I N F ORME A F FA I R E S, L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I J AN V I E R 2 0 2 2 | Pa g e 2 3 Réseautage Le réseautage est également un enjeu sur le territoire nordique. «Pour les gens de régions éloignées, de petits villages nordiques, réseauter avec les experts à Montréal, Québec, un peu partout, ce n’est pas évident », rappelle M. Plourde. L’incubateur-accélérateur veut pallier cette problématique, tant en ce qui a trait aux experts qu’aux échanges entre entrepreneurs. «C’est une clé du succès de partager nos pratiques d’affaires, nos défis respectifs. Dans un territoire aussi immense que le nord du 49e parallèle, c’est un défi, parce que les gens sont éloignés les uns des autres. L’IA nordique, de façon virtuelle, vient mettre ces genslà en relation », ajoute M. Laveau. Mentionnons que les trois organismes responsables de l’IA nordique travaillent en étroite collaboration avec les cinq associations touristiques régionales œuvrant sur le territoire nordique. Cela leur permet de couvrir adéquatement l’ensemble du territoire et de cibler les projets porteurs dans chaque secteur. Financement disponible L’une des particularités de l’IA nordique est qu’il possède un volet pour le financement de projets grâce à une enveloppe de 6 M$. Celui-ci commence à se déployer, puisque les entreprises de la première cohorte sont maintenant assez avancées. Le financement a pour but d’appuyer la mise en œuvre du plan d’affaires. «Quand on arrive avec une aide financière non remboursable, qui devient de l’équité, ça solidifie l’entreprise dès la mise en œuvre de son projet et ça vient rassurer les bailleurs de fonds. On peut aller jusqu’à 50 % d’un projet, jusqu’à la hauteur de 300000 $ par entrepreneur », indique le PDG de la Fédération des pourvoiries du Québec. Un comité d’évaluation est mis en place pour s’assurer de la qualité des dossiers soumis. «On veut s’assurer que chaque projet financé soit vraiment finalisé et déployé sur le territoire », précise Anne Lemieux. Plans d’avenir Une troisième cohorte devrait être lancée en 2022. L’objectif, pour les trois ans du Plan d’action nordique, est d’atteindre de 36 à 40 entreprises. Avec les deux premières cohortes, 28 promoteurs ont déjà été touchés, l’objectif pourrait donc être déjà atteint à la troisième cohorte. Les trois associations touristiques sectorielles voient l’IA nordique comme un projet-pilote et souhaiteraient le voir se poursuivre au-delà des trois années prévues au Plan d’action nordique. «On est à l’heure du déploiement, pas encore à c elle des bilans qui vont nous permettre de faire des projections pour l’avenir. […] Quand on le fera, ça nous permettra de réfléchir à comment on pourrait le financer à plus long terme et quel type de structure ça exigerait. Mais je peux vous dire qu’on a une volonté de perdurer dans le temps », conclut Marc Plourde. L’incubateur-accélérateur nordique vient soutenir la concrétisation de projets d’affaires structurants et durables dans l’axe nature-culture-aventure au nord du 49e parallèle. (Photo : Courtoisie) Distributeur autorisé au Saguenay-Lac-Saint-Jean
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