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INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici • MARS 2018 •  3 INTELLIGENCE ARTIFICIELLE L’innovation comme moteur économique SAGUENAY – Le cofondateur et président-directeur général d’El- lipse Synergie, Louis-Raphaël Tremblay, estime que Saguenay doit se positionner comme pôle d’innovation au Québec. Selon lui, cette transformation passe par la ville intelligente. L’entrepreneur, qui se démarque dans le domaine de l’intelligence artificielle, est convaincu que la ville de Sague- nay a les atouts en main pour devenir un pôle d’innovation d’influence dans la province. « Saguenay est en retard sur le fait que quelqu’un se dise qu’il faudrait innover, mais pas sur les en- treprises qui le font. Des villes comme Trois-Rivières, Shawinigan ont mis le paquet dans ce domaine et c’est très payant », affirme M. Tremblay, qui souligne l’ouverture en ce sens de la nouvelle administration. Louis-Raphaël Tremblay considère que le futur des régions passe par l’innovation et les technologies de l’information. Selon lui, le secteur ter- tiaire devance maintenant le secteur primaire comme moteur économique régional, puisqu’il génère de plus grandes retombées locales. « Quand tu mets 250 millions de dollars en technologies de l’information, on peut penser à des retombées d’un milliard à l’endroit où cet investissement est mis », explique-t-il. C’est pourquoi le président-directeur général d’Ellipse Synergie estime que Saguenay doit sauter dans le train plutôt qu’attendre et risquer de laisser passer cette manne. « Il faut être là. Il faut lever la main. […] Si on n’est pas proactifs, on va subir cette innovation. […] C’est elle qui va sau- ver notre région, réattirer les jeunes et les garder ici », lance-t-il. Une ville intelligente à Saguenay Louis-Raphaël Tremblay assure que les régions sont beaucoup plus aptes innover, puisqu’elles ont de meilleurs moyens que les grandes villes pour créer les conditions nécessaires pour retenir « les cerveaux » dans une entreprise. « C’est difficile de faire de l’innovation à Montréal. […] On ne peut pas le faire dans un milieu ultracompétitif. […] Dans les grands centres, la rétention de personnel est de 18 mois en moyenne », estime-t-il. Mais encore faut-il changer les men- talités et les écosystèmes d’affaires. Et cela passe, selon lui, par la trans- formation de Saguenay en ville intel- ligente. « Il faut enlever les silos. On travaille beaucoup en synergie, avec des partenariats. Il faut regarder les opportunités et comment travailler avec les autres. Il faut aller au-delà des tables de concertation », précise le responsable des communications chez Ellipse Synergie, Jean Duplain. La ville intelligente utilise les techno- logies de l’information et de la com- munication pour améliorer la qualité des services ou en réduire les coûts, tout en répondant aux enjeux écono- miques, sociaux et environnementaux (suite en page 4) Sur la UNE : Le propriétaire d’Ellipse Syner- gie, Louis-Raphaël Tremblay, en compagnie du responsable des communications, Jean Duplain. (Photo Karine Boivin Forcier) par Karine Boivin Forcier kbforcier@informeaffaires.com 710D03-18