Journal Janvier 2021

Pa g e 3 6 | J AN V I E R 2 0 2 1 I N F ORME A F FA I R E S , L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I SAGUENAY – Chez Ubisoft, recruter des profils atypiques est une stratégie incontournable. Pour l’entreprise spécialisée dans le développement de jeux vidéo, la diversité et la créativité qu’ils apportent sont définitivement la clé qui permet au produit fini d’être un succès. « Pour nous, les profils atypiques sont des gens qui vont avoir un savoir-être qui va avoir un fit avec notre entreprise, mais qui ne seront peut-être pas passés par un même parcours que les autres. […] Ils amènent une vision différente, par exemple, d’une per- sonne qui a étudié en programmation avec un baccalauréat en jeux vidéo », explique Isabelle Joly, partenaire RH chez Ubisoft Saguenay. L’entreprise compte notamment dans ses programmeurs des gens qui ont travaillé dans l’industriel, le domaine médical ou l’aviation. D’autres ont des diplômes en ingénierie, en plein air, en kinésiologie. « On a des gens qui tra- vaillent en programmation et qui ont été autodidactes, qui n’ont pas étudié en informatique, mais qui, par leur pas- sion et leurs habiletés, sont excellents », affirme Mme Joly. Ces ressources apportent des aspects et des idées différents, ce qui permet à Ubisoft d’avoir des jeux encore plus diversifiés et réalistes. « Ça nous amène à aller plus loin dans nos jeux. […] Ils vont nous apporter des idées qu’on n’aurait pas vues. Ils nous amènent à aller plus loin dans nos réflexions. Ça va être challen- geant , mais c’est ce qui va faire que le résultat final sera un wow! », souligne la partenaire RH, ajoutant qu’ils vont aussi apporter leur bagage dans la façon de travailler, de réfléchir et de collaborer. Pas de recette secrète Selon Isabelle Joly, il n’existe pas de recette secrète parfaite pour recruter des profils atypiques. Ubisoft mise sur sa culture d’entreprise, cherche à se faire connaître et met de l’avant ses talents passionnés pour attirer des personnes qui ont envie de jumeler leur passion à leur travail. À Saguenay, l’entreprise vise à engager 125 employés en cinq ans et compte actuellement environ 75 ressources, dont 31 % de femmes, trois ans après sa naissance. Le recrutement est donc toujours en cours. Développer les talents Ubisoft possède dans son ADN d’entreprise la volonté de trouver des profils atypiques, mais aussi d’accompagner tous ses employés dans leur développement professionnel et personnel. « Le jeu vidéo, c’est un domaine où c’est rare que la personne va arriver et va avoir la formation exacte que ça nous prend. […] Nous, on va les développer. On a un beau système à l’interne qui aide à les accompagner vers ce pour quoi ils sont passionnés. Ils peuvent être jumelés à d’autres experts. […] On va leur donner la formation qui leur man- que », indique la partenaire RH. Le développement de soi et profes- sionnel sont mis à l’avant-plan. « On peut avoir un plan qu’on va développer avec notre gestionnaire en étroite collaboration pour la prochaine année, deux ans, trois ans », précise Isabelle Joly. Ubisoft : recruter des profils atypiques, un choix gagnant Chez Ubisoft, la diversité des équipes entraîne une créativité permettant de réaliser des jeux qui susciteront l’engouement. (Photo : Courtoisie) DOSSIER RH par Karine Boivin Forcier kbforcier@informeaffaires.com