Journal Juin 2021

I N F ORME A F FA I R E S , L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I J U I N 2 0 2 1 | Pa g e 2 7 pandémie, ce sont 1,2 M$ d’investis- sements qui ont été réalisés. « Avec ces fonds, nous sommes intervenus dans des secteurs où nous ne le faisons pas traditionnellement. Ils ne font pas partie de nos cinq secteurs prioritaires que sont l’agroalimentaire, la forêt, l’alumi- nium, le tourisme et l’aéronautique », mentionne M. Belzile, qui souligne la mobilisation de l’équipe qui a permis d’intervenir rapidement auprès des entreprises. Les fonds d’aide COVID-19 créés par le gouvernement, soit PAUPME et AERAM, ont été administrés par la CIDAL dans la MRC Lac-Saint-Jean- Est. Quelque 28 entreprises ont pu être soutenues pour 666 000 $ en investissements. L’organisme, en plus d’avoir créé un fonds d’urgence d’un demi-million de dollars au prin- temps 2020, a également organisé un plan de relance dans le but d’appuyer les entreprises de son territoire. Un soutien financier, sous la forme d’un remboursement de 50 % des coûts engendrés par la mise en place de mesures sanitaires selon les directi- ves de la santé publique, le virage numérique ou technologique et l’accompagnement professionnel, de même qu’un programme de forma- tions, ont découlé de ce plan. La pro- motion de l’achat local a aussi été mise de l’avant. Du côté du Fonds de soutien et de relance de la CIDAL, ce sont 68 entreprises qui ont été soutenues pour un total de 150 155 $. Le Fonds de relance 02, créé par Desjardins, Rio Tinto et les MRC de la région par l’entremise de Développement éco- nomique 02, a finalement soutenu 112 entreprises pour un total de 2,5 M$ en retombées pour l’économie locale. Acquisition du CTE d’aluminium La CIDAL a également acquis, au début 2021, le Centre de transfert en extrusion (CTE) d’aluminium (exploité par l’incubé Pexal Tecalum Canada) le noyau du Parc technologique Gabriel- Fortin d’Alma, au coût de 2,4 M$. C’est à la suite d’une longue négociation avec la direction du CEE-UQAC, qui était jusque là pro- priétaire des installations, que cette entente s’est conclue. L’acquisition s’inscrit dans la lignée des efforts investis par l’organisme de dévelop- pement économique pour valoriser, sur son territoire, la deuxième et la troisième transformation d’aluminium. Mentionnons en ce sens la mise sur pied d’un programme de crédit de taxes, le projet d’études de marché relatives à l’identification de secteurs d’intérêts nouveaux et le projet d’améliorations locatives de l’usine d’extrusion. « Nous entendons maximiser la struc- ture en place pour faire du Centre de transfert en extrusion une imposante vitrine technologique de manière à accentuer l’émergence de nouvelles entreprises du secteur sur le territoire en plus de consolider celles déjà exis- tantes », affirme le DG. Une reprise forte Alors que 2021 est bien entamée, la CIDAL continue à soutenir les entre- prises qui en ont besoin, de même que la relance, l’équipe de l’organisme est prête à poursuivre sa stratégie de développement là où elle l’a laissée quand la pandémie a frappé. « La relance est forte dans nos cinq secteurs stratégiques. On se remet en mode investissement et dévelop- pement. Au niveau manufacturier et de la fabrication, l’économie est en surchauffe », indique Martin Belzile, qui précise que les demandes aug- mentent pour les fonds réguliers de l’organisme. Le DG croit également que la MRC n’a jamais été aussi attractive pour les travailleurs et souhaite voir une croissance démographique au cours des prochaines années. La CIDAL devrait donc poursuivre ses efforts de développement économique, tout en soutenant ou portant différentes initia- tives, toujours dans l’optique de ren- forcer l’occupation du territoire. Inf. : cidal.ca ALCO-TMI se spécialise dans la conception, la fabrication, l’installation et l’entretien d’équipements industriels haute pression, chaudronnerie, tuyauterie et mécanique industrielle. Les produits et services de l’entreprise sont destinés principalement à la grande entreprise industrielle. NOS DIVISIONS NOUS EMBAUCHONS! Consultez nos offres d’emploi sur : www.alcotmi.com Projet Centrale Romaine 4, Hydro-Québec Usine Kruger de Bromptonville, Produits Kruger Centrale de Rapide-Blanc, Hydro-Québec Chaudière à biomasse, États-Unis AU COEUR DU MONDE INDUSTRIEL DEPUIS 1988 995, avenue Bombardier Alma (Québec) G8B 6H2 T 418 669-1911 I 1 877 769-1911 alcotmi.com Le Groupe Alco-TMI est une référence dans les appareils sous-pression, les chaudières et les équipements industriels.