Édition novembre 2017

INFORME AFFAIRES, Le MENSUEL économique d’ici • NOVENMBRE 2017 •  9 SAGUENAY – Alors que la pénurie de main-d’œuvre se fait sentir dans la région, la fondatrice d’EmploiRe- traire.ca , Julie Dufresne était loin de douter que cette problématique tou- cherait la région aussi tôt. Celle qui a fondé une plateforme, qui met en relation des candidats de 50 ans et plus avec des entreprises, remarque qu’une partie de sa clientèle corpora- tive recrute sur son portail en raison de la rareté de ressources qualifiées. « Évidemment, il n’y a pas que l’em- bauche de personnes de 50 ans et plus qui va enrayer la problématique régio- nale; il faut aussi recruter par l’immigra- tion. En ce qui concerne EmploiRetraite. ca, j’ai remarqué dans la région qu’une partie non négligeable des offres sont publiées sur le site à cause d’un déficit d’employés qualifiés », souligne d’en- trée de jeu, l’entrepreneure Web, Julie Dufresne, qui observe que cette problé- matique est en train de se profiler dans toute la province. Fractionner les responsabilités « Autrefois, les recruteurs avaient le loisir d’éplucher une grande quantité de curriculum vitae. En 2017, c’est de moins en moins le cas. Maintenant, je recommande aux organisations qui af- fichent sur le site de passer rapidement aux entrevues. C’est là qu’ils pourront voir si le profil convient au poste dispo- nible », témoigne celle qui détient en MBA en administration et qui cumule quelques années en gestion de res- sources humaines. Des gens disponibles Plusieurs raisons poussent les retrai- tés à retourner sur le marché du tra- vail précise la jeune femme d’affaires. « Lorsque l’heure de la retraite a son- né, ces gens se retrouvent avec beau- coup de temps libres devant eux et cer- tains commencent à trouver le temps long. Ils veulent donc être utiles pour partager leurs compétences, alors que d’autres ont mal calculé les coûts de la retraite. C’est donc une occasion idéale pour ces gens de contribuer au succès d’entreprises et à la fois de combler leurs besoins financiers », souligne-t- elle. « Le défi pour eux concerne les horaires. Il faut que les employeurs favorisent un emploi du temps adapté pour eux. Ce qui peut être intéressant, c’est de combler un emploi en embau- chant deux personnes d’expérience à la retraite ou près de l’être », explique Mme Dufresne. L’entrepreneure qui a arpenté l’ensemble du territoire de la province pour présen- ter les services de son entreprise in- dique être surprise que la problématique touche la région aussi rapidement. « La situation démographique de la région est certes une réalité à laquelle nous faisons face depuis des années, mais je dois avouer que je suis surprise que cette pro- blématique touche autant d’entreprises aussi rapidement. C’est certain que les personnes de 50 ans et plus, malgré leur bonne volonté, ne pourront pas éradi- quer le problème. Il faudra voir plus loin et favoriser l’immigration. Le problème est plus que régional, il est provincial », conclut-elle. Pour inf.: EmploiRetraire.ca RESSOURCES HUMAINES Pénurie de main-d’œuvre Les retraités à la rescousse Julie Dufresne est fondatrice d’EmploiRetraite, un site permettant autant aux entreprises qu’aux gens de 50 ans et plus d’afficher ou de dénicher un emploi. (Photo: Jonathan Thibeault) par Jonathan Thibeault journaliste LA CONSTRUCTION, ce que l’avenir nous réserve ! Vous serez peut-être surpris d’apprendre que la construction accuse un retard notable en termes d’intégration des nouvelles technologies. À la lumière de ce que nous sommes en mesure d’ob- server dans d’autres pays, notre industrie devra faire face à d’importants défis si nous voulons de- meurer compétitif et conserver nos parts de marché à l’intérieur et à l’extérieur de nos frontières. LES PROCESSUS Bien que l’on parle de révolution dans la façon de construire, bien peu d’entrepreneur en construc- tion sont sensibles aux changements technologiques s’opèrent graduellement dans notre indus- trie. BIM Le Building Information Modeling, communément appelé BIM est un outil de collecte, de partage et de gestion de l’information sur l’ensemble du cycle de vie du bâtiment. Il vise à orienter la mise en œuvre vers certains procédés et à faciliter la communication, l’échange et la gestion de données autour d’un projet de construction. Les avantages de cette approche sont la réduction des conflits sur le chantier, moins de sollicitation pour la coordination, moins de conflits interper- sonnels sur le chantier, amélioration de la qualité de l’œuvre et meilleure ambiance de travail. IPD La réalisation intégrée de projets (IPD) est un mode de réalisation de projets de construction fortement centré sur l’équipe et qui, le plus souvent, est utilisé dans le contexte d’un contrat qui réunit plusieurs intervenants. Le processus de conception intégré est une pratique émergente dans la phase de conception d’un projet de construction. Il vise à rassembler l’ensemble des intervenants clés du projet pour ainsi créer un contexte différent où ils deviendront une équipe. Dans une pensée de durabilité, cette pratique permet d’optimiser un grand nombre de facteurs qu’il est possible de retrouver dans un projet de bâtiment durable CONSTRUCTION LEAN La gestion de projet LEAN est une approche inspirée des méthodes de production de Toyota et qui cherche à créer de la valeur, à éliminer le gaspillage, à intégrer l’amélioration continue, à soutenir les outils collaboratifs et à assurer une démarche systématique et rigoureuse des pro- jets de construction. L’objectif de cette approche est de laisser le client orienter la valeur de son projet et viser la perfection dans la phase de réalisation et de suivi et ce, tout au long du cycle de vie du bâtiment. LES MÉTHODES La préfabrication et la fabrication modulaire de bâtiments risque d’être un enjeu de taille dans les années à venir. Que l’on parle d’immeuble complet ou en partie ou de pièce d’ingénierie civil, cette méthode de travail bouleversera profondément notre industrie. Réalisé dans un environne- ment contrôlé, la préfabrication améliore la qualité de fabrication et permet de réduire les coûts de main d’œuvre puisque l’entreprise n’est pas soumise à la loi R-20 et par conséquent, le salaire des employés ne relève pas de la convention collective en vigueur dans notre industrie. Cette tendance mondiale risque fort d’engendrer des répercussions importantes auprès des travailleurs de l’industrie de la construction. CONCLUSION Bien qu’en retard sur d’autres provinces et pays, le gouvernement du Québec a manifesté un vif intérêt à combler cet écart au cours des prochaines années. À cet effet, le groupe de recherche en intégration et développement durable en environnement bâtit (GRIDD) a produit un manifeste se voulant une réponse à la stratégie gouvernementale de favoriser le virage numérique dans notre industrie. 806M11-17