les pratiques de recrutement évoluent pour laisser une plus grande place à l’humain. Caroline Maltais croit qu’on verra de plus en plus de profils atypiques sur le marché du travail dans l’avenir. Quant à Marjorie Blackburn, elle estime que les changements actuels sont d’abord motivés par la pénurie de main-d’œuvre. Caroline Maltais, directrice générale de Propulsion Carrière. (Photo : Archives/Courtoisie) DOMINIQUE BÉRUBÉ REPRÉSENTANTE 418 815-7000 MAXIME TREMBLAY DIRECTEUR DES VENTES 418 944-8892 FRANCE CLOUTIER REPRÉSENTANTE 581 668-3147 La PUBLICITÉ C’EST NOTRE PASSION!