Journal Juin 2021

Pa g e 2 6 | J U I N 2 0 2 1 I N F ORME A F FA I R E S , L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I ALMA – L’année 2020 a été histori- que pour la Corporation d’innova- tion et de développement Alma– Lac-Saint-Jean-Est (CIDAL), alors que l’organisme a traité un nom- bre record de demandes, s’ajus- tant ainsi à une « croissance aussi impressionnante qu’imprévue ». En effet, l’organisme de développe- ment économique a contacté plus de 1100 entreprises et en a accompagné près de 420, dont 180 ont été soute- nues financièrement. Au total, les montants investis par la CIDAL ont généré un effet de levier de 10 mil- lions de dollars au sein du milieu entrepreneurial au cours de la der- nière année. « Ce sont des chiffres historiques. […] Ça a été une très grosse année. On a analysé les besoins, réaffecté l’équipe à l’interne. Au début, on était bombardés d’infor- mations, il y avait de nouvelles mesures chaque jour, donc les entre- prises avaient besoin de beaucoup d’informations. Il y a eu beaucoup d’anxiété les premiers mois », raconte le directeur général de l’organisme, Martin Belzile. Hausse de 42 % Du côté des fonds réguliers, l’orga- nisme a investi 689 398 $, ce qui a permis de maintenir ou créer 245 emplois, une hausse de 42 % par rap- port à 2019. La CIDAL est intervenue dans 17 projets à Alma, les autres étant répartis dans les différentes municipalités du territoire, dont 41,6 % dans le secteur Sud et 11,1 % dans le secteur Nord. La majorité des projets concernait les domaines agroalimen- taire et des services, avec chacun 27,8 % des dossiers. Le secteur manufacturier suivait avec 19,4 %, puis venait le tourisme avec 16,7 %. Le commerce et le domaine minier comptaient respectivement pour 5,6 % et 2,8 % des projets. Plus exactement, sept entreprises ont bénéficié d’un soutien non rembour- sable dans le cadre du fonds Nouvel entrepreneur et économie sociale, pour des investissements totaux de 2,5 M$ et 25 emplois créés ou main- tenus dans la MRC. Du côté du fonds Développement stratégique et diver- sification économique, 16 entreprises ont reçu un soutien financier pour leurs études d’avant-projet ou leurs projets d’expansion, pour des inves- tissements de 5,1 M$ et la création ou le maintien de 55 emplois. Quelque 13 projets ont été soutenus par le biais du fonds S outien au tra- vail autonome, pour un total de 18 tra- vailleurs autonomes soutenus. Le volet général du Fonds local d’investis- sement a finalement permis d’octroyer des contributions remboursables sous différentes formes pour un total de 351 000 $ et des investissements de 3,6 M$. Quelque 32 emplois ont été créés ou maintenus. Le volet Relève, qui permet à la CIDAL d’acquérir un minimum de 25 % d’une entreprise, a constitué 50 000 $ en aide financière pour des investisse- ments totaux de 3,6 M$ et également 32 emplois créés ou maintenus. Sortir des secteurs traditionnels Du côté des différents fonds d’urgence créés en réponse à la 2020 : une année historique pour la CIDAL Martin Belzile, directeur général de la CIDAL. (Photo : Courtoisie) par Karine Boivin Forcier kbforcier@informeaffaires.com 4 cod 1234 18 668- err.ca tiseurs q t clima s e appareils ménager s d’ t des millier Ce son tribuen con ollègues Joël et ses c t telés e t déman ui son der votre t à gar p Membre a 7 000 km par t 1 oulan oitures r v t de 4 000 alen ’équiv Soit l å Ƌų±ƴ±ĜĬ æƴĜƋå Ĭå ų ģåƋ Ú±ĹŸ Ĭű±ƋĵŅŸŞĘìųå Úå ŞųìŸ Úå Ă ǈǈǈ o tières dét t de ma tions. Autan talla s ins orisés dans no reval å nnée. ƋŅĹĹåŸ Úå č±Ǆ º åýåƋ Úå Ÿåųųåţ t. ouissemen ’enf urnées de l