I N F ORME A F FA I R E S, L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I J AN V I E R 2 0 2 2 | Pa g e 1 7 Ces nouveaux investissements s’ajoutent à ceux déjà réalisés par le passé grâce au soutien du gouvernement. « Quand le gouvernement a acheté, les paliers provincial et fédéral, ont investi 180 M$ dans l’entreprise. Cela nous a permis de remettre les équipements à niveau et de combler des déficits au niveau environnemental. Entre autres, nous avons imperméabilisé toutes les cours d’entreposage pour le minerai, ce qui fait que nous traitons maintenant toutes les eaux de ruissellement dans une usine de traitement des eaux », précise le PDG. 500 hectares Avec la phase d’expansion prévue, les infrastructures seront à pleine capacité. La SFPPN évalue les possibilités pour effectuer une deuxième phase d’expansion pour ajouter environ 10 Mt à sa capacité, selon les besoins des minières qui souhaitent se développer dans le Nord. Des investissements supplémentaires seraient alors requis pour l’ajout d’un déverseur, de chargeurs à bateau, d’entasseurs-récupérateurs, etc. La SFPPN dispose pour ce faire de tout l’espace nécessaire, puisqu’elle compte 500 hectares de terrains industriels disponibles. La Société souhaite aussi intéresser des promoteurs à s’installer sur ses terrains. «Nous sommes en discussion avec plusieurs types d’industries qui ne sont pas du minerai de fer pour un développement potentiel. […] Nous allons vers des projets de nature verte, en accord avec les valeurs de notre entreprise et de la SPN », indique Louis Gravel. Une première entreprise, dont la SFPPN est copropriétaire avec Englobe, s’est d’ailleurs installée sur le site. Le Centre de traitement de sols Pointe-Noire se spécialise dans le traitement de terres contaminées pour différents clients à l’échelle régionale. Développer les communautés En plus des emplois locaux directs et indirects générés, la SFPPN contribue à la vie communautaire, notamment en investissant plus de 50 000 $ par année dans la mission d’organismes locaux. La Société collabore beaucoup avec la communauté innue de Uashat Mak Mani-Utenam afin qu’elle bénéficie aussi des retombées qu’elle génère. La SFPPN s’est également dotée d’une politique d’approvisionnement qui favorise les entreprises locales, afin de soutenir leur développement. «Nous sommes très actifs », conclut M. Gravel, tout en précisant que plusieurs entreprises du Saguenay–Lac-Saint-Jean comptent parmi ses fournisseurs. La SFPPN compte 34 km de chemins de fer, reliés à celui de QNS&L qui se rend jusqu’à Fermont. (Photo: Courtoisie) La SFPPN en bref • 230 employés • 34 km de voies ferrées • 3 quais industriels en eau profonde accessibles à l’année • 2,5 Mt de capacité d’entreposage de minerai de fer • 2 cours d’entreposage de minerai • 1 parc d’entreposage pétrolier • 500 hectares de terrains industriels disponibles • 11 Mt de minerai de fer transbordé en 2020 • Plus de 2500 wagons reçus et déchargés par semaine • 70 wagons entretenus par semaine
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