Journal Juin 2020

I N FORME A F FA I RE S , L E MENSUE L ÉCONOM I QUE D ’ I C I J U I N 2 0 2 0 | P a g e 1 3 ALMA – La CIDAL s’apprêtait, au moment d’écrire ces lignes, à dévoiler son plan de relance avec le déconfinement graduel des différentes activités économiques dans le cadre de la pandémie de la COVID-19. De plus, l’organisme dirigé par Marc Moffat aimerait bien venir en aide aux grandes entreprises, après en avoir fait autant pour les PME. «Avec une limite d’aide financière de 50 000 $, nous ne sommes pas en mesure d’aider la grande entre- prise comme PFR, Nutrinor, en plus des impacts vécus chez Rio Tinto. Il faudrait être en mesure de répondre aux problématiques de la grande entreprise. Par exemple, les transpor- teurs, comme Autocar Jeannois, voient leur flotte d’autobus dans leur cour avec des obligations financières énormes. Il faut être à l’affût de ces secteurs, du moins être à l’écoute pour sensibiliser les différents paliers gouvernementaux à modifier leurs programmes pour les aider. « Nous voulons aussi convaincre Québec, qui nous a donné 1,2M$ pour des prêts d’urgence, afin que l’argent restant puisse servir dans un fonds de relance. Jusqu’ici, près de 300 000$ ont été attribués avec ce fonds québécois d’urgence », explique M. Moffat. L’homme confirme que le plan de relance devra impliquer des sommes importantes que devront investir les entreprises pour assurer la sécurité de leur personnel et de leur clientèle en regard des mesures sanitaires exigées par la Direction de la santé publique. «Notre réflexion porte aussi sur les aides techniques que les grandes entreprises peuvent peut-être se payer, mais pas les plus petites. Comment aider pour que les entrepri- ses regagnent la confiance du consommateur et s’assurer qu’ils vont être capables d’avoir la marchandise que le client va rechercher ? Nous sommes en train de regarder des scénarios pour la restauration, ramener les gens au centre-ville en aménageant les lieux pour offrir plus d’espace. Il y a des projets spécifiques ou des trucs qu’on peut avancer ou accélérer pour pouvoir aider. Que ce soit le numérique, l’industrie 4.0, etc. », explique le DG. Un projet de transformation d’aluminium La CIDAL a des projets en tête dans cette relance, notamment un dans la transformation d’aluminium dans le parc technologique. «Nous sommes en réflexion à savoir quelles autres transformations ou technologies seraient complémentaires à l’extrusion qu’on pourrait amener ici. Je n’ai pas d’autre détail à dévoiler là-dessus pour l’instant. Toutefois, il y a d’autres projets à réaliser qui permettront d’aider à la relance, comme la voie de contournement et l’autoroute Alma-La Baie. On interpelle également Rio Tinto pour savoir si on peut aider à son projet d’expansion à l’usine Alma. » Centre de préqualification Qualia Enfin, en ce qui concerne le projet de 2,4 M$ pour l’implantation du premier Centre de préqualification Qualia au Canada au Centre d’excellence sur les drones d’Alma, Marc Moffat prévoit que l’appel d’offres sera lancé sous peu, au plus tard à la fin du mois de juin. «On regarde le plan de commerciali- sation. Rio Tinto va utiliser éventuelle- ment des drones pour l’inspection de ses infrastructures, systèmes électriques, barrages et elle aura besoin d’une entreprise qui va lui donner un service de drone. On espère qu’ils vont se tourner vers Qualia, qui va être une façon de valider les compétences des opéra- teurs. C’est essentiellement une norme qui va développer un site pour aider les entreprises à développer leurs capteurs, leurs procédures, leurs formations, etc. Le 2,4M$ servira à la mise en place de bâtiments, d’un réseau électrique, d’obstacles assez représentatifs de divers scénarios pour évaluer les opérateurs. » La CIDAL peaufine son plan de relance par Dominique Savard dsavard@informeaffaires.com Profil économique 2020 de la MRC de Lac-Saint-Jean-Est La relance à l’ordre du jour! OVXSWXDVXO3 K O 8(*$71$9$71(0(&$/30(18 M L 1 L6G«LO LL O \DQHXJD6XGHUªLWQRUIDO¢H«XWL6 QLR ; O GL QDH-WQLD6FD/XGWH HMRUSVHOVXRWVQDGHYXHUSWLDIHOOH WV(QDH-WQLD6FD/UXHWFHVHOVQDG LFLQXPVHGHQXOHPPRFHUWVXOOLV HGVULVLROVHGWHHQJDSPDFDOHG WXHYHXQRFLXTUXRS[XHJDWQDYD T RHUD]D WQDH WDSFQXPD XFDKFHGVQLRVHE[XDHUGQRS«U VQRLWFDVHGVH«QQDVHUªLQUHGVHO HWXRF«O¢WVHHULD]D1WQLD6H«Q°D DVHGWQHPHOOHYXRQHUQLHOSQ( 1$/35(,0(538$(//,0$)$/ HWDLG«PPL HOELQRSVLG PHOOHXWF$ HQªPHOOHXTVW WQRGQRLWDYRQQLOUDS HXYQHVXOSVHOV«WLODS HULD]D1WQLD6HOOLYDO [XD\RMVHGUHLFLI«Q«E WQHPHFDSPHQX WX HFLILG«OHYXRQQ8Q HGQLIDVH«VRS«W«WQR VQD'VQH\RWLFVHVHG WHHODLOLPDIHXTLWLORS <E?% QRLWFXUWVQRF UXRS V WQRV VQLDUUHW WQH B<E?Ø D HJDOOLYXGUXÄFXDOD«UR%UHLWUDXT UHVLXTXDHG[XHMVHGWQRVHF FQRLWDFLOSPLO¢HF¤UJ«SSROHY«G QLGUDMQ8V«WXRMDWHV«UXDWVHU S««UF«W«DHUWVHG«SUHLWQHVQ8 VXRWUDS GQRVLD0HOOHYXRQDOVHPVLQDJUR HV«WLOLELVVHFFDGVQLRVHEVHG¢ «W«DHULDWXDQXPPRFWHODSLFLQXP &XDHYXRQ HX LVQLD T HOELQRSVLG O¢HXY«US ,HVDKSD/ HOVQDGV«OODWVQL WQR H«QQDHWWH&HQQH\RWL «W«DHULDWXDQXPPRF «W«WQRVFUDSVUXHLVXO H«VLOLWXWVHQH\RWLFX VHGWQHPHJUHE«KGW WQDGQRS«5WLXUWVQRF UHLWUDXHOHP¬P¢(3 T WXRWQXGQRLWFXUWVQRFDO VQLDUUHW [XDHYXRQ DUGQHUWH HQPRWXD WVHOD«UREUHLWUDXXG,, T SLFQLU3HXU '126,$0 HULD]D1WQLD6HOD 1(<27,&8 PENSEZ-VOUS À ACHETER OU METTRE SUR PIED UNE ENTREPRISE CHEZ NOUS? 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