I N F ORME A F FA I R E S, L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I NOV EMB R E 2 0 2 2 | Pa g e 2 1 SAGUENAY – Lancé par le ministère du Tourisme du Québec dans le cadre de son plan d’action pour un tourisme responsable et durable 2020-2025, le plan montagne s’inscrit dans une volonté de développement durable. Tourisme SLSJ dispose donc de 825 000 $ afin de mettre sur pied les bases d’un projet qui permettra de diversifier les activités, mobiliser les communautés et solutionner les enjeux des acteurs de l’industrie touristique dans les secteurs de montagne. «En tout, le gouvernement a investi 11 millions de dollars pour supporter son plan Montagne dans 11 régions du Québec. Il s’agit d’une initiative interministérielle puisqu’elle est chapeautée par le ministère du Tourisme, de l’Économie et de l’Innovation ainsi que de l’Habitation. Tourisme SLSJ a tout de suite applaudi le projet puisqu’il est conséquent avec notre vision d’itinéraire stratégique qui vise six grandes orientations : la richesse humaine et les emplois à valeur ajoutée, l’innovation et la transformation durable de l’industrie, une gestion du territoire et des infrastructures qui favorise une mobilité durable, une offre développée selon les principes d’une économie régénératrice et la consolidation durable de la structure financière », explique Marie-Ève Claveau, directrice du développement de la destination chez Tourisme SLSJ. Faire profiter l’ensemble de la région Bien que le plan Montagne vise principalement les communautés et les entreprises touristiques situées à proximité des montagnes, les gestionnaires de Tourisme SLSJ compte bien profiter de l’expérience et de ce qu’il en découlera pour bonifier l’ensemble du tourisme dans la région. « L’objectif est de développer une offre touristique quatre saisons et accessible. Pour ce faire, nous avons ciblé cinq secteurs bien répartis dans la région où des comités de pilotage seront formés. Ces groupes seront composés de citoyens, d’entrepreneurs et d’organismes. Leur tâche consistera à identifier leurs enjeux de développement. À la suite de ce travail de terrain, nous serons en mesure d’avoir un portrait de la situation et la mise en place de solutions et d’action sera plus facile. » Les cinq secteurs choisis pour le plan Montagne sont le résultat d’une étude menée par Tourisme SLSJ, l’an dernier, visant à identifier la valeur économique de certains paysages. « Le plan permettra de structurer nos offres touristiques en respectant les six orientations de notre itinéraire stratégique. Les travaux réalisés dans le cadre du plan Montagne pourront être réutilisés et appliqués à d’autres secteurs de notre destination », souligne la directrice. En apprendre plus sur le territoire La collecte de données est un élément clé dans le plan Montagne. L’équipe de Tourisme SLSJ espère en conclusion de ce mandat détenir un portrait juste et actuel du territoire. « Nous n’allons pas seulement recueillir des informations d’ordre économiques, mais également des données concernant le climat et la capacité d’accueil de chaque secteur. Des informations cruciales qui nous guideront sur les moyens à utiliser pour développer notre destination », conclut Marie-Ève Claveau. Revaloriser les secteurs montagneux parMaximeHébert-Lévesque mhlevesque@informeaffaires.com Les Monts Valin constituent un secteur montagneux populaire dans la région. (Photo : ShutterStock) Marie-Ève Claveau, directrice du développement de la destination chez Tourisme SLSJ. (Photo : Courtoisie)
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