Journal novembre 2021

I N F ORME A F FA I R E S , L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I NOV EMB R E 2 0 2 1 | Pa g e 9 Partenariats avec des entreprises C’est par le biais de partenariats avec des entreprises diverses que le CFOR@ distance a pu se faire connaître et recru- ter des élèves. « On a plusieurs dizaines d’entreprises qui travaillent avec nous, qui nous font connaître auprès de leur clientèle. Parfois, elles vont offrir des for- mations pour spécialiser leur main- d’œuvre à l’intérieur de leur entreprise, tandis que d’autres vont faire plutôt du référencement », indique Jean-René Lapointe. Le centre de formation a tou- jours la volonté de poursuivre ces colla- borations avec différentes entreprises et organismes, peu importe le programme. Le CFOR@distance peut donc créer une offre pour répondre aux besoins d’une entreprise. À titre d’exemple, le centre de formation a collaboré avec le Collège April Fortier, qui forme notam- ment des courtiers immobiliers, pour développer une offre du programme d’ASP en Lancement d’une entreprise destinée à ces nouveaux courtiers. Par la suite, comme le CFOR est reconnu par le ministère, la formation n’est pas exclu- sive à l’entreprise avec laquelle elle est développée, ce qui fait que le centre peut l’offrir à tous ceux qui le souhaitent. Des formations modernes Du côté de la formation Lancement d’une entreprise, la formule a été complètement refondue l’an dernier, pour miser sur une approche 100 % en coaching pédagogique. Le CFOR a développé une formule pour donner le cours de Conseil et vente de pièces d’équipement motorisé à distance, avec des enseignants qui le don- naient en présentiel auparavant. Il est le seul à l’offrir dans la région. L’organisme travaille aussi à la refonte de son programme de Secrétariat médi- cal, en collaboration avec le CIUSS pour construire la nouvelle formule pédagogi- que de cette formation. « On part de la base, on va voir quels sont leurs besoins et si on peut faire quelque chose pour eux. […] En Secrétariat médical, le besoin, c’est est-ce que rapidement on peut avoir les élèves en emploi. On va donc repenser la formation en alter- nance travail-études avec le CIUSS », indique le directeur adjoint, précisant que le programme sera offert à compter d’août 2022. Mentionnons que le CFOR s’est ins- tallé l’an dernier dans un nouveau bâtiment à la fine pointe de la techno- logie, au goût du jour, sur quatre éta- ges. Les enseignants opèrent dans des locaux insonorisés et font leurs interventions et leur encadrement dans ces emplacements. Cela a nécessité un investissement de 4 M$. Inf. : formationdistance.ca Avec ses 14 années d’expérience dans le domaine et en tant que leader de pratique audit chez MNP, la CPA auditrice, CA Annipier Simard est particulièrement bien placée pour parler du contrôle interne. Les contrôles internes sont des incontournables pour toutes les entreprises qui veulent atteindre pleinement leurs objectifs d’affaires et qui veulent répondre aux normes les plus élevées en matière de gestion des risques reliés aux erreurs ou aux fraudes. Les entreprises sont visées par différents risques selon leurs secteurs d’activités, leurs opérations, leurs structures ou leurs membres du personnel. Les contrôles internes sont les dispositifs de sécurité mis en place pour couvrir les risques identifiés, ce qui pour une entreprise, équivaut à se munir d’une sorte de « couverture d’assurance interne ». Par exemple, il pourrait être nécessaire d’instaurer des contrôles en matière d’autorisation de paiement électronique afin de garantir qu’il n’y a pas de détournement de fonds. Certaines entreprises, notamment celles du domaine de la construction, doivent se soumettre à un processus rigoureux de contrôle interne afin d’obtenir et maintenir une accréditation leur permettant d’avoir accès aux appels d’offres pour les contrats publics. En exigeant des états financiers audités par un auditeur indépendant, les institutions financières ou d’autres instances se trouvent à demander aux entreprises de faire évaluer leurs risques et les contrôles mis en place pour les atténuer. Toutefois, les clients peuvent également nous solliciter de leur propre chef pour les aider à identifier les risques qui les guettent et à concevoir les procédures de contrôle appropriées. Par conséquent, nous pouvons agir en amont à titre préventif – nous intervenons afin de mettre en place des procédures de contrôle – ou lorsque des problèmes ont déjà été détectés à l’interne. Il existe autant de risques possibles que d’entreprises et de types d’activités, il n’est donc pas possible d’appliquer la même recette à tous. C’est pourquoi l’écoute et la créativité sont de mise pour concevoir des contrôles personnalisés répondant aux risques spécifiques de l’organisation. Pour pouvoir proposer des solutions optimales, il faut faire preuve d’ouverture d’esprit et être à l’écoute du client. Pourquoi est-il important d’effectuer un contrôle interne? Parce que les risques auxquels les entreprises sont exposées sont nombreux. Ainsi, de récentes statistiques démontrent que les détournements d’actifs par des employés constituent 85% des cas de fraude. Il peut s’agir de sommes d’argent, mais aussi de vol de stock par exemple. La corruption quant à elle, représente 40% des fraudes signalées au Canada et la falsification des états financiers 14%. Cette dernière peut notamment être utilisée pour tromper une banque à propos de la santé financière de l’entreprise. Bien souvent, le diable se cache dans les détails. Ainsi, j’ai déjà eu l’occasion de réaliser un mandat dans une entreprise où les documents avaient été manipulés de telle façon que les totaux ne correspondaient pas aux sommes réellement additionnées, ce qui permettait aux fraudeurs de détourner des montants d’argent. Cela montre bien à quel point il faut faire preuve de minutie, tout vérifier et revalider systématiquement. En fait, les auditeurs externes ou internes sont comme Saint-Thomas : tant qu’ils ne le voient pas, ils ne le croient pas! D’ailleurs, l’audit des états financiers exécuté par un CPA auditeur est encadré par des normes professionnelles très strictes. Au bout du compte, notre travail est extrêmement gratifiant, car il génère des économies parfois considérables pour les clients et assure la continuité de leurs affaires, ils nous en sont très reconnaissants. Au bout du compte, notre travail est extrêmement gratifiant, car il génère des économies parfois considérables pour les clients et assure la continuité de leurs affaires, qui nous en sont très reconnaissants. Annipier Simard, associée, bureau MNP d’Alma et de Chicoutimi Réduire les risques de fraude par le biais de contrôles internes