Journal novembre 2020

Pa g e 4 | NOV EMB R E 2 0 2 0 I N F ORME A F FA I R E S , L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I MASHTEUITASH – Développement Piekuakami IInuatsh (DPI), une société en commandite qui appar- tient au Conseil de bande de Mashteuiatsh, change de cap en délaissant son rôle d’entrepreneur général pour amorcer un virage vers le secteur des partenariats d’affaires. L’organisme vise main- tenant l’acquisition d’entreprises ainsi que le développement de partenariats stratégiques à la gran- deur du Saguenay–Lac-Saint-Jean. «DPI a toujours favorisé la collabora- tion avec l’ensemble des acteurs de la région. C’est avec cette même volonté que nous avons entrepris notre virage vers le milieu des affai- res, en accord, bien sûr, avec le Conseil de bande. Depuis un peu plus d’un an, on se concentre sur un rôle d’affaires, d’acquisitions et de partenariats, abandonnant du même coup notre rôle d’entrepreneur général », confirme le président du conseil d’administration Alain Nepton. De son côté, le directeur du développe- ment des affaires, Alexandre Gauthier, ajoute que DPI vise surtout le territoire régional. «Notre but est de faire savoir que nous existons et que nous som- mes des partenaires d’affaires intéres- sants. On sait que dans le contexte actuel, il y a plusieurs entreprises qui sont en problème de relève, d’autres sont à la recherche de partenaires investisseurs ou qui sont carrément intéressés à vendre leur entreprise. Nous visons ce type de clientèle. Évidemment, nous avons des secteurs d’activités que l’on privilégie et dans lesquels nous possédons une certaine expertise. Je pense à l’immobilier commercial, l’hôtellerie, l’alimentation et conciergerie, la technologie, le multimédia et Web 2.0, ainsi que les communications stratégiques en milieu autochtone. Tout cela, et c’est important de le préciser, pourvu que ça ne vienne pas en concurrence directe avec des entreprises de la communauté de Mashteuiatsh, parce que cela, c’est un engagement qu’on a pris», explique M. Gauthier. Pas de limite de territoire Ce virage entrepris en 2017 a pris son erre d’aller lors des derniers mois en raison des délais de sa mise en place et des impacts de la pandémie. «Nous avons analysé plusieurs dossiers déjà. Notre première transaction a été d’acheter notre propre bâtisse où nous logeons sur le territoire de la commu- nauté. Nous sommes en processus d’acquisition du Camping De La Pointe. Ça adonne que ce sont deux dossiers sur le territoire de Mashteuiatsh, mais la plupart de ceux qu’on analyse, mais qui ne sont pas encore concrétisés, se retrouvent dans le secteur de Roberval et ça s’étend jusqu’à Saguenay», précise Alexandre Gauthier. Financement des investissements DPI a quelques sources de finance- ment pour investir dans les projets sélectionnés. Étant le bras d’affaires du Conseil de bande du chef Clifford Moar, c’est auprès de celui-ci que le projet analysé et retenu obtient une partie des fonds, l’autre partie provient des institutions financières et des outils de financement qui sont pro- pres au milieu autochtone comme la CDEM (Corporation de développement économique montagnaise) et l’Autorité financière des Premières Nations. «Si l’on parle de partenariat stratégique et d’acquisitions d’entreprises, on peut dire que l’on est un nouveau joueur dans le développement des affaires», soutient M. Gauthier. Accent sur l’environnement Pour le président Alain Nepton, il est important de souligner les préoccupa- tions particulières de son organisme en ce qui a trait à l’environnement. «Étant une société qui découle du conseil de bande, on fait toujours attention dans le genre d’entreprises qu’on peut opérer. Il y a le côté environnement qui nous préoccupe tout le temps et, en même temps, il y a aussi, étant donné que le monde des affaires est un peu dur, un principe de cohabitation régionale. Dans notre rôle d’entrepreneur géné- ral, on a fait de 120 à 140 M$ de con- trats dans le projet Péribonka d’Hydro- Québec et, là-dedans, on s’est quand même assurés d’avoir des retombées régionales avec d’autres entreprises du milieu. On est un joueur particulier. Bien que le monde des affaires soit un peu dur généralement, nous avons quand même un souci de faire les cho- ses correctement, de la bonne façon avec une préoccupation pour l’environ- nement. L’investissement durable nous colle pas mal à la peau. » Inf. : dpisec.ca/fr/ DPI : en mode acquisitions et partenariats Alexandre Gauthier et Alain Nepton sont respectivement directeur du développement des affaires et président du conseil d’administration de DPI. (Photo : Courtoisie) STRATÉGIE par Dominique Savard dsavard@informeaffaires.com Eliot Lapointe a effectué un retour dans sa région natale il y a plus de trois ans pour y œuvrer principalement dans la sphère publique. Jusqu’à tout récemment, il œuvrait au sein de l’organisme Portes ouvertes sur le Lac à titre d’agent de liaisons aux entreprises. En parallèle, il était également chargé de projet pour la Stratégie Ose le Pays des Bleuets où il a notamment eu la chance d’accompagner des entreprises dans plusieurs missions de recrutement à l’international et dans leurs défis de gestion interculturelle. Il détient une maîtrise en développement organisa- tionnel de l’Université Laval et un baccalauréat en psychologie de l’Université du Québec à Chicoutimi. Après ses études, il s’est exilé deux années en Haïti et au Burkina Faso pour travailler en coopération internationale et plus précisément au renforcement des capacités organisationnelles des collectivités locales. C’est avant tout ses valeurs régionales profondes, son sens de l’écoute et sa volonté de vouloir collaborer avec le milieu qui fait en sorte qu’il entrevoit ce nouveau défi avec passion et humilité. Ses plus récentes expériences lui ont permis de réaliser que la région regorge de ressources, d’expertises et de projets qu’on se doit d’exploiter et qui incarneront les solutions des enjeux de demain. Possédant une dizaine d’années d’expérience en gestion et développement de projets ainsi qu’en communication &marketing, Shéril Gravel a su, tout au long de son parcours professionnel, faire émerger plusieurs projets et événements majeurs au sein de la région. Menée par des valeurs de collaboration, d’engagement et de solidarité, ses nombreuses implications sont motivées par le désir de faire rayonner sonmilieu, en passant par l’émergence de forces vives, dans un esprit de complémentarité. M me Gravel est par ailleurs cofondatrice de la Communauté Pink Water, une organisation maintenant reconnue à l’échelle internationale, dont la mission première est de générer le dépassement de soi par l’entremise des sports en eau vive. Au cours des cinq dernières années, cette dernière a occupé le poste de coordonnatrice aux commu- nications et à la commercialisation de la Véloroute des Bleuets et enseignait, jusqu’à tout récemment, à la technique de tourisme au Cégep de Saint- Félicien. De par ses nouvelles fonctions comme coordon- natrice au développement de projets et à lamobilisation au Hub SLSJ, elle compte bienmettre à profit ses aptitudes de gestion, ses forces relationnelles et sa capacité à mobiliser différents acteurs autour d’objectifs communs. M me Gravel croit en l’immense potentiel de notre région et désire poursuivre la réalisation de ses aspirations humaines et professionnelles en participant activement à l’élaboration et à la mise en œuvre de stratégies visant une plus grande efficience entre les divers secteurs d’activités au Saguenay–Lac-Saint-Jean. Le Hub SLSJ agit comme un espace de collaboration intersectorielle dont le but est de favoriser l'émergence de projets innovants. NOMINATIONS hubsaglac.ca Éliot Lapointe Coordonnateur au développement de projets et à la mobilisation Le président du conseil d’administration du Hub Saguenay–Lac-Saint-Jean, M. Dave Gosselin, est heureux d’annoncer les nominations de M. Eliot Lapointe et de M me Shéril Gravel à titre de coordonnateurs au développement de projets et à la mobilisation. M. Lapointe et M me Gravel sont entrés en fonction le 28 octobre dernier. Shéril Gravel Coordonnatrice au développement de projets et à la mobilisation