Journal Juin 2020

P a g e 1 2 | J U I N 2 0 2 0 I N FORME A F FA I RE S , L E MENSUE L ÉCONOM I QUE D ’ I C I (Suite de la page 9) «Notre premier geste a été de mettre sur pause nos démarches, sans avoir à contacter les entrepreneurs, car nous savions bien qu’ils devaient réévaluer leur mode de fonctionnement et leurs opérations. Nous avons lancé un questionnaire sur Internet pour con- naître les besoins et les attentes de nos membres. Chez nous, dans nos bureaux, comme tout le monde, nous avons opté pour le télétravail pour la grande majorité de nos 25 employés, dont certains ont été réassignés pour l’aide aux entrepri- ses », explique le directeur général de la CIDAL, Marc Moffat. Dans la foulée des démarches d’aide d’urgence, la CIDAL a offert un moratoire de six mois, soit jusqu’en septembre prochain, aux 74 entrepri- ses aidées. Cela représente des prêts de 185 000 $. «Nous sommes mandatés par la MRC Lac-Saint- Jean-Est qui compte 14 municipali- tés. Nous avons le même rôle que Promotion Saguenay. Les maires et mairesses nous ont aussi interpellés pour voir ce que l’on pouvait faire pour aider les commerces de services essentiels de proximité. Et, là aussi, la problématique se situait au niveau des liquidités à court terme », précise M. Moffat. Se rapprocher des autres acteurs Parmi les autres actions, la CIDAL a rejoint le comité formé avec le réseau des acteurs de développement économique de la région, comprenant les différentes MRC, Promotion Saguenay, les représentants de Développement économique Canada, le MEI, Services Québec, les SADC. «On n’est pas seul à vivre cette crise. Ces rencontres ont permis de nous comparer et d’échanger nos notes avec les gens du milieu. Ça permet aussi de s’assurer qu’avec les sommes que l’on a et qu’on aura à notre disponibilité en provenance des différents paliers gouvernemen- taux, nous serons en mesure d’aider le plus d’organismes possible. Le DEC et le MEI sont du même coup au fait de nos différentes interven- tions. De notre côté, à la CIDAL, nous avons partagé notre question- naire envoyé à nos entreprises ainsi que notre mode de fonctionnement. En fait, on s’est partagé nos outils, nos réflexions sectorielles et, par l’entremise du MEI, on informe du même coup la ministre responsable de la région, Andrée Laforest, et nos élus. » I mpact de la pandémie Pour illustrer l’impact de cette pandémie sur les activités de son organisme, Marc Moffat souligne que, bon an mal an, la CIDAL accueille quelque 400 promoteurs ayant une idée de projet, qui ont besoin d’un accompagnement et/ou d’une aide financière. «Sur ce nombre, on va en accompa- gner une quarantaine dans un montage financier avec des contribu- tions de divers organismes (MEI, DEC, etc.) avec des évaluations très détaillées. Du jour au lendemain, nous avons eu 110 demandes à traiter. Il a fallu accélérer le tempo. Avec trois fois plus de demandes en trois fois moins de temps, les évaluations sont moins détaillées, car les gens ont des besoins immédiats. Le MEI était très conscient que ces fonds avancés étaient plus à risque », laisse tomber le DG de la CIDAL. Inf.: www.cidal.ca COVID-19: la CIDAL a dû se virer de bord rapidement Marc Moffat est le directeur général de la CIDAL. (Photo: Courtoisie) par Dominique Savard dsavard@informeaffaires.com Profil économique 2020 de la MRC de Lac-Saint-Jean-Est La relance à l’ordre du jour! Je suis fier de souligner l’apport de tous ceux et celles qui travaillent sans relâche à faire rayonner laMRC Lac-Saint-Jean Est. C’est un privilège de collaborer avec des partenaires aussi impliqués. 418 668-6149 ERIC.GIRARD.LSJ@ASSNAT.QC.CA ÉRIC GIRARD DÉPUTÉ DE LAC-SAINT-JEAN ET ADJOINT PARLEMENTAIRE DU MINISTRE DE L’ÉNERGIE ET DES RESSOURCES NATURELLES 8041821