Journal Mars 2020

I N FORME A F FA I RE S , L E MENSUE L ÉCONOM I QUE D ’ I C I MARS 2 0 2 0 | P a g e 3 7 SAGUENAY – Pour une 24e année consécutive, le festival du court- métrage Regard revient s’installer dans les différentes salles de diffu- sions du Saguenay. À coup de 24 images/seconde, l’événement cinématographique compte bien rejoindre un maximum de cinéphi- les tout en présentant la région à un public de l’extérieur. Comme le précise Marie-Elaine Riou, directrice générale du festival Regard, « dans notre dernière étude sur l’achalandage, nous avons remarqué que 50 % des festivaliers ne venaient pas de la région. Beaucoup de gens arrivent des grands centres, mais aussi des étudiants venant des cégeps et des écoles de cinéma comme l’Inis. Dans la région, ce sont surtout des Saguenéens qui se dépla- cent en salle. Pour résumer, nous avons davantage de touristes que d’excursionnistes ». Moteur touristique et économique Une caractéristique qui fait du festival un moteur économique important. Sur les 5 jours d’activité, toujours selon une étude d’achalandage, les dépen- ses touristiques s’élèveraient à un peu plus d’un demi-million de dollars. De l’argent frais dont bénéficient directement les commerces avoisi- nant les salles de diffusions et qui permet aussi à l’événement de voir grand. En effet, si l’organisme Caravane Films Production, qui cha- peaute le festival, ne compte qu’une petite équipe de trois personnes en saison régulière, elle se multiplie par 10 lors de l’organisation de Regard, pour se transformer en une équipe de 30 personnes. Retombées locales En tout, l’événement nécessite la collaboration d’une trentaine de four- nisseurs (artistes, imprimeurs et service de navette) d’ici afin d’assurer le bon fonctionnement des activités. Des ententes ont également été passées avec les hôteliers de Saguenay pour l’hébergement. Les détenteurs de forfait peuvent donc accéder à quelques nuitées dans certains hôtels pour un prix compétitif. « Il était important pour nous de faire affaire avec des entreprises locales le plus possible, mais aussi avec des compagnies qui ont un souci environnemental, précise Marie-Elaine. Nous avons acheté les services de traiteur de l’hôtel de Chicoutimi pour nourrir nos 250 bénévoles durant les 5 jours du festival. Afin de réduire les déchets au maximum, l’hôtel va servir les repas dans sa salle à manger. Cela va éviter la fabrication d’un paquet de boîtes à lunch qui produisent beaucoup de déchets ». Depuis trois ans, le festival Regard voit son nombre de visiteurs augmen- ter de 20% à chaque édition. La popu- larité est telle que cette année, les organisateurs présenteront en simultané leur programmation de vendredi et samedi à la salle Francois-Brassard du Cégep de Jonquière et au théâtre Banque Nationale de Chicoutimi. Pour éviter les refus à la porte, ils n’ont pas eu le choix de doubler la capacité de projection. Réinvestissement dans la commu- nauté artistique Une partie de cet engouement vient de la qualité du festival et des films qui y sont présentés. Officiellement reconnu par le comité de sélection des Oscars, Regard est un incontournable dans le secteur de la compétition cinématographique. Sur 3 000 films reçus, seulement 200 sont sélectionnés et soumis au vote d’un jury composé de pairs et de festivaliers. Les courts-métrages gagnants augmentent considérable- ment leur chance d’être sélectionnés aux Oscars. « C’est sous la forme d’appel d’offre et de concours que les producteurs nous font parvenir leurs films. Ils paient un montant pour l’inscription et passent par la présélection. Nous sommes fiers de redistribuer plus de 20 000 dollars en droits d’auteur cha- que année aux artisans canadiens ». Inf.: festivalregard.com/ Le festival Regard, une bonne excuse pour visiter la région ART ET CULTURE par Maxime Hébert-Lévesque mhlevesque@informeaffaires.com Roger Boivin est issu d’une famille d’entrepreneurs établie à La Baie depuis sept générations. Sa carrière de plus de trente ans en développement économique l’a amené à oeuvrer aux niveaux municipal, régional, québécois et canadien. Depuis 10 ans, il est président du Groupe Performance Stratégique, une firme spécialisée en développement économique, communications et conseils stratégiques. À ce titre, il a été au coeur de la stratégie «ON Y VA» des travailleurs d’ALCAN ayant conduit à l’établissement au Saguenay de l’usine AP-60, il a contribué significativement à la stratégie ayant conduit au redémarrage de la papeterie de Dolbeau-Mistassini et a recruté la compagnie Américaine Century Aluminium qui a récemment étudié le projet d’implanter une aluminerie dans la MRC Maria-Chapdelaine. PERTE DE 15 500 HABITANTS D’ICI 20 ANS LE SAGUENAY−LAC−SAINT-JEAN DOIT SE RESAISIR ET VITE! La réalité démographique nous rattrape : si aucun projet économique majeur n’attire de nouveaux citoyens, d’ici 2041 le Saguenay–Lac-Saint-Jean va encore perdre 15 500 habitants, soit l’équivalent de la population de notre 3e ville en importance, Dolbeau-Mistassini. Notre population régionale, va donc continuer à décroître de 5,6 % durant cette période, passant de 277 100 à 261 000… alors qu’elle s’accroîtra de 13,7 % dans le reste du Québec. Saguenay n’échappera pas à ce déclin perdant 6 900 résidents d’ici là, soit une baisse de 4,1 %. Nous sommes donc la seule ville de plus de 100 000 habitants au Québec en baisse démographique, alors que Lévis verra sa population accroître de 7,7 %, Trois-Rivières de 8,1 %, la Ville de Québec de 11,3 %, Longueuil de 16,4 %, Montréal de 18,5 %, Gatineau de 19,2 % et Sherbrooke de 20 %, durant cette même période. SAGUENAY TOMBERA AU 10 E RANG! En 2009, Saguenay était la 6 e ville en importance au Québec, après Montréal, Longueuil, Québec, Laval et Gatineau. En 2010, Sherbrooke nous dépassait, en 2019 c’était au tour de Lévis, en 2032 ce sera Trois-Rivières et en 2038, ce sera Terrebonne. À ce moment, Saguenay sera donc la 10e ville du Québec, avec Saint-Jean-sur- Richelieu, Brossard et Drummondville qui nous talonneront… Pourtant Saguenay a le meilleur indice de fécondité (le nombre de naissances) de toutes les villes de 100 000 habitants et plus au Québec. Alors pourquoi cette baisse importante de population à Saguenay et dans le reste de la région? La réponse tient à deux éléments : une trop faible création nette d’emplois et une très faible immigration. Pour ce qui est de la création nette d’emplois, nous devons donc prendre le taureau par les cornes et rapidement. La réalisation des investissements prévus par Rio Tinto (AP-60 et Alma 2) est urgente. Nous avons fourni à l’entreprise tout ce qu’elle a demandé pour ce faire (climat de travail avec les travailleurs, nouveaux blocs d’énergie, prêts sans intérêts, renouvellement des droits de gestion au Lac−Saint-Jean, etc.). Rio Tinto doit livrer les projets d’ici 2025 . En effet, l’entente de continuité entre le Québec et Rio Tinto vient d’être renouvelée en juillet 2019, et ce jusqu’à 2025. Cela doit être le dernier report, le Québec et la région ont été assez patients avec ces projets. Une autre avenue incontournable est, bien sûr, la réalisation, selon les plus hauts standards environnementaux, des projets Arianne Phosphate (500 emplois directs en opération), BlackRock (277 emplois directs en opération) et GNL (320 emplois directs en opération) . La période de construction de ces mégaprojets aidera notre économie à se maintenir dans une période extrêmement précaire. Je crois également que la mise en place rapide d’un fonds régional de diversification économique s’impose. Quant à la régionalisation de l’immigration, une des voies les plus prometteuses en ce sens est de maximiser la filière formation collégiale et universitaire de la région. Nos cégeps sont localisés aux quatre coins de la région, et avec l’UQAC, ils sont la meilleure façon d’augmenter le niveau d’une immigration/intégration réussie des nombreuses personnes qui, de partout dans le monde, veulent venir s’établir au Saguenay−Lac−Saint-Jean pour poursuivre avec nous la construction de notre si beau Royaume. Territoire 2016 2016 En habitants En % Domaine-du-Roy 31 400 27 800 -3 600 -11,5 Maria-Chapdelaine 24 800 21 900 -2 900 -11,7 Lac−Saint-Jean Est 52 900 50 100 -2 800 -5,3 Ville de Saguenay 146 300 139 500 -6 900 -4,7 Fjord-du-Saguenay 21 700 22 400 +700 +3,0 Total pour la région 277 100 261 600 -15 500 -5,6 Le Québec 8 225 900 9 350 200 +1 124 300 +13,7 Variations Variation de population 2016/2041 (source ISQ) https://www.futura-sciences.com/sciences/actualites/physique-hydrogene-metallique-bouleversera-t-il-notre-technologie- reponses-florent-occelli-63441/?mc_cid=2d086d3fb9&mc_eid=6c44945786