I N F ORME A F FA I R E S, L E ME N S U E L É CONOM I QU E D ’ I C I S E P T EMB R E 2 0 2 2 | Pa g e 1 1 des objectifs précis. Le bien-être des employés, la collaboration et l’innovation doivent également faire partie des préoccupations des gestionnaires. Le consultant prône l’utilisation du modèle du leadership situationnel de Hersey et Blanchard. « Il encourage le responsable à proposer le juste niveau de soutien à chacun des collaborateurs de son équipe. Dans certains cas, il sera très directif. Quand la personne aura développé de l’expérience, le gestionnaire va plutôt le coacher. Ensuite, il peut offrir un appui de temps en temps. Finalement, il y a la délégation, lorsque le travailleur est autonome. Le dirigeant ajuste donc son leadership en fonction du besoin de chaque individu », explique-t-il. Un des grands défis dans le modèle hybride, c’est de s’assurer que les gestionnaires demeurent vraiment des gestionnaires et que leur principale préoccupation est la planification, la collaboration virtuelle. « Un directeur des ventes qui vend, par exemple, n’est pas en train de s’occuper de la gestion de son équipe de vendeurs. Si le gestionnaire prend 80 % de son temps pour régler des problèmes de production, il ne joue pas son rôle. Si l’on veut être efficace en mode hybride, il doit revenir dans son rôle initial, là où il a une valeur ajoutée. Il doit être là pour planifier, organiser, diriger et contrôler », conclut Mario Côté. Selon Mario Côté, le gestionnaire doit offrir le juste niveau de soutien à chacun de ses collaborateurs, plutôt que d’adopter le même style avec tous. (Photo: Shutterstock) Cette approche basée sur la performance de la triade objectifs-temps-résultats a été développée et validée auprès des clients de Nidine Techno, notamment dans l’industrie de l’aluminium. Et les résultats sont probants. Elles ont permis à ces entreprises de suivre, en temps réel, les opérations de leur chaîne de production, de partager les informations recueillies et de réagir rapidement en cas d'anomalies. LA SOLUTION NIDINE CONNECT Pour accéder à l’intelligence collective! Très innovateurs, les spécialistes de Nidine Techno sont maintenant allés beaucoup plus loin. Ils ont créé la Solution Nidine Connect (SNC)! Il s’agit d’une plateforme de partage et de communication bidirectionnelle qui permet aux gestionnaires de PME de franchir l’ultime frontière de la cinquième révolution industrielle : celle de l’intelligence collective des ressources humaines! Ainsi, les gestionnaires des PME pourront entrer les données issues de la planification stratégique, les feuilles de temps des employés, visualiser l'opération des équipements et les résultats de l'avancement des objectifs. Grâce à un meilleur accès aux données pertinentes, cette approche permet d'accroître l'engagement, la motivation et la productivité des travailleurs. « La SNC est unique au monde. En termes clairs, elle permet à nos clients d’augmenter considérablement la productivité, notamment en garantissant l’adhésion des ressources humaines aux objectifs de l’organisation. Ceux-ci réalisent alors comment leur travail peut contribuer véritablement au succès de l’entreprise. Au-delà de la performance globale d’une PME, la Solution Nidine Connect (SNC) constitue également un puissant outil de rétention de votre précieuse main-d’œuvre, » Arnaud Nidine Hié fondateur de Nidine Techno. publireportage Pour augmenter votre productivité de 15%! Vous avez bien lu! Les experts de Nidine techno ont développé un procédé et des applications pour permettre aux manufacturiers d’augmenter jusqu’à 15% la performance de leurs chaînes de production, toutes industries confondues. Ils réalisent cet exploit en utilisant la collecte de données, pour ensuite générer des tableaux de bord. Ceux-ci sont ensuite décodés et leurs résultats sont largement diffusés vers les parties prenantes impliquées dans la production. À la clé, une diminution importante des non-conformités et surtout moins d’arrêts de production! nidinetechno.com | 418 540-7982 | 260, Racine Est, suite 102 Chicoutimi
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