Journal Novembre 2019

I N FORME A F FA I RE S , L E MENSUE L ÉCONOM I QUE D ’ I C I NOV EMBRE 2 0 1 9 | P a g e 3 7 que Myriam va me succéder et elle a le potentiel pour le faire. » Ne pas être la copie du père De son côté, Myriam Perrier se dit très enthousiaste face au nouveau défi qui l’attend dans les prochaines années, mais elle prévient qu’elle ne veut surtout pas être une deuxième « Gérald Perrier ». « Mon père est issu d’une génération d’entrepre- neurs qui travaillent énormément et qui y mettent leur passion. Je suis enthousiaste de prendre la suite, mais je ne le ferai pas seule, même si, comme mes deux sœurs (Roxanne est coordonnatrice au mar- keting depuis un an alors que Claudia a quitté depuis près de deux ans), je vois cette entreprise grandir depuis que je suis petite. C’est pourquoi je recherche des personnes pour com- pléter l’équipe de relève », mentionne la mère de jeunes enfants âgés de 8, 6 et 3 ans. Pour Myriam Perrier, la recette est de travailler avec une équipe multidisci- plinaire. « Il n’est pas défini encore qui prendra la place de PDG de mon père. Ce n’est pas clair. Il s’agit d’une grande organisation. Nous avons maintenant deux volets, stratégique et de Systèmes de pré- vention, qui sont tout aussi intéres- sants. J’aimerais aussi que l’on revienne un peu à la source. Quand l’entreprise a commencé, la clientèle était régionale avec Alcan principale- ment. Comme nous faisons des affai- res avec la Grande entreprise un peu partout dans le monde, nous avons délaissé un peu la région. Avec le volet Systèmes de prévention, nous touchons aussi aux plus petites entreprises », de laisser tomber Mme Perrier. Gérald Perrier en compagnie de sa fille Myriam, conseillère associée de l’entreprise. (Photo : Courtoisie)