Pa g e 4 6 | MA R S 2 0 2 2 I N F ORME A F FA I R E S, L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I SAGUENAY – Les valeurs d’entreprise, la formation continue, la transparence et l’implication décisionnelle sont des avenues intéressantes pour attirer et retenir les jeunes professionnels, selon les données présentées dans la deuxième édition du projet Travaillons ensemble du Regroupement des jeunes chambres de commerce du Québec (RJCCQ). Si l’on en croit l’étude publiée en février, les gestionnaires devront d’abord s’assurer que l’entreprise incarne les valeurs corporatives qu’elle affirme soutenir. «65 % des jeunes professionnels disent que ce n’est pas suffisant d’avoir des valeurs. Il faut que la compagnie les incarne et pose des actions concrètes. Si les valeurs ne se traduisent pas au quotidien, 65 % des jeunes professionnels seraient prêts à quitter l’entreprise », affirme Pierre Graff, président-directeur général du RJCCQ. Les mesures que peuvent mettre en place les employeurs pour les jeunes diffèrent aussi de celles réclamées par leurs aînés. «Les demandes des générations précédentes [comme les assurances collectives ou les fonds de pension NDLR] sont perçues comme des acquis. Ils vont encore plus loin. » Formation continue Quelque 89 % souhaiteraient ainsi se voir offrir de la formation continue par leur employeur. Une bonification à la performance intéresserait 74 % des jeunes, avec une préférence pour la performance individuelle à 55 %. La transparence prend aussi une grande importance (83 %), de même que l’implication des employés dans les décisions de l’entreprise (81 %). Quelque 80 % se disent aussi préoccupés par le fait que l’organisation pour laquelle ils travaillent fasse de réels efforts pour l’environnement. Les mesures pour assurer le bienêtre font également partie des points qui peuvent attirer les jeunes. «Selon 60 % des répondants du sondage, il faudrait que l’employeur favorise, voire rembourse des activités qui favorisent l’équilibre et le bien-être. » De plus, quelque 53 % aimeraient que l’entreprise fournisse et paie un programme d’aide aux employés. Une réflexion s’impose La vision et les besoins des nouvelles générations diffèrent ainsi de ceux de leurs aînés. Les entreprises vont devoir s’adapter à ces changements de paradigme. « Il va falloir que les employeurs qui ne se posaient pas la question comprennent à quel point ça peut peser sur leurs finances de satisfaire les Z et les milléniaux, parce Attirer et retenir les Z et les milléniaux RESSOURCES HUMAINES Éléments essentiels pour attirer et retenir les jeunes Offrir de la formation continue 89 % Être transparent 83 % Impliquer les employés dans les décisions de l’entreprise 81 % Faire de réels efforts pour l’environnement 80 % Avantages sociaux Assurances collectives : 81 % Fonds de pension : 76 % Source : Sondage Travaillons ensemble, RJCCQ, 2022-01-21 par Karine Boivin Forcier kbforcier@informeaffaires.com Bien-être : quelles mesures adopter? 60 % Valoriser et rembourser certaines activités pour le bien-être 53 % Fournir et payer un programme d’aide aux employés Source : Sondage Travaillons ensemble, RJCCQ, 2022-01-21
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