Journal Mars 2021

Pa g e 2 | MA R S 2 0 2 1 I N F ORME A F FA I R E S , L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I SAGUENAY – Martin Lépine connaît bien le monde des équipe- mentiers régionaux, ces entrepri- ses qui conçoivent et fabriquent des solutions de production pour les industriels du monde entier, dont le Saguenay–Lac-Saint Jean est fort bien pourvu. Même s’il con- sidère que Groupe Industriel AMI (GI AMI) fait partie de ce groupe de grappes industrielles d’élite, il confie que son organisation se dis- tingue sensiblement du lot, alors qu’une de ses divisions cherche à être reconnue à titre d’équipe- mentier de maintenance. Il faut croire que cette approche donne des résultats, alors qu’au cours des prochains mois, l’entreprise en forte croissance vise à augmenter d’une quarantaine d’employés ses quelque 200 ressources actuelles. « Nous, on conçoit et on fabrique des outils pour entretenir les équipements de production. Auparavant, on était une entreprise offrant beaucoup des services de maintenance. C’est un changement de paradigme, aujourd’hui on est en train de devenir des équipementiers en maintenance, notamment avec le développement des technologies du 4.0 », lance Martin Lépine. Intelligence industrielle Pour l’homme d’affaires, la cellule robotique de soudage est un bon exemple de la façon dont GI AMI peut tirer profit des technologies 4.0. C’est ce qu’il qualifie d’intelligence indus- trielle, soit le fait d’utiliser les applica- tions numériques et des dispositifs (Numériseur – Radiographie 3D – caméra haute-résolution) pour acqué- rir de l’information qui se transformera ultimement en outil d’intervention. « Ensemble, ces technologies permet- tent de lire l’usure des équipements pour assurer la prévisibilité et aug- menter la fiabilité des équipements de production. […] Plusieurs membres de l’équipe sont en train d’apprendre ces technologies à grande vitesse », assure-t-il. Une approche audacieuse en RH Au-delà des projets technologiques, Groupe Industriel AMI est reconnue pour offrir trois divisions, soit Polymac Maintenance, AMIMAC Fabrication et AMI Mécanique, auprès d’une importante clientèle à l’échelle du Québec. Dans un contexte de croissance soutenue qui prévaut depuis plusieurs années chez GI AMI, Martin Lépine a dû s’assurer de mettre en place des mesures perfor- mantes de recrutement, mais surtout de rétention de personnel. Il y a quelques années, il a pris le taureau par les cornes et a engagé son équipe dans une profonde réflexion pour améliorer l’accueil et l’intégration des RH, qu’il qualifie de talons d’Achille des entrepreneurs actuels en matière de main-d’œuvre. « Au début des années 1990, les entrepreneurs commençaient à pren- dre conscience de l’importance de la santé-sécurité au travail (SST). Aujourd’hui, une usine qui n’est pas bien organisée en SST, c’est impen- sable. Actuellement, au niveau de l’accueil des ressources humaines, on revit le même scénario. On commence à peine à se soucier des problèmes d’accueil et d’intégration des RH dans nos équipes, qui sont souvent à l’origine d’un important roulement de personnel, dans bien des entreprises », lance l’homme d’affaires, qui a même créé dans son groupe une division spécifique à cet enjeu, Le Recruteur Industriel, qui offrira sous peu des services-conseils et des outils à ce chapitre. Un contrat de vie pour le recrutement à l’étranger Par ailleurs, Martin Lépine explique qu’au niveau du recrutement de travailleurs à l’international, le défi est démultiplié, notamment à cause des différences culturelles. « C’est impor- tant d’aller recruter à l’international. Beaucoup d’entreprises et d’organi- sations le font, mais ils ne voient pas les dégâts arriver », lance-t-il en par- lant de l’adaptation des travailleurs de l’étranger à la société québécoise, mais surtout régionale. Il poursuit : « J’ai décidé un bon matin d’écrire un contrat de vie que je fais signer à tous les nouveaux candidats de l’étranger. Je veux qu’ils sachent quelles sont nos valeurs et dans quelle culture ils arrivent ». Le document, qui s’intitule Petit guide pour être bien (et bien accueilli) au Québec, décrit notamment les codes culturels qui nous définissent ainsi que les différents comportements attendus des recrues dans le contexte du travail et des relations interpersonnelles. Il touche à des sujets très sensibles aussi, particuliè- rement les limites de la pratique religieuse, les relations égalitaires hommes-femmes, la consommation d’alcool et de drogues, ainsi que l’hygiène personnelle. Bien entendu, Martin Lépine est bien conscient que ce document n’a aucune valeur légale, mais il assure qu’il s’agit davantage d’un engagement moral et que cette approche originale est bien accueillie et fonctionne très bien. Groupe industriel AMI Devenir des équipementiers de maintenance CROISSANCE par Guy Bouchard PRÉSIDENT ET ÉDITEUR guybouchard@informeaffaires.com Photo à la UNE : L’ingénieur Vincent Dionne-Tremblay et Martin Lépine, président du GI AMI. Ils posent dans la reproduction en acier d’une section du gazogène. (Photo: Guy Bouchard) Le président du conseil d’administration du Hub Saguenay–Lac-Saint-Jean, M. Dave Gosselin, est heureux d’annoncer la nomination de Mme Marie Desgagné à titre de conseillère aux stratégies entrepreneuriales de l’organisation. Marie, passionnée des ventes et du marketing, possède plus d’une dizaine d’années d’expé- rience en élaboration de stratégies de ventes & marketing, en positionnement d’image de marque, en communication, en commercialisa- tion et en analyse stratégique. Elle a toujours eu à cœur d’aider les entrepreneurs à développer leurs stratégies d’affaires, en jumelant analyse et créativité. Au fil des années, elle a accompa- gné de nombreuses entreprises œuvrant dans plusieurs secteurs d’activité, en passant par la santé au commerce de détails et du domaine de la construction au secteur agricole. De par ses nouvelles fonctions comme conseil- lère aux stratégies entrepreneuriales au Hub SLSJ, elle compte bien accompagner les entre- prises et organismes de la région à trouver des moyens d’évoluer, de performer et de se démar- quer dans une ère où les changements sont nombreux et où tout se passe à une vitesse fulgurante. Le Hub SLSJ pour Marie, c’est une ouverture sur le monde, une façon de penser différemment misant sur la collaboration pour trouver des solutions aux enjeux entrepreneu- rials et ainsi faciliter la réalisation des projets de nos entreprises. Travailler pour le Hub SLSJ c’est voir grand, en encourageant et supportant l’innovation dans toutes les entreprises et organismes de la région et c’est pour contribuer à la croissance des différents acteurs du SLSJ grâce à cette initiative extrêmement porteuse pour la région qu’elle s’est jointe à l’équipe! Le Hub SLSJ agit comme un espace de collaboration intersectorielle dont le but est de favoriser l'émergence de projets innovants. NOMINATIONS hubsaglac.ca Mme Marie Desgagné Conseillère aux stratégies entrepreneuriales Crédit photo : Marc-André Couture, photographe « Collaborer avec l’équipe d’informe affaires, c’est discuter avec des gens qui ont autant à cœur que nous les intérêts de notre organisation et qui se dédient à mettre en lumière l’incontestable expertise de nos entrepreneurs régionaux. » L’équipe de l’Adjointe Consultation et Support