Édition novembre 2017

28 • NOVEMBRE 2017 • INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici (suite de la page 26) Les femmes-Chefs de file ont eu des investissements initiaux de 100 000 $ et plus dans une proportion de 22,6 %, comparativement à 18,3 % chez les hommes du même profil. Les investis- sements requis pour intensifier les af- faires se ressemblent également (F = 20,9 % contre H = 26,7 %). Cependant, la source de financement diffère beau- coup. En effet, l’apport financier de la famille et des proches est la source de financement la plus importante chez les femmes de ce profil (F = 22,5 % contre H = 9,9 %). Ensuite, les femmes-Chefs de file s’in- vestissent significativement plus que les hommes du même profil dans les activités principales de leur entreprise. En effet, le temps moyen accordé à ces activités est supérieur de 20 % chez les femmes (59,8 heures/semaine contre 50 heures pour les hommes), et ce, même si elles passent en moyenne 2 heures de plus par semaine pour s’occuper de la famille. Les femmes se disent d’ailleurs plus stressées par le fait d’être entrepreneures que les hommes. Provenir d’une famille en affaires : un contexte propice à l’entrepreneuriat Le fait de provenir d’une famille en af- faires augmente considérablement les chances pour les femmes de de- venir entrepreneures (2,9 fois chez les femmes contre 1,6 fois chez les hommes). D’ailleurs, au Québec, près de 1 propriétaire sur 2 vient d’une fa- mille en affaires. Ce contexte familial augmente même de 83 % la probabilité pour une femme d’avoir une entreprise avec un employé et plus. Cependant, la famille n’est pas l’unique déclencheur pour se lancer en affaires, car faire des études universitaires aug- mente de 29 % le taux d’intention d’en- treprendre chez les jeunes, autant chez les femmes que chez les hommes. En- fin, signe que l’entrepreneuriat devient un véritable mode de vie, près de la moitié des personnes (45,8 %) qui ont l’intention d’entreprendre veulent le faire avec leur conjoint, une tendance qu’on observe encore plus chez les femmes (54,8 %) que chez les hommes (38,4 %). « Venir d’une famille en affaires in- fluence clairement la volonté de se lancer en affaires des femmes, mais nous savons que ce n’est pas ce seul ‘’héritage’’ qui compte. L’accompa- gnement est un outil primordial, tout comme les études universitaires, qui jouent un rôle dans les intentions d’en- treprendre et qui facilitent l’accessi- bilité des femmes à l’entrepreneuriat », ajoute Luis Cisneros, directeur de l’Institut d’entrepreneuriat Banque Na- tionale | HEC Montréal. Entreprendre au féminin : des jalons restent à franchir Bien que les femmes-Chefs de file égalent, voire surpassent les hommes du même profil en matière d’aptitu- des, d’ambitions et d’efforts fournis, l’Indice 2017 nous indique que des efforts doivent encore être faits en matière de sensibilisation à l’entrepre- neuriat auprès des jeunes femmes – et ce, dès leur plus jeune âge – afin que celles-ci soient présentes en plus grand nombre dans la chaîne entre- preneuriale. La présence et la promo- tion à grande échelle de modèles de femmes entrepreneures représentent d’autres pistes importantes à considé- rer. Principaux constats • Tendance confirmée du taux d’inten- tion d’entreprendre très fort chez les jeunes Québécois. • Depuis 2009, le ratio des femmes pas- sant des intentions d’entreprendre aux démarches est supérieur à celui des hommes. • Les femmes propriétaires d’entre- prises présentes à l’échelle interna- tionale : • Affichent des attitudes entrepreneu- riales et ambitions de croissance et d’innovation égales ou supérieures aux hommes; • S’investissent considérablement plus que les hommes du même profil dans les activités courantes de leur entre- prise. • Provenir d’une famille en affaires re- présente un contexte encore plus pro- pice à entreprendre pour les femmes que pour les hommes. Inf: reseaum.com/indice2017 ENTREPRENARIAT GÉRER AUSSI AVEC LE CŒUR – LES SEPT LEVIERS DES LEADERS RÉSUMÉ DU LIVRE Ce livre traite de la place du cœur et de l’âme en contexte de management. Un leader ne se définit pas seulement par ce qu’il fait, mais aussi, et surtout, par ce qu’il est. Devenir un excellent gestionnaire, c’est devenir une meilleure personne; l’un ne va pas sans l’autre. Pour vous aider à y parvenir, vous avez accès à quatre leviers internes (votre cer- veau, votre cour, votre âme et votre corps) et à trois leviers externes (le changement, les relations et le temps). Après cette lec- ture, vous pourrez mieux exploiter vos forces. Vous saurez comment: motiver la confiance de vos collaborateurs; fixer des cibles stimulantes; utiliser votre énergie à bon escient; ressentir que vous contribuez à la construction d’une cathédrale; travail- ler moins tout en obtenant plus de résul- tats; cultiver le bonheur au travail. À qui s’adresse ce livre? Le volume s’adresse à toute personne qui souhaite donner une dimension humaine à sa façon de gérer. Sa lecture permet de développer des habitudes de leader basées sur les leviers humains. Il peut s’adresser autant aux nouveaux ges- tionnaires qui souhaitent en apprendre da- vantage sur la gestion des équipes qu’aux gestionnaires ou responsables d’équipe de longue date ayant à cœur de bien gérer les gens sous leur gouverne. Le contenu du volume Le volume est composé de 8 chapitres qui décrivent les leviers d’un bon leader. Chaque levier est expliqué en détail et per- met au lecteur de bien saisir les enjeux de chacun dans la façon de gérer. • La découverte des sept leviers • Le levier du cœur o Acceptez vos émotions o Libérez le chemin o Apprenez à composer avec vos émotions o Utilisez vos émotions • Le levier du cerveau o Changez votre façon d’utiliser votre cerveau o Utilisez l’autre côté de votre cerveau • Le levier de l’âme o Établissez une vision inspirante o Apprenez à laisser votre égo au ves- tiaire o Soyez un exemple • Le levier du corps o Fournissez à votre corps ce dont il a besoin pour fonctionner o Évacuez le stress et les traces de stress • Le levier du changement o Clarifiez vos attentes o Préparez le terrain o Amorcez le mouvement • Le levier du temps o Décidez d’utiliser le temps à votre avantage o Planifiez o Projetez-vous dans le futur o Vivez l’instant présent À souligner • Lecture facile et accessible pour tous les gens • Chaque levier est présenté avec des « clés » permettant de mettre les choses en pratique • Remets en question beaucoup de façons de faire • Il peut être lu en désordre, selon vos goûts • Trucs utiles et peu coûteux • Nombreux exemples faciles à transposer dans les réalités des entreprises des lec- teurs • Permets de constater qu’en étant « hu- main » on peut arriver quand même aux résultats organisationnels demandés • Nous fait questionner sur nos façons de faire • Résumé du livre très intéressant en conclusion Lors de mes interventions en entreprise, les gens que je rencontre soulèvent régulièrement un problème commun aux organisations : le fait que les gestionnaires et propriétaires d’entreprises ne prennent pas suffi- samment en compte le côté humain dans leur gestion. La plupart des intervenants rencontrés estiment qu’un bon leader doit être capable d’intégrer la dimension humaine dans leur gestion quotidienne. J’ai cherché à trouver un outil pour pallier à cette faiblesse, et je suis tombée sur ce bijou d’ouvrage qui enseigne aux patrons, chefs d’équipe et toute personne responsable d’un groupe, que gérer, c’est aussi une affaire de cœur. En somme, être un bon leader, c’est avoir la capacité de concilier les objectifs organisationnels avec le fait qu’on travaille avec des humains. Je vous propose donc cette lecture qui saura, je l’espère, vous inspirer sur les méthodes vous permettant d’être considéré comme un « vrai bon leader » et vous constituer des équipes heureuses et productives. Bonne lecture! Auteur : Gilbert Gagnon, M.Ps ISBN : 978-2-7640-1776-0 Pages : 168 pages Prix : 20 $ Éditeur : Éditions Québécor DISPONIBLE CHEZ LE GROUPE CONSENSUS au www.groupeconsensus.ca